Ir svarīgi atšķirt cilvēka attiecību vadības teoriju no plašākā cilvēkresursu vadības jēdziena. Pēdējo terminu ir grūti izskaidrot, jo tas nozīmē kaut ko citu katrā kontekstā, kurā tas tiek izmantots. No otras puses, cilvēcisko attiecību teorija ir vērsta tieši uz organizāciju vadītāju un padotnieku attiecību kvalitāti.
Pārvaldes stila maiņa
Cilvēktiesību attiecību teorija ietver nozīmīgu pierādījumu par mūsdienu uzņēmējdarbības organizāciju mainīgo stilu. 21. gadsimtā darbiniekiem, kuri nav vadītāji, ir svarīga loma. Viņiem ir lielāka autoritāte nekā darba ņēmējiem un pagātnes vadītājiem, un viņi pieņem lēmumus, neapspriežoties ar vadītājiem, daļēji tāpēc, ka šajā jaunajā gadsimtā ir samazinājies vadības slāņu skaits organizācijā, kā arī tāpēc, ka mašīnas un datori veic daudzus uzdevumus, ko darbinieki izmantoja uzstāties.
Vadības teorija
Šī teorija ir arī vadības teorija. Tā ir koncentrēta uz darbinieku cilvēkdimensiju, nevis tikai uz pabalstiem kā cilvēkkapitāls vai aktīvi organizācijai. Vadītāji vērtē savas attiecības ar saviem tiešajiem ziņojumiem, un viņi augstu vērtē to, kā darbinieki jūtas par savu dalību organizatoriskajā kultūrā. Darbinieki apņemas sasniegt sasniegumus, un vadītāji rūpējas par augsta līmeņa darbinieku morāles sasniegšanu.
Ieguldījumi
Cilvēktiesību attiecību pārvaldība ietver ieguldījumus darbiniekos. Darbinieki ne tikai bauda augstu iesaistīšanos lēmumu pieņemšanā, pilnvarās un spēcīgā darbinieku morāle, bet arī uzlabojas kā profesionāļi un palielina to vērtību organizācijai. Darba devējs veic ievērojamus finanšu ieguldījumus darbinieku apmācībā un profesionālajā attīstībā, sagatavojot darbiniekus uzņemties lielākas lomas, piemēram, vadības un tehniskās ekspertu lomas nākotnē.
Ieinteresētās personas
Katrs darbinieks tiek uzskatīts par nozīmīgu uzņēmuma ieinteresēto personu. Vadītāji koncentrējas uz to, lai darbinieki varētu iegādāties uzņēmuma panākumus, jo tas viņiem dod labumu kā indivīdiem un visai organizācijai. Katra pārmaiņa, kas ietekmēs darbiniekus, tiek pētīta par tās ietekmi uz cilvēku attiecībām. Tāpēc vadītāji strādās, izmantojot darbiniekus, saņemot atbalstu, lai īstenotu izmaiņas. Darbiniekiem ir jākļūst par daļu no organizācijas izmaiņām, lai tā gūtu panākumus.
