5S metodoloģija ir būtiska liesās ražošanas rīku komplekta sastāvdaļa. Pareizi lietojot, tas var palīdzēt uzlabot jūsu darbaspēka drošību un efektivitāti. Katrs 5S procesa posms sniedz iespēju standartizēt un kļūdīties, un, veicot vienkāršu kontrolsarakstu, varēsiet pareizi ieviest katru S sistēmu sistēmā.
Kārtot
Noņemiet visus nevajadzīgos vienumus no darba zonas. Atsevišķa zona ir jānorāda kā "sarkanās atzīmes" zona. Šajā vietā novietojiet visus nebūtiskos priekšmetus, kas nav jāizmet, piemēram, papildu instrumentus un aprīkojumu. Pievienojiet numurētu tagu katram sarkanās atzīmes apgabala vienumam, norādot, no kurienes tas nāk, kāpēc tā tika atzīmēta, un tās personas vārds, kura to atzīmēja. Sūtiet sarkanos atzīmētos vienumus attiecīgajai personai vai nodaļai izvietošanai.
Iestatīt kārtībā
Organizējiet darba zonu. Galvenais frāze, lai aprakstītu šo soli, ir "vieta visam un viss vietā." Šie pasākumi var ietvert krāsu kodēšanas vienumus un marķējumu vai pat noņemt atsevišķas vietas darbstacijā, kas marķēta ar atsevišķiem priekšmetiem. Brauciena radītie apdraudējumi, piemēram, traipu auklas, ir jānovērš, sasiet tos kopā un nostiprinot tos uz galda vai sienas. Tā ir iespēja ne tikai padarīt jūsu darba vietu drošāku, bet arī estētiskāku.
Spīdēt
Tīriet visu, līdz tas spīd. Jau noņemot nevajadzīgos vienumus un ievietojot visus atlikušos vienumus savā vietā, jūsu darba zona būs pietiekami skaidra, lai to varētu pareizi un ātri tīrīt. Veikt laiku, lai šodien tīrītu darba zonu, un veiciet pasākumus, lai nākotnē būtu vieglāk to uzturēt. Tas var ietvert darba vietas krāsošanu vai nelielu remontu, un, protams, jāietver profilaktiska apkope, kas palīdz saglabāt darbstaciju un visu aprīkojumu no netīrumiem vai bojājumiem nākotnē.
Standartizēt
Šis solis ir vērsts uz to, lai visi komandas locekļi un funkcionālās jomas darītu to pašu. Pirmkārt, tas nozīmē, ka ir jāapkopo un jāīsteno paraugprakse, kas izstrādāta starp dažādām funkcionālām komandām. Tā ir viena no svarīgākajām liesās ražošanas priekšrocībām: vislabāko metožu izmantošana un izplatīšana, lai visa organizācija varētu gūt labumu. Vēl viens šīs darbības mērķis ir nodrošināt, lai katra koplietojamā darba zona tiktu organizēta tā, lai jebkura persona varētu staigāt līdz darbstacijai un sākt savu uzdevumu, nezaudējot laiku, atrodot rīku, ko iepriekšējais lietotājs atdeva citā vietā.
Sustain
Tas ir neapšaubāmi vissarežģītākais solis 5S procesā. 5S saglabāšana ietver pasākumu ieviešanu, lai novērstu to, ka lietas atgriežas savā iepriekšējā stāvoklī. Tas prasa pilnveidošanas plānu katrai funkcionālajai jomai, kurā jāiekļauj kontrolsaraksti par saglabājamām jomām un to biežums. Vienkārši vizuāli atgādinājumi ap darbavietu var palīdzēt saglabāt komandas locekļus par 5S nozīmi. Turklāt regulāras revīzijas, kurās tiek pārbaudītas darba vietas, lai nodrošinātu atbilstību 5S principiem, ir spēcīgas, lai saglabātu ikvienu.
