Mikropārvaldība ir uzņēmuma vadīšanas stils, kas ietver tiešu uzraudzību pat darbinieku ikdienas uzdevumos. Mikropārvaldība lielākoties nav efektīvs vadības stils, jo tas nedod darbiniekiem iespēju augt un liek nevajadzīgu slogu vadītājiem, kuriem ir jārūpējas par katru darbinieku kustību. Mikropārvaldība visnotaļ atbilst darba devēju komforta līmenim, jo īpaši īpašniekiem, kuri neuzticas saviem darbiniekiem.
Tiešā kontrole un veiktspējas pārvaldība
Ja jūs rūpīgi sekojat līdzi saviem darbiniekiem un kā viņi strādā, viņi, visticamāk, veic uzdevumus tieši tā, kā jūs vēlaties. Micromanaging ir dziļi praktiski vadošs stils, kas dod jums tiešu kontroli pār uzdevumiem, ko darbinieki var darīt paši. Tas var būt visefektīvākais pārvaldības stils, strādājot ar darbiniekiem, kas pastāvīgi ir mazāki vai kuriem nepieciešama papildu palīdzība: skatoties un vadot tos visu dienu, jūs, visticamāk, sasniegsiet vēlamos rezultātus.
Uzņēmējdarbības kritisko uzdevumu ietekmēšana
Var būt gadījumi, kad jums ir jēga cieši iesaistīties uzdevumos un procesos. Piemēram, ja jūsu darbinieks strādā pie prezentācijas vai priekšlikuma, kas var uzvarēt svarīgu līgumu vai zaudēt svarīgu klientu, jūs varat tos mikropārvaldīt, lai nodrošinātu, ka viss notiek saskaņā ar plānu. Jums var būt vēsture ar klientu vai pieredzi, kas jūsu darbiniekam nav - tāpēc ir lietderīgi izmantot šīs zināšanas, lai palielinātu jūsu izredzes gūt panākumus. Ir reizes, kad jūs nevarat atļauties nepieredzējušiem darbiniekiem pašiem izdarīt kļūdas.
Mikropārvaldības izmaksas
Mikromodernēšana vadītājam var būt laikietilpīga. Ja menedžeris uzskata, ka viņam ir jāuzrauga katrs viņa darbinieku veiktais solis, tad viņš izmanto laiku, ko varētu izmantot produktīvāk, piemēram, attīstot sistēmas un veicinot procesus. Bieži vien vadītājam būtu mazāk laika, lai pats izpildītu uzdevumu, nevis lai lidotu, kamēr viņa darbinieki to izpilda. Veiksmīga vadība efektīvi pārvalda vadītāja laiku, izstrādājot pārskatu un organizējot darbinieku uzdevumus. Micromanaging sver vadītāju ar detaļām, ka viņa darbinieki parasti ir pilnīgi spējīgi risināt.
Samazināta darba apmierinātība
Micromanaging ir stresa gan darba devējiem, gan darbiniekiem. Darbinieki, kuri uzskata, ka viņu vadītāji ir pieredzējuši, ir mazāk apmierināti ar darbu, jo viņi nejūtas pilnvaroti un uzticami. Darba devēji, kas mikrorūpniecībā bieži vien jūtas neapmierināti, kad darbinieki neveic uzdevumus tieši vadītāja specifikācijās, lai gan rezultāti var būt pilnīgi apmierinoši. Uzsvars, ka gan darba devēji, gan darbinieku pieredze mikropārvaldības dēļ var kļūt par pašpietiekamu ciklu, un darbinieki slikti strādā, jo viņi atrodas malā, un vadītāji arvien vairāk neapmierina viņu darbinieku sliktā veiktspēja.
Radošuma un efektivitātes mazināšana
Darba devējiem, kas mikrorūpniecībā ir tendence, ir ļoti specifiskas idejas par to, kā darbiniekiem jāveic uzdevums. Darbinieki, kas katru dienu veic uzdevumu, bieži izstrādā efektīvus darba veidus un rada augstākus rezultātus tādā veidā, kā viņu darba devēji nesaprot, jo viņi nav tik cieši iesaistīti procesā. Šāda veida inovāciju izstrāde var padarīt atkārtotu darbu darbiniekam apmierinošāku. Darba devējs, kurš veic mikrorūpniecību, liedz darbiniekam papildu sajūtu, kā panākt labākus darba veidus, kā arī uzlabojumus, kas saistīti ar šiem atklājumiem.
