Kā motivēt darbiniekus. Jebkuras organizācijas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no darbinieku motivācijas. Diemžēl nav precīzas formulas, lai noteiktu, kā motivēt kādu konkrētu cilvēku grupu. Patiesībā mēs visi esam motivēti ar dažādām lietām. Tomēr, izstrādājot plānu, lai motivētu darbiniekus, neatkarīgi no organizācijas, ir daži galvenie jēdzieni.
Iedvesmojiet darbiniekus, motivējot sevi. Jums ir grūti iedvesmot citus, ja nejūtaties iedvesmoti. Entuziasms ir lipīgs. Sāciet ar darbinieku motivācijas plāna izstrādi, lai saprastu, kas jūs un viņus motivē.
Centieties saskaņot uzņēmuma darba mērķus ar darbinieku mērķiem.
Saprast, kas motivē katru no jūsu darbiniekiem, lai jūs zinātu, kā motivēt personālu kopumā. Centieties radīt vidi, kas mudina darbiniekus personiski. Jautājiet darbiniekiem, kas viņus motivē strādāt vienā vai otrā, apsekojumā vai ar uzraudzītāju starpniecību. Jautājiet, ko viņi vēlētos redzēt uzņēmumā, kas motivētu viņus vēl vairāk.
Atzīstiet, ka darbinieku motivācijas atbalstīšana ir nepārtraukts process, nevis uzdevums. Tas nav kaut kas, lai pārbaudītu uzdevumu sarakstu un tad aizmirst.
Atbalstīt darbinieku motivāciju, izmantojot organizatorisko sistēmu, piemēram, politiku un procedūras, nevis paļauties uz labiem nodomiem, lai jūs izietu. Starppersonu attiecību raksturs darba vietā nepārtraukti mainās, tātad ir izveidotas sistēmas, kas motivē darbiniekus, atbalstot organizācijas infrastruktūru.
