Vadība nav vienkāršs uzdevums; tas prasa prasmes, kas jāapgūst, un zināšanas un pieredze, kas gūta, izmantojot praktisku pieredzi. Vadības prasmes ir zināšanas, kas nepieciešamas, lai veiktu konkrētus ar darbu saistītus uzdevumus, zināšanas, kas parasti ir jāiegūst, veicot praktiskus uzdevumus. Katrā darbā ir mācīšanās līkne, kuras laikā persona apgūst prasmes un iegūst zināšanas, lai efektīvi veiktu darbu. Prasmes nedrīkst sajaukt ar talantiem, kas ir raksturīgas spējas.
Cilvēku vadības prasmes
Spēja strādāt ar cilvēkiem, motivēt un vadīt cilvēkus vai komandu organizācijā ir būtiska vadības prasme. Spēja regulāri mijiedarboties ar padotajiem, vienaudžiem un priekšniekiem ir daļa no darba, kas prasa cilvēku vadības prasmes, kas ietver efektīvu komunikāciju, motivējot darbiniekus, radot labvēlīgu darba vidi, nodrošinot darba vietas drošību un veicinot sadarbības garu.
Konceptuālās prasmes
Vadītājiem jābūt arī konceptuālām prasmēm, spējai izprast dažādas sarežģītības pakāpes konkrētās situācijās un samazināt sarežģītības līmeni, rīkojoties ātri un efektīvi. Kā piemēru var minēt konkurentu izmaiņu atzīšanu un izpratni par mārketinga stratēģiju un pretstratēģiju, kas ir jāizstrādā un jāīsteno. Citi konceptuālo prasmju aspekti ietver organizācijas attiecību attēlošanu ar nozari, sabiedrību un politisko un ekonomisko skatījumu. Tas ietver arī domāšanu attiecībā uz pretrunīgu mērķu relatīvo uzsvaru un prioritātēm.
Tehniskās iemaņas
Tehniskās prasmes aptver zināšanas konkrētā jomā, piemēram, finanses, cilvēkresursi, sabiedriskās attiecības, grāmatvedība un mārketings. Lai veiktu konkrētus uzdevumus, kas ietilpst darba kompetencē, ir nepieciešamas tehniskās prasmes. Piemēri ir mārketinga statistikas analīze, datorprogrammu rakstīšana un īstenošana, finanšu pārskatu aizpildīšana, automašīnu dizainparaugu izstrāde, juridisko dokumentu rakstīšana un mārketinga stratēģiju plānošana. Vadītāji, kuru tehniskās iemaņas nav līdzvērtīgas tiem, kurus viņi uzrauga, bieži vien neuzskatīsies.
Lēmumu pieņemšanas prasmes
Laba vadība izriet no indivīda spējas pieņemt labus lēmumus. Kā līderis ir jāņem vērā dažādi faktori, kas var ietekmēt lēmumu. Daļa lēmumu pieņemšanas procesa ir spēja pieņemt stingrus lēmumus. Tas ietver arī augstu prasmju līmeni, zinot, kad ir nepieciešama elastība, lai pielāgotos pārmaiņām, un ātri pielāgoties atkarībā no situācijas. Vadītājs, kurš demonstrē augstu inteliģento lēmumu pieņemšanas līmeni, radīs uzticību viņa vadībai.
