Vadība

Darbinieku atpazīšanas programmas izveide, kas atlīdzina darbiniekus par mērķu sasniegšanu vai labākiem, nekā paredzēts, ir efektīvs veids, kā pateikties darbiniekiem, uzlabot produktivitāti un saglabāt darbinieku motivāciju. Atlīdzība ir liela arī jūsu uzņēmumam vai nodaļai, kad jūs īstenojat šādu programmu - 2012. gada pētījumu ziņojums.

Jebkuras organizācijas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no darbinieku motivācijas. Diemžēl nav precīzas formulas, lai noteiktu, kā motivēt kādu konkrētu cilvēku grupu. Patiesībā mēs visi esam motivēti ar dažādām lietām. Tomēr ir daži galvenie jēdzieni, kas jāpatur prātā, izstrādājot plānu ...

Lēmumu pieņemšana ļauj vadītājiem reaģēt uz iespējām un draudiem, analizējot iespējas. Pēc tam vadītājiem ir zināšanas, lai pieņemtu lēmumus par mērķiem un rīcības virzieniem. Daži lēmumi ir regulāri un vadītājam var būt automātiski. Citi lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz jauniem apstākļiem, kuriem nav noteikumu vai ...

Dažreiz labākās komandas veidošanas aktivitātes ir visvienkāršākās. Iegūstiet savu darbinieku pārvietošanos un domāšanu ar dedzīgu cilvēka pārbaudītāju spēli nākamajam komandas veidošanas pasākumam.

Lai uzpildītu darbavietas jūsu uzņēmumā ar labākajiem iespējamajiem cilvēkiem, ir nepieciešams konsekvents plāns, lai mērķētu kandidātus un atrast tos.

Projekts nekad nesasniegs „veiksmīgas” statusu, neizpildot lietotāja pieņemšanas testu (UAT). Projekts var tikt uzskatīts par pilnīgu un, iespējams, darbības jomu, laiku un budžetu, taču to nevar patiesi uzskatīt par veiksmīgu bez lietotāju apstiprinājuma, kas izmantos sistēmu. Labi ...

Veiksmīgu projektu nevar sasniegt, ja projekta vadītājam nav izcilu organizatorisko prasmju kopuma. Informācijai jābūt pieejamai pēc pieprasījuma. Labs projekta vadītājs varēs noteikt, kas darbojas un kas ir sadalīts tūlīt. Prasību izsekojamības matrica ir nenovērtējama ...

Organizēšana parasti tiek uzskatīta par otro posmu pārvaldības ciklā. Organizēšana ir vadības funkcija, kas saistīta ar nepieciešamo resursu apkopošanu un to organizēšanu, lai indivīdi varētu veikt savu darbību visefektīvāk. Tas attiecas uz dalīšanu, koordināciju un kontroli ...

Organizācijas nepilnību analīze ir process, kurā uzņēmums vai organizācija identificē veidus, kā uzlabot sniegumu. Nosaukuma „plaisa” ir tas, kas pastāv starp pašreizējo veiktspēju un standarta modeli vai salīdzināmu kritēriju, ko noteikusi līdzīga organizācija. Katra organizācija izmanto dažādus instrumentus, lai veiktu salīdzinājumus. ...

1980. gados Motorola ieviesa Six Sigma, lai noteiktu standartus, kā aprēķināt defektus. Tas ir statistikas pasākums un uzņēmējdarbības stratēģija. Six Sigma mērķis ir sasniegt mazāk nekā 3,4 defektus uz miljonu iespēju, apmācot iekšējos vadītājus, lai piemērotu noteiktās metodes. Seši sigma ir ...

Total Quality Management (TQM) ir filozofija, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta klientu vajadzību apmierināšanai un to apmierinātības nodrošināšanai. Galvenie komponenti ir kvalitāte visos organizēšanas līmeņos un atkritumu samazināšana. Visaptverošas kvalitātes pārvaldības ieviešanai ir jāsākas augšpusē. Augstākā līmeņa vadītājiem ir ...

Atbilstošu maksu noteikšana var padarīt vai pārtraukt jūsu panākumus kā konsultants. Jums ir jāsedz izdevumi, vienlaikus nodrošinot, ka klienti saņem savus pakalpojumus no jūsu pakalpojumiem. Izstrādājiet savu konsultāciju maksu formulu, bet saglabājiet elastību, lai pielāgotos klientu vajadzībām.

Pasākumi korporatīvajā plānošanā un tās pēctecīgā stratēģiskā vadība --- rada virkni jautājumu. Daži skatās, cik labi uzņēmuma pašreizējā iekšējā struktūra atbilst ārējai realitātei, piemēram, tirgiem un makroekonomikas tendencēm. Šis inventārs stāsta uzņēmumam, kas tas ir un kur tas atrodas. Tagad nāk ...

