Vērtīgākais resurss, kas organizācijai ir, ir tā cilvēkkapitāls, kas nozīmē tās darbaspēka resursus, talantu un zināšanas. Tāpēc cilvēkresursu politika ir galvenais elements, lai nodrošinātu darba vietas struktūru un vadlīnijas cilvēkresursu efektīvākai izmantošanai. Ietekme uz cilvēkresursu politiku nozīmē cilvēkkapitāla izmantošanu pareizā veidā, var izraisīt darbinieku iesaistīšanos, apmierinātību ar darbu, un vissvarīgāk - iespaidīgu apakšējo pozīciju.
Pieņemšana darbā un atlase
Politika attiecībā uz pieņemšanu darbā un atlasi ir pamats lēmumu pieņemšanai darbā pieņemšanas procesā. Nodarbinātības speciālisti, kas saprot darba tiesības, var veidot darbā pieņemšanas un atlases politiku, kas balstīta uz federālajiem, valsts un vietējiem noteikumiem, kas attiecas uz godīgu nodarbinātības praksi. Būtiska loma darbā pieņemšanas un atlases politikas veidošanā ir izpratne par likumiem, kas ir taisnīgas nodarbinātības prakses pamatā. Personāla atlases un atlases process ir tāds, kur darba devējam ir pirmā iespēja parādīt savu apņemšanos nodarbināt vienlīdzīgas iespējas. Personāla atlases un atlases politika ir būtiska, lai veidotu produktīvu darbaspēku - no kvalificētu pretendentu piesaistīšanas līdz vislabāko talantu pieņemšanai pēc organizācijas vajadzībām. Šī politika ietver elementus, kā iegūt kandidātus, piesaistīt kvalificētus pretendentus, izskaidrot būtiskās darba funkcijas un noteikt, kuras pretendentu kvalifikācijas ir piemērotas lomām uzņēmumā.
Apmācība un attīstība
Organizācija un tās darbaspēks gūst labumu no apmācības un attīstības politikas. Cilvēkresursu struktūrvienībām, kurās ir apmācības speciālisti, bieži ir politika, kas piedāvā apmācību prasmju pilnveidošanai, profesionālās pilnveides un vadības apmācībai, kas papildina uzņēmuma pēctecības plānu. Apmācības un attīstības politika ir svarīga, lai parādītu uzņēmuma interesi par darbinieku attīstības vajadzībām un sagatavotu vadošo lomu, lai pēctecības plāna ietvaros uzņemtos atbildību un augstāku līmeni. Uzņēmums gūst labumu no apmācības, kas uzlabo esošās darba vietas prasmes, jo tās rezultāts ir augstāks ražīgums. Darbinieki gūst labumu no apmācības un attīstības politikas, jo tie parāda uzņēmuma ieguldījumus darbiniekos. Darba devēji, kas nodrošina apmācību un attīstību ikvienam darbaspēka līmenim, bieži saskaras ar lielāku apmierinātību ar darbu.
Darba vietas drošība
Darba drošības politikas ietekmi nevar pārvērtēt. Darbinieki ir apmierināti ar uzņēmuma politiku, lai aizsargātu viņu labklājību. Riska vai drošības pārvaldnieks izstrādā politiku, kuras pamatā daļēji ir federālie un valsts noteikumi, kurus pārvalda tādas aģentūras kā Amerikas Savienoto Valstu Darba drošības un veselības pārvalde. Drošības politika svārstās no vadlīnijām par sarežģītu mašīnu ekspluatāciju līdz ar vardarbības gadījumiem darbā. Darba drošība dažām darba devējiem rada bažas, ka viņi atlīdzina darbiniekus par zaudējumiem bez mēnešiem, jo tas pierāda, ka darbinieki ievēro darba drošības noteikumus. Darbinieki, kas strādā uzņēmumā, kas īsteno stingras vadlīnijas darba drošības jomā, uzskata, ka uzņēmumam ir interese par savu cilvēkkapitālu.
Veiktspējas pārvaldība
Uzņēmuma vadītāji ir atbildīgi par darbinieku nodrošināšanu ar nepieciešamajiem instrumentiem un informāciju, lai palīdzētu viņiem saprast uzņēmuma darbības gaidas. Tas nozīmē, ka cilvēkresursu politika attiecībā uz darbības pārvaldību ir būtiska uzraudzības un vadības pienākumu sastāvdaļa. Veiktspējas pārvaldības politikas nozīme arī attiecas uz darbiniekiem, jo šīs politikas ietekmē to progresēšanu uzņēmumā, un darbinieku sniegums veicina organizatoriskos mērķus. Citiem vārdiem sakot, darbības vadības politikas ir galvenie elementi organizācijas panākumu vadīšanā. Darbības vadības politika arī veido platformu darbinieku iemaksu atzīšanai. Nav efektīvas un konsekventas politikas attiecībā uz darbības pārvaldību, uzņēmumi var saskarties ar zemu produktivitāti un apmierinātību ar darbu, kā arī augstu apgrozījuma līmeni.
Ietekme
Cilvēkresursu politikas izstrāde un īstenošana ir būtiski cilvēkresursu pienākumi. Nevar neņemt vērā cilvēkresursu politikas attīstības nozīmi. Darba devēji, kas izstrādā politiku, kas kalpo uzņēmuma un tās darbinieku interesēm, ir augsti novērtēti darba devēji.
