Kā pieņemt vadības lēmumus. Lēmumu pieņemšana ļauj vadītājiem reaģēt uz iespējām un draudiem, analizējot iespējas. Pēc tam vadītājiem ir zināšanas, lai pieņemtu lēmumus par mērķiem un rīcības virzieniem. Daži lēmumi ir regulāri un vadītājam var būt automātiski. Citi lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz jauniem apstākļiem, kuriem nav noteikumu vai procedūru, lai vadītu vadītāju lēmumu pieņemšanas procesā.
Atzīt, ka nepieciešams lēmums. Pirmais solis jebkuras problēmu risināšanas stratēģijā ir identificēt vajadzību pēc pārmaiņām. Izprast problēmas vai iespējas, kas ietekmē nepieciešamību pieņemt lēmumu. Tas ved savu izvēli un padara lēmumu atbilstošāku tālāk līnijai.
Rāmējiet problēmu. Apkopojiet pēc iespējas vairāk informācijas par šo problēmu. Ir padziļināta izpratne par visiem faktoriem, kas veicina šo problēmu. Tas palīdz jums izvēlēties labāko rīcības veidu, kā sekot, un palīdz paredzēt papildu problēmas, kas var rasties izvēles dēļ.
Izveidot un novērtēt alternatīvas. No iegūtās informācijas izstrādāt pēc iespējas vairāk darbības un alternatīvu. Tas ļauj jums izvēlēties daudzas kvalitātes iespējas.
Izvēloties visefektīvāko un efektīvāko alternatīvu, rūpīgi apsveriet visas iespējas un visus iespējamos rezultātus. Ja nepieciešams, jautājiet visiem profesionāļiem, kuriem ir ieskats par problēmu vai lēmumu.
Uzziniet no atgriezeniskās saites pēc fakta. Ņemiet vērā, ko darīja un nedarbojās. Izmantojiet informāciju, kad būs jāpieņem turpmāki lēmumi.
