Vadība
Nedroši kolēģi var radīt neērtu darba vidi, un viņu uzvedība var būt no neproduktīviem līdz pat nozīmīgiem. Nedrošība ir izplatīta gandrīz ikvienā, bet nedrošības līmenis un tas, cik lielā mērā tas ietekmē uzvedību, var ievērojami atšķirties.
Tradicionālā vadība, bieži salīdzinot ar Douglas McGregor teoriju X stilā, kas izklāstīta viņa 60. gadu grāmatā "Uzņēmuma cilvēka puse", bija nozīmīgs vadības stils 20. gadsimta lielākajā daļā. Tas ietver daudz autoritatīvāku un direktīvas formu vadību, turpretī vairāk populāri ...
Nav viena organizācijas veida. Uzņēmumi var attīstīties dažādos veidos atkarībā no nozares un kā vadība vēlas attīstīt biznesu. Tas ir novedis pie zināmas divkāršības organizācijās. Daži ir mehāniski, bet citi ir organiski. Daži dod priekšroku lielām vertikālām struktūrām ar daudziem ...
Organizatoriska vai biznesa funkcija ir galvenais process vai darbību kopums, kas tiek veikts uzņēmuma struktūrvienībā vai apgabalos. Kopīgas funkcijas ietver operācijas, mārketingu, cilvēkresursus, informācijas tehnoloģijas, klientu apkalpošanu, finanses un noliktavas.
Daudzi uzņēmumi darbojas un ir veiksmīgi to darbinieku dēļ. Darbinieki bieži ir atbildīgi par lielāko darbu, kā arī klientu apmierinātību un produktu un pasākumu kvalitāti. Bez pienācīgas apmācības darbinieki, gan jauni, gan jauni, nesaņem informāciju un nesagatavo ...
Ziedojumi un sponsorēšana ir ļoti svarīgi uzņēmumiem, it īpaši labdarības organizācijām un bezpeļņas organizācijām, kas darbojas galvenokārt no naudas dāvanām. Lai gan nianses starp abām kategorijām atšķirsies atkarībā no organizācijas, ziedojums parasti ir vienreizēja dāvana, kas nonāk uzņēmuma vispārējā ...
Uzņēmējdarbībā tiek izdarīts tas, kas tiek mērīts. Galvenie darbības rādītāji (KPI) palīdz komandai, struktūrvienībai vai organizācijai koncentrēties uz svarīgiem veiksmes faktoriem. Uzņēmumi uzrauga KPI, lai uzraudzītu darbības. KPI sniedz vadības rīcībspējīgus datus, ko tā var izmantot, lai uzlabotu pakalpojumus, saskaņotu darbības ar organizatoriskiem mērķiem ...
Ekstranets darbojas tāpat kā internets, jo tā ir komunikācijas metode attāliem biznesa partneriem, izmantojot savus datorus un citas elektroniskās ierīces. Kamēr internets ir publisks, ekstranets ir privāts, un extranet īpašnieks nolemj, kurš saņem uzaicinājumu piekļūt tai. Extranet ietver plašu ...
Kultūras atšķirībām ir nozīmīga loma sarunu stilā. Gan runā, gan neverbālā saziņa var ietekmēt delikātus sarunas starp divām vai vairākām pusēm. Ņemot vērā laiku, kas nepieciešams, lai uzzinātu par kultūras atšķirībām un biznesa etiķeti, ir svarīga loma svarīgu biznesa sarunu sagatavošanā.
Programmas vadības sertifikāts, ko piedāvā tikai Projektu vadības institūts, ir pilnvaras, kas pieejamas personām, kas atbild par programmu un resursu pārvaldību. Programmas vadītāji uzsāk projektus, lai atbalstītu programmas stratēģiskos mērķus, un pēc tam piešķir projektu vadītājiem pārvaldību ...
Vadība nav vienkāršs uzdevums; tas prasa prasmes, kas jāapgūst, un zināšanas un pieredze, kas gūta, izmantojot praktisku pieredzi. Vadības prasmes ir zināšanas, kas nepieciešamas, lai veiktu konkrētus ar darbu saistītus uzdevumus, zināšanas, kas parasti ir jāiegūst praktiskā uzdevumā ...
Formālas saziņas līnijas palīdz policijas organizācijām izveidot kārtību un drošību komandķēdē, bet pārāk liela paļaušanās uz formāliem režīmiem var kavēt elastību un spēju ātri reaģēt, ja rodas situācijas. Oficiālie saziņas kanāli tiek izmantoti kā daļa no izmēģinājumiem un pētījumiem, ...
Mērķa noteikšana un tās ietekme uz darbinieku uzvedību un sniegumu ir plaši izpētīta un apspriesta. Veiksmīga mērķu noteikšanas stratēģiju īstenošana ļaus darbiniekiem vairāk motivēt veikt konkrētus uzdevumus, kā arī augstāku morāli un efektīvāku darba vietu.
