Tehnoloģiju ieviešana pasaules tirgū veicināja tādu instrumentu kā datoru, operētājsistēmu un robotu rašanos. Neskatoties uz šo tehnoloģisko prioritāti, ilgtermiņa produktivitāte joprojām ir atkarīga no gudras sadarbības starp cilvēku un mašīnu. Cilvēkresursu vadība pārvalda uzņēmuma vadību par instrumentiem, kas nepieciešami rentabilitātei un tirgus daļas uzlabošanai.
Cilvēkresursu vadība
Cilvēkresursu vadība vai cilvēkresursu vadība palīdz uzņēmumam saprast, kā tās darbaspēks sniedz pievienoto vērtību saviem iekšējiem procesiem. Funkcijai ir galvenā loma, kā uzņēmums pieņem darbā un apmāca savu darbaspēku, kā arī kad un kā tā nosaka, kādus darbiniekus atlaist. Citas cilvēkresursu vadības funkcijas ietver periodiskus darbības novērtējumus un darba drošības novērtējumus, lai nodrošinātu atbilstību valsts noteikumiem.
Atbilstība
Ieviešot stabilu darbaspēka politiku, cilvēkresursu vadītāji atbalsta galvenās iniciatīvas, ko korporatīvā vadība ievieš, lai veicinātu pārdošanas pieaugumu. Vadītāji var pievērst uzmanību tādām galvenajām cīņām kā tirgus daļas uzlabošana, darbaspēka apmācība un inovācijas pētniecībā un attīstībā. Cilvēkresursu vadības speciālisti arī palīdz nodaļas vadītājiem izvilkt labas idejas nākotnes rentabilitātei, novēršot, ka idejas nekļūst nekur un ka segmentu līderiem ir skaidrs, vai uzņēmumam ir piemērots darbaspēks.
Biznesa vadītāji
Uzņēmējdarbības vadītāji veido augstāko vadītāju kadru, kas izmanto savu finanšu asumu un taktisko pieredzi, lai vadītu organizācijas rentabilitātē. Mūsdienu ekonomikā, kurā uzņēmumi uzsver decentralizāciju, korporatīvā vadība atzinīgi vērtē rangu un datņu personāla atgriezenisko saiti un tehnisko ieguldījumu. Mērķis nav izjaukt jaunas idejas, pat ja tās šķiet nepārdomātas, neobjektīvas vai balstītas uz nepilnīgām zināšanām par uzņēmuma darbību. Lielās organizācijās uzņēmumu vadītāji var ietvert vidējo vadību, proti, tādus profesionāļus kā operāciju vadītāji, departamentu vadītāji un ražošanas uzraudzītāji.
Stratēģiskā loma
Biznesa līderi nodrošina stratēģisko redzējumu, kas nepieciešams ilgtermiņa maksātspējai, likviditātei un rentabilitātei. Viņi vada uzņēmumu savā finanšu virsotnē un palīdz tai palikt tik ilgi, cik vien iespējams. Korporatīvā vadība pievērš uzmanību tādiem faktoriem kā rentabilitāte un iekšējā efektivitāte, lai izvairītos no finanšu satricinājumiem. Tie ietver bankrotu, tehnisko saistību neizpildi un gandrīz maksātnespēju. Tehniskā saistību neizpilde nozīmē, ka aizņēmējs joprojām veic regulārus maksājumus, pamatojoties uz aizdevuma līgumu, bet neatbilst citiem līguma nosacījumiem. Piemēram, uzņēmums var būt pašreizējais parādu atmaksājumos, bet nespēj uzturēt parādu un ienākumu attiecību 50% apmērā, par ko vienojās.
Savienojums
Uzņēmējdarbības vadītāji sadarbojas ar cilvēkresursu personālu, lai noteiktu iespējamos ceļus, kas uzņēmumam ir jāveic, lai sasniegtu savu ekonomisko zenītu. Šī sadarbība ļauj uzņēmumam izprast politiku, kas nepieciešama produktivitātes paaugstināšanai.
