Kultūra, kas definēta plaši, attiecas uz domāšanas veidiem, kas raksturīgi cilvēku grupai ar līdzīgu pieredzi. Šie domāšanas veidi var būt kopīgi etniskajām grupām, dzimumiem, tautībām un pat profesijām. Daudzveidīgs viedoklis piedāvā daudzkultūru komandai daudzpusīgu pieeju problēmu risināšanai, kas var radīt augstākus rezultātus. Tomēr daudzveidība, kas atšķir daudzkultūru komandas, var būt arī vājums, kavējot grupas kohēziju un radot iekšējos strīdus.
Stereotipi
Etniskie, rasu, dzimuma un pat profesionālie stereotipi var radīt pārpratumus un naidīgumu daudzkultūru vidē. Daudzi kultūras stereotipi ir neapzināti turēti, kas nozīmē, ka pat labie nodomi tos nevar pārvarēt atsevišķi. Neapzinātas stereotipu upuris, piemēram, "matemātiķi ir sliktas sociālās prasmes", var neapzināties, ka stereotips tiek turēts neapzināti, un var reaģēt ar naidīgumu un pieņēmumu, ka otra persona ir apveltīta.
Factionalism
Jo lielāka ir komanda, jo lielāks ir risks, ka tā sadalīsies frakcijās, pat ja komanda ir neviendabīga. Daudzkultūru komandas var sadalīties frakcijās, pamatojoties uz kopīgām kultūras vērtībām, un šīs frakcijas var kļūt savstarpēji pretrunīgas. Kultūras aspektus var apgrūtinoši pamanīt - piemēram, grāmatvežiem no dažādām valstīm var būt vairāk kopīga, nekā ar savas valsts inženieriem.
Saziņas stili
Komunikācijas stili atšķiras dažādās kultūrās. Piemēram, juristi ir vairāk apmierināti ar konfrontācijas stilu, nekā lielākā daļa citu grupu. Turpretī daudzi cilvēki no Āzijas kultūrām saskata konfrontējošu saziņu kā neatņemamu attieksmi. Kāds no nekonfliktīvām kultūrām var nevēlēties norādīt kļūdas, ko izdarījis augstāks vai pat vienāds, bet persona, kuras kļūda tika ignorēta, var uzskatīt par nolaidīgu, ka tā nav nekavējoties norādījusi. Literatūras profesors var būt apmierināts ar analoģijas izmantošanu, lai izteiktu nepazīstamu ideju, bet zinātnieks var brīnīties, kad viņš "nokļūs līdz punktam".
Uzbrukums
Tiklīdz daudzkultūru grupas iekšējā kohēzija sāk samazināties, var tikt izdarīts pārkāpums, var rasties kārdinājumi, un var sākties atriebības cikls. Tas ir īpaši iespējams, ja komanda jau ir sadalījusies grupās. Šajā brīdī komandas uzmanība pievēršas problēmai, kuru tā mēģināja atrisināt ar tās locekļu varas attiecībām un ego, dažkārt radot pilnīgu sabrukumu. Līdz laikam, kad šī dinamika aizņems, var būt par vēlu glābt komandu kā efektīvu problēmu risināšanas vienību.
