Veikto darbu budžetā paredzētās izmaksas ir piešķirto līdzekļu summa būvdarbu paketēm. BCWP nosaka, vai izmaksas atbilst projekta budžeta robežām. Nopelnītās vērtības analīze arī izmanto to, lai aprēķinātu citus ar izmaksām saistītus rādītājus, tostarp izmaksu efektivitātes indeksu, grafika izpildes indeksu un izmaksu un grafiku dispersijas koeficientus. Plānojot būvprojektu, BCWP var tikt izmantots, lai saglabātu jums mērķi un budžetu.
Aprēķiniet plānoto darbu budžetā paredzētās izmaksas, pievienojot visu plānoto būvniecības izmaksu summu, kuru plānojat pabeigt līdz noteiktajam termiņam. Nosakiet sava projekta BCWS, pievienojot savas darbaspēka izmaksas savām materiālu izmaksām. Izmantojiet šādu piemēru: Ja jums ir 8000 ASV dolāru budžets materiāliem un darbaspēka izmaksas 20 ASV dolāriem par 80 stundām, jūsu formula būs $ 8000 + (20 x 80) = BCWS vai $ 9,600.
Ļaujiet kavēšanos neparedzētu laika apstākļu vai citu apstākļu dēļ, piemēram, 50 stundas faktiskā darba vietā 80 piešķirto stundu vietā. Ja tas notiek, sagaidiet, ka plānotais progress būs mazāks, piemēram, 40 procenti vai 60 procenti no grafika. Novērtējiet grafika izpildes indeksu (SPI), salīdzinot paveikto darbu apjomu ar plānotā darba apjomu.
Reiziniet grafika veiktspējas indeksu ar plānotajām darba izmaksām, lai atklātu nopelnīto vērtību vai veikto darbu budžetā paredzētās izmaksas. Ar SPI 40%, BCWP būtu 40 precenti x $ 9,600 = $ 3 840. Ar SPI 60 precenti, BCWP būtu 60 procenti x $ 9,600 = $ 5,760.
Padomi
-
Izmantot veikto darbu budžetā paredzētās izmaksas, lai atrastu faktiskās veiktās darba izmaksas un izmaksu atšķirības, lai noteiktu, vai būs kādi pārsniegumi.
