Tradicionālā vadība, bieži salīdzinot ar Douglas McGregor teoriju X stilā, kas izklāstīta viņa 60. gadu grāmatā "Uzņēmuma cilvēka puse", bija nozīmīgs vadības stils 20. gadsimta lielākajā daļā. Tas ietver daudz autoritatīvāku un vadošāku vadības formu, savukārt populārākais 21. gadsimta teorijas Y-coaching stils ir vairāk par darbinieku līdzdalību un attīstību. Tradicionālās pārvaldības ierobežojumi palīdzēja veidot plašu pāreju uz Y teoriju.
Pretrunīgs darbinieku pilnvarojums
Darbinieku pilnvarošana, iezīme, saskaņā ar kuru uzņēmuma darbiniekiem tiek uzticēta kritiska lēmumu pieņemšana, ir kļuvusi parasta 21. gadsimta sākumā. Uzņēmumi atzīst, ka darbiniekiem ir aktīvāka darba sajūta, kad viņi aktīvi iesaistās lēmumu pieņemšanā. Klienti arī gūst labumu no tūlītējas palīdzības ar problēmu risināšanu. Tradicionālā vadība domā tieši pretrunā ar darbinieku pilnvaru priekšnoteikumu, jo tā koncentrējas uz pārliecību, ka darbiniekiem parasti trūkst ambīciju, nepatīk darbs un nevar saprātīgi pieņemt biznesa lēmumus.
Ierobežots motivācijas potenciāls
Tradicionālā pārvaldība pēc būtības balstās uz zemākas kārtas motivācijas instrumentiem, saskaņā ar NetMBA tīmekļa vietni. Kā ļoti autoritatīvs stils, vadītāji, kas darbojas ar tradicionāliem vadības paņēmieniem, ierobežo spēju motivēt darbiniekus, pateicoties slavēšanai, apmācībai un konstruktīvai atgriezeniskai informācijai, kas ir kopīgi Theory Y treniņiem. Tradicionālā vadība parasti pieņem, ka saprātīgs atalgojums un pabalsti ir visefektīvākie pieejamie motivācijas līdzekļi.
Ierobežota komunikācija
Tradicionālā vadība skaidri nosaka uzņēmuma vadības un darbinieku līmeni. Tas ir pretrunā ar atvērtāku saziņu starp vadītājiem un darbiniekiem, vadot stila vadību. Vadītāji bieži paļaujas uz darbiniekiem, lai dalītos ar atsauksmēm par savu pieredzi darbā. Uzņēmumi biežāk ir iesaistījušies frontes darbiniekiem, palīdzot veidot darba vietas politiku un attīstīt nodaļas mērķu idejas.
Creative Inhibition
Tradicionālā vadība īpaši ir pretrunā ar radošo izpausmi. Reklāmas aģentūru un mākslas un dizaina darbavietu darbinieki parasti izveido efektīvāku ar brīvu un ikdienas struktūru. Tradicionālā vadība ir balstīta uz strukturētu darba vietu, kurā darbinieki tiek turēti, ievērojot stingrus profesionālisma un darbības standartus. Tādējādi tradicionālā vadība ļoti labi atbilst šiem darba vides veidiem, kur būtiska ir radošā elastība.
