Lai gan ir taisnība, ka darba un nodarbinātības likumi ir pamats cilvēkresursu praksei, lai godīgi izturētos pret darbiniekiem, ir daudz vairāk, lai sasniegtu jūsu uzņēmuma mērķi - taisnīgu attieksmi pret darba vietu. Godīgas nodarbinātības prakse ietver darbības, ko uzņēmums veic, lai nodrošinātu, ka tas atbilst federālo un valsts taisnīgo nodarbinātības likumiem un noteikumiem. Pamatfaktori, kas atbalsta taisnīgu attieksmi darba vietā, ietver savstarpēju cieņu, spēcīgas savstarpējās attiecības un godīgu komunikāciju.
Izveidot pamatu savstarpēji cienītām darba devēju un darbinieku attiecībām, sazinoties ar darbiniekiem godīgi un godīgi. Darba devējiem, kas regulāri un konsekventi nesaskaras ar darbiniekiem, ir augsts apgrozījuma līmenis, zems darbinieku morāles un darbinieku apmierinātības jautājums. Ja darba devēji pret darbiniekiem izturas pret cieņu, tas nozīmē, ka jāinformē par darba cerībām, kā arī jāatzīst, ka darbinieki veic uzņēmuma panākumus. Neatbilstību novēršana, nekļūstot par aizsardzības vai apkarojošiem, citādi rada stresu un darbiniekiem tādu pašu aizsardzības un kaujas uzvedību.
Attīstīt produktīvas starppersonu attiecības ar darbiniekiem katrā organizācijas līmenī. Nesamaziniet to darba ņēmēju nozīmi, kuri strādā ar priekšu, kuru veiktspēja palīdz apmierināt klientu prasības attiecībā uz produktiem un pakalpojumiem. Pārāk daudzas organizācijas devalvē mazāk apmaksātu darbinieku iemaksas augšējās vadības labā.
Apmācīt vadītājus un vadītājus, lai veidotu spēcīgas vadības prasmes. Uzraugi un vadītāji, kas demonstrē šīs prasmes, nodrošina nepārtrauktu atgriezenisko saiti darbiniekiem, dod viņiem atzinību par sasniegumiem darbavietā un regulārām darbības pārbaudēm tādā veidā, kas parāda, ka viņiem ir interese par darbinieku attīstību. Nodrošināt regulāras apmācības pašreizējiem vadītājiem un vadītājiem, kā arī attīstības iespējas darbiniekiem, kuriem ir vadošas spējas. Kad vien iespējams, izmantojiet savu darbā pieņemšanas un atlases procesu, lai veicinātu no iekšienes, lai radītu darbinieku lojalitāti un apmierinātību.
Praksē godīgu komunikāciju visos darba devēja un darbinieka attiecību aspektos. Komunikācija ir būtisks jūsu uzņēmuma darbības vadības sistēmas elements, kā arī darbinieku informēšana par organizatoriskajām izmaiņām un darba vietas politiku. Veicināt darbinieku atsauksmes, veicot darbinieku viedokļu apsekojumus. Veikt laiku, lai precīzi analizētu darbinieku viedokļu aptaujas rezultātus un sekotu līdzi rīcības plāniem, lai atrisinātu problēmas, kas radušās atbilžu rezultātā.
Pārbaudiet, vai jūsu nodarbinātības prakse un lēmumi atbilst federālajiem, valsts un vietējiem nodarbinātības likumiem. Kļūsti par darba un nodarbinātības likumu ekspertu, kas aizliedz diskrimināciju un nevienlīdzīgu attieksmi, lai jūs varētu pieņemt pareizos lēmumus par pieņemšanu darbā. Pārskatiet kompensācijas un pabalstu struktūru. Jums vajadzētu arī izlabot atalgojuma un pabalstu atšķirības, kas var novest pie diskriminācijas prasībām un darbinieku sūdzībām. Nodrošināt apmācību cilvēkresursu darbiniekiem, departamentu uzraudzītājiem un vadītājiem, lai nodrošinātu, ka visi darba vietas politikas un izpildes standarti tiek piemēroti un taisnīgi piemēroti katram jūsu darbaspēka loceklim.
