Organizatoriskā daudzveidība darbavietā attiecas uz darbinieku darbaspēka kopējo sastāvu un iekļauto daudzveidību. Dažādība attiecas uz atšķirīgām atšķirīgām personīgajām iezīmēm, piemēram, vecumu, dzimumu, rasi, ģimenes stāvokli, etnisko izcelsmi, reliģiju, izglītību un daudzām citām sekundārajām īpašībām.
Dažādības pārvaldība
Cieša saikne ar organizatorisko daudzveidību ir svarīgs daudzveidības pārvaldības temats. Tas attiecas uz cilvēkresursu un vadības procesu, kas paredz proaktīvu plānošanu, lai optimizētu daudzveidības priekšrocības, vienlaikus samazinot spēles izaicinājumus. Dažādības pārvaldības iezīmes parasti ietver jutīguma apmācību un kultūras izpratni. Daži uzņēmumi ietver dažādo apmācību visiem jaunajiem darbiniekiem kā daļu no sākotnējās orientācijas un apmācības. Ļoti daudzveidīgām organizācijām bieži ir daudzveidības pārvaldības programmas.
Ieguvumi
Daudzveidība var sniegt daudzas priekšrocības organizācijām. Galvenais ieguvums ir tas, ka plašs darbinieku fons nozīmē, ka organizācijai kopumā ir vairāk pieredzes un kompetences kritiskajās jomās, kas ietekmē uzņēmumu. Tāpat diskusijas parasti rada plašāku ideju klāstu, kad darbiniekiem ir atšķirīga pieredze. Turklāt uzņēmumi, kas apkalpo dažādus iedzīvotājus vai globālu auditoriju, var pienācīgāk apkalpot šo dažādo tirgu ar darbiniekiem, kuri var runāt valodā un kuri ir saistīti ar kultūras viedokli.
Problēmas
Valodas un komunikācijas barjeras ir viens no lielākajiem izaicinājumiem, kas ir efektīvi dažādai organizācijai. Globālās daudzveidības dēļ darbinieki var runāt daudzās dažādās primārajās valodās, tādējādi sarežģot precīzu saziņu. Kultūras ziņā dažādās komunikācijas perspektīvas un dažādi viedokļi par diskusijām var rasties efektīvo lēmumu pieņemšanā un konfliktu risināšanā. Konflikti ir ne tikai izplatītāki dažādās darbavietās, bet bieži vien tos ir grūtāk atrisināt, jo darbiniekiem ir grūtāk saskatīt viens otru.
Vadība
Līdztekus apmācībai kompānijas vadītājiem ir jānosaka tonis ļoti funkcionējošai daudzveidīgai darbavietai. Tas nozīmē noskaņot to no augšas, atalgojot darbiniekus par līdzdalību dažādības programmās un atbalstot iecietību un daudzveidības pieņemšanu. Daži darba devēji arī piedalās vai finansiāli atbalsta daudzveidības izpratnes programmas tajās kopienās, kurās tās darbojas. Visbeidzot, uzņēmuma vadītājiem ir jāveicina nediskriminējoša darba vide.
