Termins “organizatoriskā struktūra” attiecas uz to, kā organizācijas cilvēki ir sagrupēti un kam viņi ziņo. Viens tradicionāls cilvēku organizēšanas veids ir funkcija. Dažas kopīgas organizācijas funkcijas ietver ražošanu, tirdzniecību, cilvēkresursus un grāmatvedību.
Vēsture
Funkcionālajai organizācijai ir saknes 20. gadsimta sākumā. Tā kā parādījās industriālais laikmets, vadība galvenokārt pievērsa uzmanību efektivitātei. Organizācijas tika strukturētas ar dažiem vadītājiem augšpusē un lielākā daļa cilvēku apakšā, kurus organizēja uzdevumi, kurus viņi veica. Darba klasifikācija bija labi definēta un autoritāte bija no augšas uz leju. Kontrole tika saglabāta, nosakot noteikumus un izveidojot standarta procedūras.
Sarežģītība
Organizācijas var būt sarežģītas vai vienkārši strukturētas. Funkcionālās organizācijas ir sarežģītas un formālas.
Priekšrocības
Dažas funkcionālas organizācijas priekšrocības ir tādas, ka komandu līnijas ir skaidras. Privātpersonas specializējas un departamenti mēdz attīstīt kopējas zināšanas visā grupā. Indivīdiem var būt priekšrocības, jo karjeras iespējas ir diezgan viegli definējamas.
Trūkumi
Funkcionālās organizācijas trūkumi ietver sliktu komunikāciju starp grupām un lēnu reakciju uz vides izmaiņām. Pārāk liels darbs var tikt novirzīts uz augšu, jo trūkst lēmumu pieņemšanas pilnvaru, un var rasties nopietnas problēmas, ja grupas izstrādā šauru perspektīvu.
Pieteikums
Funkcionālās organizācijas vislabāk darbojas stabilā vidē, kur nav nepieciešama strauja stratēģiju maiņa vai salīdzinoši nelielās organizācijās, kas sniedz maz pakalpojumu vai produktu.
