Daudzi uzņēmumi veicina to, ka viņi pieņem darbā no iekšpuses, lai piesaistītu top talantus pieteikties amatiem. Veicināšana no iekšpuses ir daudz priekšrocību, tai skaitā darbinieku pārzināšana un motivācija. Tomēr pastāv vairāki trūkumi, kas ierobežo uzņēmumu spēju optimizēt šos ieguvumus.
Neatbildētās iespējas
Kad uzņēmumi veic iekšējo popularizēšanu darba meklējumos, tie var ierobežot sevi, lai patiesi iegūtu vispiemērotāko pretendentu uz atklāšanu. Lai gan tas var nebūt populārs darbinieku vidū, augstāko talantu pieņemšana no citiem uzņēmumiem vai ārpus uzņēmuma var dot jums vislabāko iespēju apkopot talantīgāko darbavietu. Dažas ārējās izredzes var pat nepiemērot darbavietas uzņēmumā, ja tai ir spēcīga reputācijas popularitāte no iekšienes.
Tiesības
Viens no trūkumiem, veicinot no iekšpuses, ir tas, ka darbinieki var justies par tiesībām uz akcijām. Ja uzņēmumi regulāri popularizē no iekšienes bez plašas ārējo izredžu izskatīšanas, pašreizējie darbinieki var justies kā viņi praktiski garantē paaugstināšanu kādā brīdī, neizvirzot maksimālu piepūli savu pašreizējo darbu veikšanai.
Tehniskās prasmes trūkums
Biznesa konsultants Walter Oelwein iesaka, ka tad, kad uzņēmumi regulāri popularizē no iekšienes, viņi var pārāk daudz uzsvērt izaugsmi vadošos amatos. Tas var kavēt uzņēmumu spēju attīstīt augstākā līmeņa tehnisko talantu. Darbinieki, kas jūtas kā vienīgais veids, kā augt savā organizācijā, ir meklēt iespējas, lai vadītu iespējas, var nedarboties, lai attīstītu tehniskās prasmes, kas nepieciešamas, lai nodrošinātu savu darbu vislabāko sniegumu.
Mainīt pretestību
Vēl viens nozīmīgs spēcīgas iekšējās veicināšanas sistēmas trūkums ir tas, ka tas var kavēt inovāciju un domāšanas maiņas iespējas, kas bieži nāk ar jaunām idejām un jaunām perspektīvām. Kad jūs nolīgsiet vadītājus no ārpuses, jūs varat saņemt jaunas pieejas vadībai un jaunas idejas par darba procesiem, kas palīdz novērst uzņēmuma novecošanu un pat novecošanu. Tas ir īpaši svarīgi organizācijām, kas vērstas uz inovācijām un jauniem produktiem.
