Kā ieviest Six Sigma. 1980. gados Motorola ieviesa Six Sigma, lai noteiktu standartus, kā aprēķināt defektus. Tas ir statistikas pasākums un uzņēmējdarbības stratēģija. Six Sigma mērķis ir sasniegt mazāk nekā 3,4 defektus uz miljonu iespēju, apmācot iekšējos vadītājus, lai piemērotu noteiktās metodes. Seši sigma ir pieņemti pēc visu veidu un veidu organizācijām.
Apņemties projektu. Pārliecinieties, ka visi augstākā līmeņa vadība ir klāt un ka ir pieejami finanšu un vadības resursi. Izveidot politiku un vadlīnijas un rīkot apmācības programmas darbiniekiem.
Definējiet projekta apjomu un mērķus, balstoties uz klientu atsauksmēm un vajadzībām. Iedvesma sešiem sigma projektiem var būt no aptaujām, pētījumiem vai esošajiem projektiem. Nosakiet mērķus visai organizācijai vai konkrētam organizācijas līmenim, kam nepieciešams uzlabojums.
Izmēra pašreizējās sistēmas defektus un veiktspēju. Izmantojiet statistikas datu analīzi.
Analizējiet sistēmu, lai noteiktu defektus un problēmas. Nosakiet iespējamos problēmu cēloņus. Izpētiet iespējamos risinājumus un novērtējiet to iespējamo ietekmi uz organizāciju.
Uzlabojiet sistēmu, meklējot veidus, kā darīt lietas ātrāk, lētāk vai labāk. Izmantojiet vadības un plānošanas rīkus, lai uzlabotu uzlabošanas projektus. Pārbaudiet uzlabojumus ar statistikas datiem.
Kontrolējiet jauno procesu, pārveidojot sistēmas un mērīšanas procesus, lai turpinātu sasniegt rezultātus. Izmantojiet klientu atsauksmes un statistikas rīkus. Valsts, kas tika darīts, lai uzlabotu sniegumu. Dokumentējiet metodes, kā atpazīt un atrisināt nākotnes problēmas.
