Vadība

Lai sasniegtu izvirzītos darba vietas mērķus, darbiniekiem ir pienākums efektīvi pildīt savus pienākumus. Bez pienācīgas pārraudzības var ignorēt pieņemamus standartus, kas var novest pie misijas neveiksmes. Vadītājiem ir būtiska loma, nodrošinot, ka darbinieki saņem atbilstošu apmācību un uzraudzību. Mērīšanas darbinieks ...

Mērķa noteikšana ir gan māksla, gan zinātne. Tas ļauj mums sasniegt mūsu vispārējos mērķus un mērķus dzīvē. Mērķis ir pamats un precizē kritērijus, nosaka ikdienas rīcības plānu un palīdz noteikt reālu grafiku katra mērķa sasniegšanai.Dažas pamatdarbības, ja tās tiek ievērotas, var novest pie tā, lai izveidotu ...

Darbavietā greizsirdība ir nikns. 2006. gada pētījumā, kurā piedalījās vairāk nekā 100 vadītāji, Notre Dame universitātē Roberts Vecchio konstatēja, ka 77% bija piedzīvojuši greizsirdīgu incidentu darba vietā mēneša laikā pirms pētījuma. Greizsirdīgi kolēģi var būt ļoti kaitīgi darbinieka karjerai un ...

Biznesa procesu kartēšana sniedz biznesa līderiem iespēju noskaidrot, kā procesi tiek īstenoti. Tas atklāj tādas problēmas kā vājās vietas un atšķirības, kā procesu veic dažādas grupas vai indivīdi. Līderi var arī uzzināt, vai veids, kādā process tiek darīts ...

Neatkarīgi no lieluma, nozares vai struktūras uzņēmumiem ir jāsaglabā skaidras un precīzas iekšējās komunikācijas struktūras, kas ļauj vadītājiem izdot norādījumus darba ņēmējiem, kas strādā, un ļauj darbiniekiem sniegt atsauksmes, lai vadītāji varētu pielāgot savus plānus. Saziņa var plūst lejup no organizācijas augšas, ...

Katrs lielais vai mazais uzņēmums pabeidz projektus visā parastajā uzņēmējdarbības gaitā. Daži projekti tiek pabeigti bez jebkādām problēmām, bet daži nekad nenonāk. Veiksmīgi pabeigtie projekti parasti tika sākti, izmantojot projekta vadības sistēmu, lai pārtrauktu projektu vadāmā ...

Neatkarīgi no organizācijas lieluma darbiniekiem ir nepieciešams konkrēts veids, kā saprast, kur viņi vada. Stratēģiskais ceļvedis ir dokuments, kas palīdz cilvēkiem vizualizēt, kā viņu rīcība atbalstīs organizācijas misiju un palīdzēs sasniegt ilgtermiņa mērķus. Šis ceļvedis var iet cauri daudziem ...

Kvalitātes revīzijas ir svarīga daļa, palīdzot mazajiem uzņēmumiem augt un attīstīties, jo tie dod iespēju novērtēt uzņēmuma efektivitātes un izmaksu pārvaldības stratēģijas. Neatkarīgi no tā, vai revīzija ir vērsta uz produktiem vai procesiem, rezultāti palīdz vadītājiem noteikt, cik labi darbojas stratēģijas, identificēt ...

Dashboard ziņojumi ir kļuvuši populāri kopš 1990. gadu sākuma. Informācijas paneļa galvenais mērķis ir sniegt nepieciešamo informāciju lēmumu pieņēmējiem viegli lasāmā veidā. Parasti lielākā daļa informācijas, kas parādīta informācijas panelī, ir apstrīdama un, iespējams, ietver informāciju par prognozēm un budžetu. Informācijas paneļi var būt ...

Ja jūs esat līdzīgi daudziem citiem cilvēkiem, mūsdienu sabiedrība sevi ir uzspiedusi, un jūs esat aizņemts vairāk nekā jebkad agrāk. Gan biznesā, gan personīgajā dzīvē, šķiet, ir ierobežots skaits tikšanos un uzdevumu, kas jāaizpilda ierobežotā laika periodā. Ir lietderīgi veikt pirmo soli efektīvā laikā ...

Pēc tam, kad ieguldījāt laiku un resursus, lai atrastu un nolīgtu talantīgus darbiniekus, jums jāturpina strādāt, lai tos saglabātu. Ikdienas operācijas var būt ļoti aizņemtas, un vairumā gadījumu vienīgais laiks, kas veltīts darbinieka darba vai profesionālās pilnveides apspriešanai, ir ikgadējo sniegumu laikā ...

Maximax attiecas uz uzņēmējdarbības stratēģiju, kas cenšas "maksimizēt jūsu maksimumu". Proti, maximax teorija saglabā galveno uzmanību, izvēloties darbības virzienu, kas radīs maksimālo izmaksu pēc novērtējuma veikšanas. Maksimālā analīzē ir tikai labvēlīgi rezultāti un augsts potenciāls ...

