Organizācijas vadība ir vadība. Vadība pati par sevi ir transformējoša, tā ir prioritāšu maiņa strādnieku vidū un sekotāju radīšana, veidojot redzējumu. Tomēr, ja vadība ir iestrādāta organizācijā, definīcija mainās uz vadību gan organizācijā, gan augstāk, un tādējādi kļūst par vadību vai pat labāk.
Iespējas
Organizatoriskās vadības definīcijai ir trīs vispārīgas iezīmes. Pirmkārt, organizācijas galvenās sastāvdaļas ir organizācijas virziena un toņa noteikšana. Tas attiecas uz stratēģisko plānošanu, balstoties uz ļoti specifiskiem un sasniedzamiem mērķiem. Otrkārt, organizatoriskās veiktspējas vadība ir vienlīdz svarīga, jo organizācija, kā tā mainās, ir pastāvīgi jānovērtē. Tas nozīmē, ka organizācijai ir pastāvīgi jāuzrauga un jānosaka vājās vietas. Treškārt, organizācijas vadības definīcijā jāiekļauj pārmaiņu jēdziens. Lēnām organizācijas novirzīšana no dinamisma ir svarīga vadošā loma, kas prasa nepārtraukti mainīt lomu un lomu organizācijā.
Funkcija
Organizatoriskā vadība brīvi balstās uz vadošo strukturālo funkcionālisma modeli, kas ir birokrātiski pamatots. Katra organizācija, sākot no kluba līdz firmai uz plašāku sabiedrību, tiek uzskatīta par tādu, kas sastāv no bezmaksas daļām, no kurām katra palīdz otrai izveidot vienmērīgi funkcionējošu organizāciju. Ir svarīgi sekot līdzi vairāk vai mazāk pašregulējošam mehānismam, un efektivitātes vadības sastāvdaļa kļūst par centrālo. Galu galā mērķis ir pārliecināties, ka organizācijas uzdevumi turpina strādāt kā sistēma, turklāt tikpat daudz stresa kā daļai.
Nozīme
Mūsdienu sabiedrības mēdz sistematizēt, birokratizēt un standartizēt. Labāk vai sliktāk, tāpēc vadība organizācijās ir tik svarīga. Charisma ir mazāk nekā institucionālā pieredze un kompetence. Apsverot organizatoriskās vadības definīciju, vienmēr ir lietderīgi to kontrastēt ar vadību, kas neprasa birokrātiskas vadības prasmes. Taču organizatoriskā vadība ir par birokrātisko pārvaldību.
Ieguvumi
Neskatoties uz birokrātiju trūkumiem, viņi ir pierādījuši sevi kā efektīvu veidu problēmu risināšanā. Gluda organizācija var ātri un ar nelielu berzi apstrādāt jautājumus un problēmas. Bet tas ir reālistisks scenārijs tikai tad, ja birokrātiskā vadība kļūst par svarīgāko, un sistēma tiek regulāri novērtēta un pārdomāta, lai pārliecinātos, ka tā darbojas pareizi, tas ir, tas atbilst šim mērķim.
Ietekme
Organizācijas mērķis ir radīt zināmus ieguvumus - „gala rezultātus”. Organizācijas vadība ir mazāk saistīta ar cilvēku pārveidošanu, nevis ar birokrātijas vienmērīgu darbību. Tā ir mazāk izteikta vadības forma, kas ir vairāk līdzīga vadībai. Tādēļ definīcija patiešām attiecas uz organizācijas izpratni, ciktāl vadītājs var pārvaldīt izmaiņas sistēmā, neizjaucot to.
