Kā organizēt kā vadības funkciju. Organizēšana parasti tiek uzskatīta par otro posmu pārvaldības ciklā. Organizēšana ir vadības funkcija, kas saistīta ar nepieciešamo resursu apkopošanu un to organizēšanu, lai indivīdi varētu veikt savu darbību visefektīvāk. Tas attiecas uz darba dalīšanu, koordināciju un kontroli, kā arī informācijas plūsmu organizācijā vai uzņēmumā.
Definējiet, kādas darbības un uzdevumi ir jāpabeidz. Saglabājiet šo darba dalījumu organizatoriskā shēmā. Koplietojiet diagrammu gan ar vadītājiem, gan darbiniekiem.
Deleģēt pilnvaras citiem darbiniekiem. Iestāde ir likumīga vara, kas ieguldīta indivīdā. Deleģēt pilnvaras citām kvalificētām personām, lai ļautu vadībai efektīvāk noteikt savu laiku. Tas atbrīvo viņus no ikdienas uzdevumiem un ļauj viņiem vairāk laika veltīt augstākas prioritātes uzdevumiem.
Uzrauga darbinieku sniegumu. Pārliecinieties, ka darbinieki jūtas ērti uzdodot jautājumus un lūdzot palīdzību, ja rodas problēmas. Darbs ar vadītājiem un uzraugiem, lai nodrošinātu darbinieka laimi.
Izveidojiet loģiskas darbības grupas un identificējiet kombinācijas kā darba sastāvdaļas. Nodrošināt, ka darbības ir savienotas efektīvi. Plānošanas, organizēšanas un kontroles nolūkos apvienojiet loģiskās aktivitātes un grupas, piemēram, darbavietas viena vadītāja pakļautībā.
Uzraudzīt rezultātu un pielāgojiet to, pamatojoties uz notiekošajām un nākotnes organizatoriskajām prasībām. Novērtējiet un atkārtoti novērtējiet organizāciju un struktūrvienību, lai nodrošinātu efektivitāti.
Brīdinājums
Delegācija neatbrīvo vadītāju no atbildības. Pārvaldnieks ir atbildīgs par viņa padoto darbību.
