Neatkarīgi no tā, vai jums ir jārisina konkrēta personāla vajadzības vai jāveic pielāgojumi darbinieku skaita samazināšanās dēļ, personāla plānu izstrāde palīdzēs jums labāk izprast, kādi projekti vai uzdevumi ir aptverti, un, ja iespējams, personāla trūkumi.
Saprast pašreizējās personāla vajadzības (t.i., par notikumu, programmu vai vispārējām darbībām). Domājiet par tām kā kategorijām un izveidojiet sadaļu katram (t.i., īpašiem notikumiem, korporatīvām attiecībām, mārketingu un komunikācijām).
Uzskaitiet katras kategorijas galvenās sastāvdaļas (t.i., īpašiem notikumiem jūs varat uzskaitīt ikgadējo melnās kaklasaites notikumu, ikgadējo atkāpšanos vai kritumu konferenci).
Uzskaitiet tās personas vārdu, kura pašlaik pārvalda katru komponentu. Ja pašreizējam uzdevumam ir noteikts laika posms, blakus personas vārdam veiciet piezīmi.
Noteikt, kur pastāv nepilnības. Kad esat pabeidzis sarakstu, aplūkojiet jomas, kurās nav pietiekami daudz darbinieku. Apsveriet, vai jums ir darbinieks, kas var aizpildīt vajadzību, vai ja jums ir nepieciešami papildu personāla resursi.
Izveidojiet ziņojumu, kas balstīts uz jūsu sarakstu, un dalieties ar pašreizējiem darbiniekiem vai cilvēkresursiem, lai izstrādātu stratēģiju personāla vajadzību apmierināšanai.
Padomi
-
Sazinieties ar saviem darbiniekiem, lai noskaidrotu, vai ir ierobežojumi, kas pašlaik netiek segti ierobežotā personāla dēļ. Šā plāna izstrādei vajadzētu būt sadarbībai.
Brīdinājums
Esi reāls. Ja resursi ir ierobežoti, jums, iespējams, būs jānosaka prioritāte, kādām vajadzībām jābūt izpildītām.
