Vadība
Pārdevēji raksta darbības pārskatus, lai noteiktu laiku dalītos ar vadību par savām darbībām un šo darbību rezultātiem. Iknedēļas, mēneša, ceturkšņa, pusgada un / vai ikgadējās darbības pārskati palīdz pārvaldībai saprast, kā katrs pārdevējs darbojas noteiktās jomās un ar kādiem produktiem vai ...
Saskaņā ar ASV Personāla vadības biroja datiem, visas federālās aģentūras piedāvā saviem darbiniekiem palīdzības dienesta pakalpojumus. Daudzi privātā sektora darba devēji saviem darbiniekiem piedāvā piekļuvi arī EAP. Neatkarīgas ārējās aģentūras nodrošina EAP pakalpojumus.
Sākot ar lieldatoru skaitļošanu biznesa lietojumprogrammām, MIS ir virzījusies caur pieciem laikmetiem pašreizējā mākoņdatošanas laikmetā.
Veikto darbu budžetā paredzētās izmaksas ir piešķirto līdzekļu summa būvdarbu paketēm. BCWP nosaka, vai izmaksas atbilst projekta budžeta robežām. Nopelnītās vērtības analīze arī izmanto to, lai aprēķinātu citas ar izmaksām saistītās attiecības, ieskaitot izmaksu veiktspējas indeksu, grafiku ...
Dzimumu cīņā cilvēki bieži vien diskutē par atšķirībām starp vīriešu un sieviešu vadību. Patiešām, šajā jautājumā ir dažādas perspektīvas, sākot no stilu atšķirības atzīšanas vai spējas atšķirt atšķirības, pamatojoties uz dzimumu. Ir svarīgi atpazīt ...
Daudzas organizācijas, gan lielas, gan mazas, pieņem darbā konsultantu konsultācijas, lai ierastos un apmācītu savus darbiniekus. Korporatīvā apmācība sagatavo darbiniekus atbildībai, vadībai un augstam produktivitātei. Ja jums ir izcilas komunikācijas prasmes un pieredze noteiktā specialitātē, apsveriet iespēju sākt savu ...
Ja esat iepriekš izstrādājuši apmācības programmas darbiniekiem, jūs zināt, ka, koncentrējoties, satura attīstīšana ir viegla daļa. Kā darbinieki un jūsu organizācija saņem šo saturu, var būt riskanti, jo īpaši, ja oficiāla daudzveidības apmācība ir nedaudz jauna jūsu organizācijai. Atcerieties, ka ...
Viedokļi ir visur, bet kā jūs pārspīlēties, lai noteiktu, kura atgriezeniskā saite ir vērtīga un noderīga?
Iekšējās kontroles sistēmas izstrāde jūsu uzņēmumam veic plānošanu un uzņēmuma detalizēto darbību izpratni. Iekšējā kontrole kalpo vairākiem mērķiem, bet galvenie ir nodrošināt, lai uzņēmums darbotos kā paredzēts, un lai novērstu iespēju darbiniekiem nepareizi izmantot preces vai preces.
Veiktspējas novērtējumi uzlabo darbinieku sniegumu, mērot un analizējot darbinieka darba rezultātus; šim procesam būtu jāpanāk objektīva, uzticama atgriezeniskā saite, ko var izmantot, lai attīstītu un motivētu darbiniekus.
Lai veiksmīgi virzītos caur biznesa pasauli, ir nepieciešama apņemšanās sasniegt izcilību un efektīvas komunikācijas prasmes. Mācīšanās, kā paust savu viedokli ar taktiku un profesionalitāti, var palīdzēt risināt darījumus un risināt problēmas. Lai gan pielāgošanās biznesa komunikācijai var būt sarežģīta, tas ir iespējams ar ...
Biļeteni ir vērtīgi saziņas līdzekļi darba devējiem, uz ticību balstītām un sabiedriskām organizācijām, bezpeļņas asociācijām un sociālajām grupām. Interesants, pievilcīgs un informatīvs biļetens tiks plaši lasīts, nevis iesniegts vai izmests.
Kā darbinieki uztver savu ieguldījumu darba vietā, var būt tālu no viņu uzraudzītāju novērojumiem un cerībām. Kā daļu no uzņēmuma apmācības un attīstības plāna daudzi darba devēji tagad pieprasa saviem darbiniekiem rakstīt pašnovērtējuma esejas, lai noteiktu stiprās un vājās puses.