Sakarā ar daudzajiem tehnoloģiskajiem sasniegumiem, pasaule ir guvusi mazāku un komunikācija ir efektīvāka un efektīvāka. Cilvēki vairs nav ierobežoti ar to ģeogrāfiskajām robežām, kad runa ir par citiem cilvēkiem. Valstis ir savienotas globālā ciematā, jo ...

Informācijas tehnoloģiju nodaļas izveide notiek tāpat kā jebkuras uzņēmējdarbības vienības vai nodaļas izveide. Atšķirība ir tāda, ka jums, vadītājam / direktoram, parasti ir daudz vairāk tehnisko zināšanu un pieredzes nekā vidējais vadītājs / direktors.

Līderiem ir jābūt spējai apvienot komandu neatkarīgi no iesaistītajām personām un darba grupas dinamikas. Viena no labas līdera kompetencēm ir spēja vadīt cilvēkus un veicināt sadarbības komandu. Tā kā vadība ietver tik daudz delegācijas, labam vadītājam jābūt ...

SureTrak ir projektu vadības programmatūra, kas nodrošina projektu vadītājiem lietojumprogrammu komplektu. SureTrak stiprās puses ir resursu plānošanā un ziņošanā. Pieteikums ir saderīgs arī ar Primavera Project Planner un ļauj iesācējiem ātri sākt darbu ar JumpStart pamācību. Lietotāji var arī ...

Neatkarīgi no uzņēmējdarbības veida vai modeļa, neefektīvi darbinieki maksā jūsu uzņēmumam lielu naudu. Ir vairākas lietas, ko varat darīt, lai palīdzētu saviem darbiniekiem kļūt efektīvākiem, un daļa no produktīvāka darbinieka ir uzlabot savas laika vadības prasmes. MindTools skaidro, ka efektīva laika vadība ...

Dažiem cilvēkiem tiek piešķirts uzdevums protokolēt sanāksmē sanāksmi kā nepateicīgs uzdevums. Tomēr efektīva sapulces protokola apgūšanas māksla ir ne tikai noderīga, lai dalībnieki saprastu jautājumus, apspriestu un piekrītu rīcībai, bet tas var arī palīdzēt citiem, kas nebija ...

Vienkāršas parlamentārās procedūras izmantošana, sapulces norises noteikumi, veiksmīgu biznesa sanāksmju rezultāti. Ikvienam ir iespēja paust viedokli un balsot. Darījumi tiek veikti un sanāksmes nav garas, garlaicīgas un neproduktīvas. Viens no galvenajiem parlamenta instrumentiem ir galvenā priekšlikuma izmantošana, metode ...

Organizāciju priekšsēdētāji un priekšsēdētāji sanāksmes vadīšanas laikā bieži izmanto marieri. Bet līderis ne tikai izsaucas vienaldzīgi, kad viņa vēlas klusēt, vai arī signālu par sapulces beigām vai balsošanu. Saskaņā ar parlamentāro kārtību sanāksmes norises noteikumi ir svarīgi, cik daudz krānu ...

Noteikumu izmantošana sanāksmes norisei, parlamentārajai procedūrai, rezultatīvas sanāksmes, kurās ikvienam ir iespēja sniegt atzinumus un balsot. Galvenais priekšlikums ir instruments, lai ieviestu, apspriestu un balsotu par tēmu. Taču reizēm var būt nepieciešams papildu rīks, lai vadītu produktīvu sanāksmi. Rīks ...

Veiksmīgi administratori var gandarīti vadīt vairākus uzdevumus, sniedzot pozitīvu pirmo iespaidu par saviem uzņēmumiem viesiem, apmeklētājiem un potenciālajiem darbiniekiem. Neatkarīgi no tā, vai jūs strādājat mazā profesionālā dienesta uzņēmumā vai lielā starptautiskā korporācijā, pareizas organizatoriskās prasmes var būt galvenais ...

Procedūra ir kā recepte - instrukciju kopums, kas skaidri norāda, kas dara kaut ko, kad tas būtu jādara, kā tas ir darīts un kāds ir rezultāts. Uzskaitiet katru soli secībā, kādā tā ir jāaizpilda. Apkopojiet vairākas procedūras rokasgrāmatā, kas sakārtota pēc darba apraksta, nodaļas, funkcijas ...

Plānošana ir viens no tiem ikdienišķajiem administratīvajiem uzdevumiem, ko neviens nevēlas darīt; tomēr nespēja izstrādāt sistemātisku veidu, kā reģistrēt svarīgus datumus un atskaites punktus, var sagraut labākos plānus. Galvenajam kalendāram jāietver svarīgi datumi, tie ir jāpārveido automatizēti un jāiekļauj atzīmēšanas sistēma, lai informētu cilvēkus par ...

Darbplūsmas diagramma vizuāli atspoguļo resursu, dokumentu, datu un uzdevumu kustību un pārsūtīšanu, izmantojot visu konkrētā produkta vai pakalpojuma darba procesu. Veiksmīgi izveidotā plūsmas diagramma ātri un skaidri parādīs pareizo darbplūsmu.