Standarta ekspluatācijas procedūra vai "SOP" ir dokuments, kurā ir norādījumi par uzdevuma izpildi. Tas nodrošina, ka ikdienas darba vietas tiek veiktas droši un saskaņā ar spēkā esošajiem noteikumiem. Varat rakstīt autoritatīvu standarta darba procedūru, izpildot šīs darbības.

Kā vadītājs jūs esat atbildīgs par šo biedējošo biroja sanāksmju atvieglošanu. Labi, varbūt nav bailes, bet cilvēku gatavība apmeklēt sanāksmes var būt ļoti sarežģīta. Dažādiem vadītājiem ir dažādas filozofijas par to, kā padarīt sanāksmes jautras, bet kopumā šķiet, ka darbinieki ievēro lielāku brīvību ...

Vadības informācijas sistēma (MIS) ir iekšējās kontroles kopums, kas palīdz uzņēmuma vadībai ikdienā vadīt uzņēmumu. MIS nav tikai datoru informācijas sistēma, kas apkopo informāciju, bet gan vispārēju lēmumu pieņemšanas rīku, ko izmanto vadība.

Pētnieki rāda, ka stratēģiskā domāšana ir viens no vērtīgākajiem līdera aktīviem. Saskaņā ar Samantha Howland, lēmumu stratēģiju International vecāko vadošo partneri, ja vēlaties iegūt šādas prasmes, lai kļūtu par labāku līderi, jums vajadzētu attīstīt savu spēju paredzēt, apstrīdēt, interpretēt, ...

Laika pārvaldības sistēmai ir vajadzīgi atskaites punkti un mērķi, lai tie būtu efektīvi. Bez termiņiem, kas jāievēro, tas tikai kļūst par pulksteņa skatīšanas sistēmu un gaida dienu, lai beigtu. Ir daudzi veidi, kā savus mērķus iekļaut laika pārvaldības procesā, un, ja jūsu diena kļūst par mērķtiecīgu, tad ...

Darbinieku argumenti, kas palielinās ārpus viedokļu atšķirībām, parasti beidzas ar vienu no diviem rezultātiem. Neefektīvi rīkojoties, tas var novest pie negatīvisma, naidīguma un dalītas darba vietas. Efektīvi rīkojoties, piemēram, izmantojot starpniecību, pat vissmagākais arguments var kļūt par pozitīvu mācīšanās pieredzi. ...

Sabiedrisko attiecību plāni nosaka uzņēmumu centienus sasniegt konkrētus mērķus. Rakstot sabiedrisko attiecību plānu, vispirms jāizvēlas auditorija, ar kuru vēlaties koplietot informāciju. Tad jums būs jāatrod labākais veids, kā nodot šo informāciju, vai tas būtu preses relīzes, televīzija ...

Uzņēmumi šodien investē tūkstošiem dolāru darbinieku apmācības kursos, kas paredzēti, lai uzlabotu darba vidi, palielinātu produktivitāti un nodrošinātu atbilstību regulatīvajām aģentūrām. Datu saglabāšanas sistēma var palīdzēt jums sekot līdzi visiem apmācības kursiem, kurus jūsu darbinieki ir pabeiguši. Izpildiet šīs darbības, lai ...

Attiecības starp darba devēju un tā darbiniekiem ir svarīgs faktors uzņēmuma panākumiem. Darba devēji izturas pret saviem darbiniekiem ar cieņu un vīzu pretēji, ja viņi visi vēlas gūt panākumus un sasniegt mērķus. Daži uzņēmumi aizmirst koncentrēties uz darbinieku saglabāšanu un atzinību, un tad viņi zaudē ...

Mārketinga komunikācija ir būtiska uzņēmuma zīmolu un mārketinga stratēģijai. Lai saņemtu savus ziņojumus mērķauditorijām, organizācijas atsaucas uz stratēģiskiem komunikācijas plāniem, lai īstenotu mārketinga kampaņas. Skaidri izklāsta komunikācijas funkcijas aiz reklāmas, akcijām un sabiedriskajām attiecībām ...

Vai esat īpašnieks, kurš apnicis jūsu vadošo personālu? Pastāv dažādi iemesli, kāpēc nekustamā īpašuma apsaimniekošanas darbinieks tiek aicināts uz paklāju, tai skaitā tardiness, nepareiza uzvedība vai iespējama piesavināšanās. Bet, kad jūs nokļūsiet pie virves beigām un vēlaties nosūtīt otro komandu iepakojumā, ...

Māksla ar citiem cilvēkiem jau sen ir bijusi viena no visgrūtākajām un bagātinošākajām apstrādes iespējām brīvā sabiedrībā. Vai tas būtu biznesā vai sociālajā vidē, kas ir patīkama un ievērota, ir svarīga mūsu ikdienas dzīves sastāvdaļa. Lasiet vairāk par dažiem padomiem, lai palīdzētu jums uzvarēt draugus un ietekmēt cilvēkus.