Stratēģiskās vadības process nodrošina organizāciju ar īpašu sistēmu, kurā tiek pieņemti lēmumi. Stratēģiskās vadības mērķis ir saskaņot organizācijas ikdienas aktivitātes ar tās misiju. Integrācija stratēģiskās vadības procesā ir kopīga problēma uzņēmumiem, kam pieder vairāk nekā viens uzņēmums. Stratēģiskā integrācija ietver korporācijas dažādo biznesa vienību stratēģiju iekļaušanu resursiem un lielāku ieguldījumu atdevi visai organizācijai.
Stratēģiskās vadības process
Stratēģiskās vadības process sākas ar misijas formulējumu, kas formulē organizācijas pastāvošo iemeslu. Pēc tam organizatoriskie vadītāji izstrādā mērķus un stratēģijas, kas paredzētas, lai virzītu uzņēmumu uz šīs misijas sasniegšanu. Stratēģijas parasti īsteno programmu, politikas un procedūru veidā. Šī šķietami vienkārša, pakāpeniska procedūra kļūst sarežģīta organizācijām, kurām pieder vairāki uzņēmumi, kas var konkurēt viens ar otru vai piegādāt viena otrai preces.
Vertikālā integrācija
Vertikālā integrācija attiecas uz pakāpi, kādā biznesa vienība ir integrēta ar piegādātājiem un pircējiem. Piegādātāji parasti tiek saukti par pastāvošiem “augšupējiem” no organizācijas, bet pircēji tiek uzskatīti par pakārtotajiem. Piemēram, ātrās ēdināšanas ķēdes vertikālās integrācijas stratēģijas varētu ietvert kausa fabrikas vai buljona rūpnīcas iegādi, lai samazinātu šo piegāžu izmaksas. Vertikālās integrācijas stratēģiju priekšrocības ietver uzlabotu produktu kvalitāti un lielāku rentabilitāti.
Horizontālā integrācija
Horizontālā integrācija stratēģiskajā vadībā parasti ir viena nozares stratēģija. Horizontālā integrācija bieži ietver praksi iegūt un / vai apvienoties ar citiem uzņēmumiem tajā pašā nozarē, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Piemēram, apavu uzņēmums var nolemt iegādāties konkurentu, lai iegūtu lielāku tirgus daļu. Dažas no horizontālās integrācijas stratēģiju priekšrocībām ietver zemāku izmaksu struktūru, samazinātu nozares konkurenci un lielāku produktu diferenciāciju.
Apsvērumi
Integrējošo stratēģiju stratēģiskā vadība ir būtiska, lai identificētu visus iespējamos faktorus, kas var veicināt vai kavēt vairāku uzņēmumu korporācijas panākumus. Organizatoriskajiem vadītājiem, izvēloties piemērotas stratēģijas viņu individuālajai situācijai, jāņem vērā dažādi faktori. Piemēram, lai gan horizontālā integrācijas stratēģija varētu uzlabot uzņēmuma tirgus daļu, pārāk liela horizontālā integrācija var izraisīt pretmonopola jautājumus. Stratēģiskās vadības process ir izstrādāts, lai iepriekš identificētu šādus jautājumus, izmantojot tādus instrumentus kā PEST analīze, kas identificē politiskos, ekonomiskos, sociālos un tehnoloģiskos faktorus, kas ietekmē organizāciju kopumā.
