Vadība

Daži cilvēki ir dabiski dzimuši līderi. Līderei nepieciešama spēja kontrolēt situāciju, pieņemt lēmumus un iedvesmot citus sekot. Ir vairāk nekā viena veida vadītājs. Stils, ar kādu jūs vadāt, bieži vien ir saistīts ar to, cik labi jūs vadāt. Lai gan katrs no šiem stiliem var būt efektīvs, ...

Nopelnītās vērtības analīze ir projekta novērtēšanas rīks, kas ļauj organizācijai novērtēt projektam iztērēto naudu, projektā ievietotā darba apjomu un pabeigtā darba vērtību. No otras puses, degšanas ātruma analīze novērtē tempu, kādā uzņēmums izmanto ieguldītāju līdzekļus.

Iekšējās kontroles ir procedūras, ko uzņēmumi izstrādā, lai aizsargātu savus aktīvus un sagatavotu precīzus, ticamus finanšu pārskatus. Ja uzņēmumam nav stingras iekšējās kontroles procedūras, krāpšana var notikt daudz vieglāk. Organizācijām ir jāaizsargā sevi no iespējamiem draudiem, pārraugot to iekšējos ...

Vertikāla organizatoriskā struktūra ir tradicionālā lejupejoša sistēma, kurā vadītāji nosaka virzienus un vadlīnijas zemāka līmeņa darbiniekiem. Horizontālā organizatoriskā struktūra attiecas uz sadarbības līmeni, kas notiek starp nodaļām un struktūrvienībām. Mūsdienu uzņēmumi ir kļuvuši plakanāki, vadoši ...

Visu veidu uzņēmumiem ir dažādas ieinteresēto personu grupas, kas ir jāuztur priecīgi. Sarežģīt var izprast, kas ir visas jūsu ieinteresētās personas, viņu interese par jūsu uzņēmumu un cik lielas pūles, kas nepieciešamas, lai saglabātu katra veida ieinteresētās personas. Ieinteresēto personu karte var atvieglot uzdevumu.

Aprēķini nodrošina pamatu jūsu uzņēmumam, lai nodrošinātu darbu, ko klienti nespētu piešķirt, ja nebūtu jēgas par izmaksām, ko viņu projekti var radīt. Kā jūs novērtējat, cik daudz jūs novērtējat un cik precīzi varat dokumentēt paredzamās izmaksas. Divas no visbiežāk izmantotajām novērtēšanas metodēm - no apakšas uz augšu un no augšas uz leju ...

Slikta attieksme, kas izplatās darbavietā, var būt dažāda veida vēzis, izplatīšanās starp darbiniekiem un laimīgas darbavietas pārvēršana par pārmērīgu čagrīnu. Tā vietā, lai savā darbavietā pieņemtu dažas negatīvas personības, un pateikt sev, ka nekas nevar tikt darīts, lai pārvarētu šos darbus.

Veiktspējas novērtējums ir pārvaldības rīks, kurā tiek izmantoti formāli un neformāli procesi, lai novērtētu indivīda darba rezultātus attiecībā uz apmācību un attīstību, kā arī nepieciešamos pasākumus turpmākai uzlabošanai. Šis process tiek veikts, apspriežot darba devēju vai viņa ...

Ētiskās uzvedības teorija, utilitarisms uzskata, ka darbība ir "pareiza" tādā mērā, ka tā dod labumu cilvēkiem vai sabiedrībai, vai nu radot laimi, uzlabojot labklājību, vai samazinot ciešanas. Utilitarisms darba vietā koncentrējas uz ētiku, demokrātiju, tiesībām un pienākumiem uzņēmumā ...

Lai gan ne visi revīzijas uzdevumi pēc būtības vai apjoma ir vienādi, tie bieži vien ir galvenie sagatavošanas, plānošanas, lauka testēšanas un revīzijas procedūru soļi, kā arī revīzijas atzinuma sniegšana. Profesionāļiem, uzņēmumu īpašniekiem, darbiniekiem un klientiem ir jāzina revīzijas process, jo tas ir ...

Projekta vadītāji paļaujas uz vairākiem statistikas pasākumiem, lai noteiktu, cik labi projekts tiek virzīts, un vai tas ir paredzēts pabeigt laikā un zem budžeta. Divi nozīmīgākie statistikas pasākumi ir izmaksu efektivitātes indekss un grafika izpildes rādītāju rādītāji. PCI attiecība parāda, cik labi ...

Nekvalificētu strādnieku pieņemšana - tie, kuriem ir ierobežota apmācība un izglītība, sākotnēji var ietaupīt jūsu biznesa naudu zemākas sākuma algas veidā. Tomēr nekvalificētu strādnieku pieņemšana darbā, jo īpaši kvalificētiem amatiem, var radīt trūkumus, kas saistīti ar ražošanu, ilgmūžību un kopējo uzņēmuma sniegumu.

