Nav viena organizācijas veida. Uzņēmumi var attīstīties dažādos veidos atkarībā no nozares un kā vadība vēlas attīstīt biznesu. Tas ir novedis pie zināmas divkāršības organizācijās. Daži ir mehāniski, bet citi ir organiski. Daži dod priekšroku lielām vertikālām struktūrām ar daudziem slāņiem, bet citi izmanto plakanas struktūras, kas veicina pārrobežu apmācību. Vēl viena kopīga dualitāte notiek ar diferenciāciju un integrāciju, divām iespējamām metodēm, lai uzņēmumi varētu organizēt savas darbības un projektus.
Diferenciācija
Diferenciācija attiecas uz to, kā uzņēmums atdala sevi galvenajās sastāvdaļās. Tas ir izplatīts lielāko uzņēmumu vidū; jo lielāks uzņēmums aug, jo atšķirīgāka tā kļūst. Uzņēmumi ar lielu diferenciāciju sniedz šīm atsevišķajām sastāvdaļām lielu autonomiju. Biznesa kultūra var ievērojami atšķirties starp IT nodaļu un mārketinga nodaļu. Uzņēmumam ir jāizlemj, vai tā vēlas diferencēt, pamatojoties uz uzdevumiem vai produktu piedāvājumu. Daži uzņēmumi var vēlēties sadalīt nozarēs, kurās katrs ražo tikai vienu produktu, un katram no šiem produktiem ir funkcionējoši tirdzniecības un grāmatvedības centri.
Integrācija
Integrācija attiecas uz to, kā organizācijas sadarbojas savā starpā. Uzņēmumam ar lielu integrācijas apjomu var būt dažādas nodaļas, bet nodaļas ir cieši saistītas un nav tendētas būt neatkarīgām. No stratēģijas viedokļa uzņēmums izstrādā savus plānus un budžetus ar visām struktūrvienībām un ir izveidojis komunikācijas metodes, lai katram komponentam nosūtītu tās pašas instrukcijas. Starpnozaru koalīcijas un projekti ir ļoti bieži augsti integrētos uzņēmumos.
Laika faktori
Laikā var būt liela nozīme atšķirībā starp diferenciāciju un integrāciju. Diferenciācija ir pastāvīga. Uzņēmums var mainīt to, cik diferencēts tas ir laika gaitā, vai veikt pēkšņas izmaiņas, bet sastāvdaļas parasti ir paredzētas, lai tās būtu atdalītas tik ilgi, kamēr pastāv uzņēmējdarbība. No otras puses, integrācija sastāv no projektiem, kuriem nav tendences ilgt tik ilgi. Uzņēmums var izveidot komandu, izmantojot integrāciju, lai atrisinātu konkrētu problēmu; pēc tam šī komanda izkliedējas. Vēl viena komanda veido citu problēmu. Tas padara integrāciju par elastīgāku koncepciju nekā parasti stabila diferenciācija.
Nenoteiktība
Ļoti neskaidrā nozarē, kur cenas un patērētāju intereses var viegli mainīties, integrācija parasti ir biežāka, jo dažādām uzņēmējdarbības daļām ir jāstrādā kopā, lai risinātu jaunas problēmas. Nozares, kas ir stabilākas un vieglāk prognozējamas, ir vairāk diferencētas.
