Darbinieki, uzraugi un vadītāji strādā kopā, lai sasniegtu individuālos, departamenta un uzņēmuma mērķus. Katra persona veicina komandas, nodaļas vai uzņēmuma vispārējo panākumu vai nāvi, un katrai personai ir jāsaprot pienākumi un pienākumi, kas saistīti ar viņa amatu. Pozitīvu un produktīvu attiecību veidošana starp darbiniekiem, uzraugiem un vadītājiem prasa līdzsvarot indivīda vajadzības un biznesa vajadzības.
Lomas
Tradicionālā organizatoriskā struktūrā ir izveidota hierarhija, kas palīdz nostiprināt pienākumus un pienākumus, kas saistīti ar konkrētām lomām organizācijā. Tradicionāli vadītāji sēž pie hierarhijas virsotnes un pārrauga visus departamentus. Uzraudzītāji bieži ziņo vadītājiem un ir atbildīgi par komandas vai darbinieku grupas pārraudzību savā struktūrvienībā. Darbinieki var tikt ievēlēti par komandas līderiem vai vecākajiem komandas locekļiem, lai palīdzētu veidot un veicināt attiecības starp zemāka līmeņa darbiniekiem un vadību.
Vadība
Vadītājiem un uzraugiem vajadzētu būt vadošiem tiem, kas atrodas apkārtējiem. Viņiem ir jārāda piemērs citiem, ievērojot uzņēmuma noteikto politiku un procedūras. Vadītājiem un uzraugiem jāievēro godīga un līdzsvarota pieeja darbinieku disciplinēšanas laikā. Tas attiecas uz jebkura veida disciplīnu, neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts ar darba izpildi vai uzņēmuma procedūru neievērošanu. Atbalstošas vides radīšana ar skaidriem noteikumiem un negatīvas uzvedības sekām var palīdzēt uzraudzītājiem un vadītājiem gūt visu darbinieku cieņu.
Mērķi
Attiecībām starp darbiniekiem, uzraugiem un vadītājiem jāveicina izaugsme gan individuālā, gan uzņēmuma līmenī. Piemēram, vadītāji bieži izvirzīs departamentam mērķus un lūgs vadītājiem iesaistīt visus darbiniekus vīzijā. Tas ļauj vadītājiem strādāt ar darbiniekiem, lai noteiktu individuālus attīstības un uzdevumu mērķus. Turklāt ar skaidru hierarhijas struktūru darbinieki saprot, kur vērsties pēc palīdzības un palīdzības.
Apsvērumi
Pozitīvas darba attiecības starp darbiniekiem, uzraugiem un vadītājiem ir būtiskas uzņēmuma panākumiem. Attiecības starp darbiniekiem un vadību palīdz veidot jaunus ceļus talantīgiem darbiniekiem, kuri ir ieinteresēti vadošos amatos. Turklāt pozitīvas attiecības, kas vērstas uz mentoringa darbiniekiem, veicina arī organizācijas attīstību. Tas var palīdzēt organizācijai saglabāt talantīgākos un prasmīgākos speciālistus.