Darbinieku motivēšana attīrīt savu personīgo telpu, kā arī kopīgas darba vietas aizņem zināmu atjautību. Jūs vēlaties tos motivēt, bet ne aizskart tos un padarīt tos izturīgus. Tas ir, ja pazīmes, kas pārraida jautru, bet gan punktu, var darboties kā maigs atgādinājums bez skaņas apdraudējuma.
Stratēģiskās vadības process nodrošina organizāciju ar īpašu sistēmu, kurā tiek pieņemti lēmumi. Stratēģiskās vadības mērķis ir saskaņot organizācijas ikdienas aktivitātes ar tās misiju. Integrācija stratēģiskās vadības procesā ir kopīga problēma uzņēmumiem ...
Daudzi uzņēmumi veicina to, ka viņi pieņem darbā no iekšpuses, lai piesaistītu top talantus pieteikties amatiem. Veicināšana no iekšpuses ir daudz priekšrocību, tai skaitā darbinieku pārzināšana un motivācija. Tomēr pastāv vairāki trūkumi, kas ierobežo uzņēmumu spēju optimizēt šos ieguvumus.
Veiktspējas novērtēšana ir nepieciešama darbinieku vadības sastāvdaļa. Bez uzticama metodes, kā novērtēt sniegumu, uzņēmumi nezina, kam tos reklamēt un kam to darīt. Objektīvi izpildes rādītāji ir standarti, kurus var izmērīt precīzos termiņos, piemēram, pārdošanas apjomi vai apmeklējumi. Šādi ...
Apmācība ir nepieciešamība darbavietā. Bez tam darbiniekiem nav stingra izpratne par viņu pienākumiem vai pienākumiem. Uzņēmumam, kuram nav atbilstošas apmācības programmas, nevar uzturēt darba biznesa modeli, jo darba vieta, iespējams, ir pilna ar darbiniekiem, kuriem ir tikai neliela priekšstata par to, kā pabeigt savu darbu.
Kultūra, kas definēta plaši, attiecas uz domāšanas veidiem, kas raksturīgi cilvēku grupai ar līdzīgu pieredzi. Šie domāšanas veidi var būt kopīgi etniskajām grupām, dzimumiem, tautībām un pat profesijām. Daudzveidīgs viedoklis piedāvā daudzkultūru komandai daudzdimensionālu pieeju, lai ...
Uzņēmumi cenšas darīt visu, lai palielinātu darbinieku morāli, piemēram, piedāvājot atalgojumu par produktivitāti un runātājiem, bet dažkārt garām svarīgāko uzņēmuma morāles aspektu: cieņas un cieņas sajūta. Tomēr cieņas un cieņas sajūtas nodrošināšana prasa vadītājiem un kolēģiem, ...
Uzņēmumi izmanto redzes un misijas paziņojumus, lai vadītu savus darbiniekus un vadītājus darbavietā. Vīzijas paziņojumi sniedz tēlu, ko uzņēmums cenšas sasniegt. Katra augstākā līmeņa vadības komanda nosaka, ko tā vēlas, lai uzņēmums izskatītos gan darbiniekiem, gan klientiem. Redzes paziņojums ...
Plānošana un plānošana iet roku rokā. Plāns ir teorija vai informācija par to, kā kaut kas līdzīgs projektam tiks paveikts. Plānu izmanto, lai izveidotu ceļvedi mērķa sasniegšanai. Grafiks, kas saistīts ar plānu, piešķir laiku un datumus konkrētiem plāna soļiem.
Efektīva cilvēkresursu vadība nodrošina, ka organizācija saglabā atbilstošu darbinieku skaitu ar atbilstošām prasmēm un iespējām, kas nepieciešamas organizācijas misijas atbalstam. Cilvēkresursu vadītāji parasti izmanto galvenos darbības rādītājus, lai novērtētu rezultātus un noteiktu nepieciešamos pasākumus, lai ...
Uzņēmumi bieži sajauc vadības stilu ar korporatīvo kultūru. Lai gan uzņēmuma korporatīvo kultūru bieži var ietekmēt tās vadība (jo mazāks uzņēmums, jo lielāka iespēja, ka tā ir taisnība), sekojot kultūrai, kā notiek lietas. Vērtības, paražas, tradīcijas un nozīmes, ko praktizē ...
Apģērbšanās dienas ir konkrētas dienas, kurās darbiniekiem ir atļauts kleita vairāk gadījuma apģērbu nekā parasti. Darbinieki, kas parasti valkā uzvalku un kaklasaiti, var apsēsties khakī; daži darba devēji var pat ļaut saviem darbiniekiem valkāt džinsi un T-kreklus vai pat šorti un sandales. Ir atšķirīgas priekšrocības ...
