Vertikāla organizatoriskā struktūra ir tradicionālā lejupejoša sistēma, kurā vadītāji nosaka virzienus un vadlīnijas zemāka līmeņa darbiniekiem. Horizontālā organizatoriskā struktūra attiecas uz sadarbības līmeni, kas notiek starp nodaļām un struktūrvienībām. Mūsdienu uzņēmumi ir kļuvuši vienveidīgāki, kā rezultātā palielinājās horizontālais uzsvars.
Tradicionālā vertikālā organizācija
Tradicionālā vertikālā organizācija ir atspoguļota standarta organizācijas shēmā. Tas parāda hierarhiju, kas sākas augšpusē ar izpilddirektoru vai prezidentu. Nākamajā līmenī ir arī viceprezidenti un citi izpilddirektori. Tālāk, jūs redzat vidēja līmeņa vadītājus un pēc tam priekšniekus un viņu darbiniekus. Vertikālā struktūra veicina top-down, autoritatīvas attiecības starp vadītāju un viņa padotajiem. Šīs struktūras galvenais ieguvums ir skaidrs vadītāju un darbinieku uzdevums. Ieguvumi ir arī koncentrētai vadībai un uzņēmuma virzienam.
Vertikālie trūkumi
Vertikālās organizācijas trūkumi devuši lielu ieguldījumu lielo korporāciju centienos kļūt horizontālākiem 1990. gados. Galvenā kļūda ir attālums starp līderiem augšpusē un darbiniekiem apakšā. Šis attālums radīja grūtības lielākai daļai darbaspēka iegūt personīgo perspektīvu no vadošajiem vadītājiem, kuri kontrolē uzņēmuma virzību. Vertikālā struktūra arī veicina "mums pret viņiem" sajūtu uzņēmumā, kur vadītāji un darbinieki ir savstarpēji cīnīti.
Horizontālā pāreja
Visiem uzņēmumiem ir zināms horizontālās struktūras elements. Horizontālā struktūra ietver mijiedarbību starp darbiniekiem darba grupā vai starp nodaļām vai struktūrvienībām. Tirdzniecības nodaļai un kuģniecības dienestam bieži ir jāapspriež, piemēram, kuģniecības politika un termiņi. Tomēr daudzu lielo uzņēmumu mērķis ir vēl vairāk uzsvērt horizontālu struktūru. Mērķis ir samazināt līnijas starp augstākā līmeņa vadību un vadītājiem un darbiniekiem. Horizontālās struktūras veicina komandas darbu, darbinieku iesaistīšanos, kas ir tieši iesaistīti ar klientiem, un kopīgu īpašumtiesību sajūtu par uzņēmuma mērķiem.
Horizontālie uzdevumi
Horizontālās struktūras rada šķēršļus. Līderiem ir jāatgriežas no tradicionālās virzības uz vadības lomu un jāmaina uz komunikatīvāku lomu. Horizontālie vadītāji veicina sadarbību un sinerģiju, nevis uzdevumu ražošanu. Uzticamība un empātija ir efektīvas līdera horizontālās struktūras galvenās iezīmes. Viņam ir jāmudina uzticība, lai radītu uzticamību savam darbaspēkam. Viņam jāpierāda patiesa rūpība par darbinieku personīgo un profesionālo labklājību, lai piespiestu viņus optimizēt sniegumu.