Ievērojiet nākamo drošības apmācības sesiju un skatīties darbinieki reaģē ar miegainību un apātisku spīdumu. Taču šo neviennozīmīgo reakciju var pārvarēt, padarot nākamo drošību drošu pieredzi. Lai gan drošības apmācība ir informatīva un obligāta, tas nenozīmē, ka tā nevar būt jautra. ...
Uzticamība attiecas uz pakāpi, kādā kāds vai kaut kas tiek uzskatīts par uzticamu un ticamu. Profesionālajā pasaulē personas vai uzņēmuma uzticamība bieži nosaka panākumus vai neveiksmes. Ir jāturpina centieni veidot un uzturēt uzticamību, un rezolūcijai ir jābūt tūlītējai, ja šī uzticamība ...
Neatkarīgi no tā, vai jums ir jārisina konkrēta personāla vajadzības vai jāveic pielāgojumi darbinieku skaita samazināšanās dēļ, personāla plānu izstrāde palīdzēs jums labāk izprast, kādi projekti vai uzdevumi ir aptverti, un, ja iespējams, personāla trūkumi.
Atšķirības analīze ir noderīgs instruments, lai palīdzētu organizācijai koncentrēties uz lielo attēlu. Nosakot, kur uzņēmums pašlaik atrodas un kur tā vēlas, ir vieglāk izolēt tās metodes un stratēģijas, kas sasniegs vēlamo snieguma līmeni.
Transformācijas vadība ir teorija, kuras pamatā ir Džeimsa Burnsa darbs. Neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmuma vadītājs, skolas administrators vai sava mājsaimniecības vadītājs, jūs varat iekļaut šīs vadības stila elementus, lai atbalstītu pozitīvas pārmaiņas. Ievērojiet četras transformācijas vadības teorijas: individuālās ...
Sasnieguma sertifikāts tiek prezentēts indivīdam, lai atzītu viņu par sasniegumu. Sasniegšanas sertifikāts var tikt prezentēts, lai apbalvotu personu, kas ir veiksmīgi pabeigusi kaut ko, piemēram, projektu vai skolu skolā, vai indivīdam, kurš ir izpildījis konkrētu mērķi, piemēram, ...
Agrākā vadības stadijā darbinieku darbības novērtēšanu vienmēr veica vadītājs vai uzņēmuma īpašnieks. Diemžēl, jo vairāk noņemts recenzents no faktiskās ikdienas darbības, jo mazāka iespēja, ka viņai ir patiesa izpratne par to, kas notiek rindās. Darbinieks ...
Neatkarīgi no tā, vai tas ir notikums, projekts vai programma, lielākajai daļai uzņēmumu ir nepieciešama stratēģija vai rīcības plāns, lai izstrādātu un izpildītu attiecīgo uzdevumu. Lai gan iepriekš ir vajadzīgs laika ieguldījums, darba plāns ir spēcīgs instruments, lai paziņotu plānu, kā arī visu galveno darbinieku atbildību. Reiz pamata darbs ...
Organizācijas diagrammas uzņēmums izmanto kā uzņēmuma struktūras vizuālo displeju. Parasti katrai uzņēmuma struktūrvienībai ir orgānu diagramma. Organizatoriskās diagrammas arī palīdz darbiniekiem saprast, kur tās ir uzņēmumā. Uzziniet, kā lasīt organizācijas diagrammu.
Lielākā daļa darba devēju pieprasa uzraudzītājiem un vadītājiem pabeigt gada pārskatu par darbiniekiem, kuri ziņo par tiem. Procesa ietvaros jums var lūgt sniegt savu darbu novērtējumu. Parasti jūsu vadītājs jums sniegs pašnovērtējuma veidlapu, kas tiks pabeigta pirms pārskatīšanas sanāksmes. Tavs priekšnieks ...
Galvenais, lai rakstītu spēcīgas procedūras un politikas, ir padarīt dokumentus pietiekami stingrus, lai dokumentētu organizācijas noteikumus, bet pietiekami elastīgi, lai tos varētu viegli sekot, galvenokārt bez novirzēm, jo jums ir jādokumentē katrs mazais izplūdums no sava paredzētā ceļa. Jūs varat dzirdēt procedūras un politikas, kas minētas ...
Vadītāji un vadītāji izmanto piecus plaši atzītus varas avotus, lai ietekmētu viņu padotniekus, un ne visiem šiem avotiem ir nepieciešams liels nosaukums, lai tas būtu efektīvs. Lielākā daļa no šiem avotiem jūs, iespējams, atpazīsit, ka tiek izmantoti visapkārt. Pieci varas un ietekmes avoti ir: atalgojuma spēks, piespiedu ...