Drošība ir tēma, kas šodien ir ļoti augsta. No mājas signalizācijas un datu šifrēšanas līdz biometrijai ikviens ir ieinteresēts drošības pasākumos, lai aizsargātu kaut ko vērtīgu. Lielākā daļa organizāciju pievērš uzmanību fiziskai un informācijas drošībai, vai nu tāpēc, ka rodas bažas par regulējumu, vai tāpēc, ka tās patiešām ir

Darba dienas laikā vai laikā, kas nepieciešams, lai pabeigtu projektu, jūsu darbinieki var piedzīvot motivāciju. Zema motivācija rada sliktu veiktspēju un samazina uzņēmuma produktivitāti, kas var ietekmēt jūsu apakšējo līniju. Ieviest jautras spēles, lai motivētu savus darbiniekus, lai jūs ...

Kā salona īpašnieks vai menedžeris jūs varat noteikt savu salona toni un apģērba kodu ar savu apģērbu, pieprasot, lai jūsu darbinieki seko līdzi. Jūs vēlaties izveidot estētiku, kas padara jūsu salonu izcilu no visiem pārējiem. Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki tērpušies tradicionāli profesionālā, upscale gadījuma vai tradicionāli gadījuma ...

Organizācijas vadība ir vadība. Vadība pati par sevi ir transformējoša, tā ir prioritāšu maiņa strādnieku vidū un sekotāju radīšana, veidojot redzējumu. Tomēr, ja vadība ir iestrādāta organizācijā, definīcija mainās uz vadību, nevis iepriekš.

Kvalitātes vadība veselības aprūpes jomā nodrošina, ka pacienti saņem lielisku aprūpi. Veselības aprūpes organizācijām (piemēram, medicīnas klīnikām un slimnīcām) ir funkcija, kas ir atbildīga par to, lai parādītu pienācīgu rūpību par optimālu pacientu aprūpi. Izmantojot kvalitāti ...

Nodrošinājuma pienākums ir uzdevums vai uzdevumi, ko veic darbinieks, kas atrodas ārpus viņa galvenās lomas. Lai gan vārds varētu likt domāt par militāro darbu, bieži ir nodrošināti pienākumi visu veidu darbavietās, lai gan tikai dažas organizācijas, piemēram, Iekšlietu departaments, izmanto konkrēto terminu "nodrošinājums".

Daudzi uzņēmumi, jo īpaši mazie uzņēmumi, nav sistemātiski par darba samaksas paaugstināšanu. Viņi dažreiz to dara patvaļīgi, kad uzņēmums strādā labi, bet neņem vērā, kad darbinieki uzskata, ka viņi ir pietiekami smagi strādājuši, lai to pelnītu. Ja jūs vēlaties saglabāt un motivēt labus darbiniekus, jums ir jādomā, izmantojot ...

Darba novērtējums ir darbības pārskatīšanas procesa kulminācija, kas sākas, kad darbinieks uzņemas darbu un beidzas pārskata cikla noslēgumā (t.i., ikgadējie darba novērtējumi). Organizācijā vadītājs izmanto darba novērtējumu, lai novērtētu darbinieka snieguma līmeni pārskatīšanas laikā ...

Darba devēji bieži vēlas parādīt pateicību darbiniekiem par smago darbu un apņēmību. Bet individuālu dāvanu pirkšana darbiniekiem var izrādīties biedējošu, dārgu uzdevumu, īpaši, ja ir liela darbinieku grupa. Samaziniet iepirkšanās stresu un samaziniet budžetu, izvēloties lētas beztaras dāvanas, ko jūsu ...

Starptautiskā standartizācijas organizācija (ISO) ir valsts aģentūru nevalstisks tīkls, kura mērķis ir izstrādāt starptautiskus standartus uzņēmējdarbībai un valdībai. Starptautiskie standarti ir paredzēti tirdzniecībai starp valstīm. Tie nodrošina tehnoloģisku bāzi un labāko sistēmu ...

Darbinieku spēles nav jārezervē biroja pusēm. Spēles var spēlēt komandas sanāksmju vai visu biroju sanāksmju ietvaros. Spēles var kalpot, lai izjauktu ledus vai sniegtu iespēju uzzināt vairāk par kolēģiem un vadību. Darbinieku spēles var būt sākot no biroja prasmju mācīšanas līdz vienkārši izklaides nodrošināšanai.

Spēcīga vadība ir veiksmīga biznesa stūrakmens. Tā kā lielākā daļa cilvēku nav dzimuši ar iedzimtām līdera spējām, jums ir jāpalīdz jūsu uzņēmuma pašreizējiem un potenciālajiem vadītājiem apzināties savu potenciālu. Dažādas vienkāršas spēles un aktivitātes, no kurām daudzas māca un stiprina vairāk nekā vienu ...

"Līderi ir lasītāji" ir izplatīta mācība vadības skolās un semināros. Mācīšanās un ievērošana lielo līderu padomā ir galvenais solis, lai pats kļūtu par labāku līderi. Lai gan rīku līderi savā īpašajā vidē var atšķirties, vadības pamatprincipi ir mūžīgi un piemērojami ...