Transformācijas vadība ir teorija, kuras pamatā ir Džeimsa Burnsa darbs. Neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmuma vadītājs, skolas administrators vai sava mājsaimniecības vadītājs, jūs varat iekļaut šīs vadības stila elementus, lai atbalstītu pozitīvas pārmaiņas. Ievērojiet četras I transformācijas vadīšanas teorijas: individuālo apsvērumu, intelektuālo stimulāciju, iedvesmojošu motivāciju un idealizēto Influence.
Apsveriet personas, kuras jūs vadāt. Aiciniet tos, kas reizēm tiek atstāti, vai atteikties no izmaiņu procesa. Iekļaujiet tos komitejā vai komandā, lūdziet viņu viedokļus un bažas un klausieties viņu idejas. Iepazīstiet cilvēku talantus un stiprās puses un ievietojiet cilvēkus, kur viņi var spīdēt, tostarp neformālos vai pagaidu vadītāju lomos.
Veicināt intelektuālo stimulāciju. Koplietojiet progresīvāko informāciju ar saviem sekotājiem. Pirkt grāmatas, lai stimulētu jaunus domāšanas veidus, un ievietojiet tos publiskā telpā, kas tiks aizņemta un izmantota. Palūdziet cilvēkiem prezentēt savas radošās idejas. Uzaiciniet runātājus un sūtiet cilvēkus uz apmācību vai konferencēm, lai savāktu jaunas idejas. Saglabājiet ikvienu mācīšanos un radoši.
Motivējiet cilvēkus, kurus jūs vadāt. Iegūstiet visu, kas koncentrējas uz tiem pašiem mērķiem, un skaidri norādiet savas augstās cerības ikvienam. Pārskatiet šīs lietas bieži sanāksmēs. Rakstiet par organizācijas progresu biļetenā. Paveiktās darbības, kas veiktas, lai sasniegtu mērķus. Ļaujiet cilvēkiem zināt, ka jūs domājat, ka viņi to var izdarīt, un atzīt centienus un progresu.
Izmantojiet savu ietekmi. Modelējiet attieksmes un uzvedību, ko vēlaties redzēt citās. Dariet to, ko vēlaties citiem darīt. Padariet iespējami vislielākos ētiskos lēmumus un sekojiet Zelta noteikumam. Apņemiet mērķtiecīgas pārmaiņas un katru dienu mainiet labāk. Pārveidošanas vadīšanas teorija ir ideālistiska, taču šāda attieksme var būt lipīga. Jūs varat panākt izmaiņas ar pozitīvu pastiprinājumu.
