Riska vadība daudzos uzņēmumos ir vairāk, piemēram, izvairīšanos no riska; loģika ir tāda, ka izvairīšanās no riskantiem projektiem ir labākais veids, kā izvairīties no saviem zaudējumiem. Pieaugot konkurencei, mūsdienu apstākļi ir tādi, ka katram uzņēmumam ir zināms konkurences riska līmenis, kas var izrādīties izšķirošs, lemjot par uzņēmuma likteni. šo risku pārvaldība ir ne tikai par gaidīja trauksmes zvani iet off; tas ir vairāk par to būtu gatava risināt radušos situāciju. Tas ir arī pietiekami aktīvs, lai pārvērstu risku savā laimīgajā pārtraukumā.
Izveidojiet komandu. Izvēlieties galvenie cilvēki no katra jūsu uzņēmuma struktūrvienības - riska pārvaldības, mārketinga, cilvēkresursu, finanšu, IT un juridiskām. Uzaiciniet ārējos ekspertus un piegādātājus. Izveidojiet konkurētspējīga riska novērtēšanas komandu, kas strādā, lai palīdzētu uzņēmumam saprast konkurences risku apmēru.
Identificējiet savus konkurentus. Atrodiet citus uzņēmumus šajā pašā segmentā. Apkopot informāciju par saviem produktiem un nākotnē no pieejamās informācijas publiskajā domēnā. Pētījums jomas pētījumu un cik daudz viņi ir ieguldījuši. Novērtējiet, vai šie konkurenti rada draudus savu stāvokli tirgū.
Izstrādāt jaunu tehnoloģiju. Ieguldīt vairāk pētniecības un attīstības pasākumos. Sekot attīstību, kas notiek jūsu primāro jomā un citās cieši saistītas jomās. Paredzēt, kurā nākotne ir ar nosaukumu. Izstrādāt jaunākus produktus ar ievērojamu pievienoto vērtību konkurencei.
Koncentrējieties uz klientiem. Izstrādāt atgriezeniskās saites mehānismus, lai sekotu klientu vēlmēm. Pirms pieņemat lēmumu par jaunu produktu izstrādi, pārbaudiet, vai tā apmierinās patērētāju vajadzības. Skatiet savu produktu, izmantojot acīm personai, kas gatavojas iegādāties to. Nosakiet, kas jums jāiekļauj, lai pārliecinātos, ka cilvēki izvēlas jūsu produktu pār savu konkurentu. Uzturēt līdzsvaru starp tehnoloģisko attīstību un klientu ērtībām.
Uzrauga tirgus dinamiku. Esiet uzmanīgi uz riskiem, kas var kļūt par uzņēmējdarbības iespējām. Vairumā gadījumu, jo izdevīgāka ir darbība, palielina riska līmeni. Iegūstiet savu komandu, lai saprastu un nāktu klajā ar idejām, kā pārvērst risku peļņā. Apspriediet vissliktākos scenārijus un izstrādājiet stratēģijas to risināšanai.
Padomi
-
Ne visas konkurences riska situācijas var kļūt par izdevīgu iespēju. Izmantojiet rīcības brīvību, lai izlemtu, kad atgriezties.
Mazāki uzņēmumi, kas nevar atļauties lielus ieguldījumus pētniecībā un attīstībā, var sākt, liekot klientiem koncentrēt savu galveno stratēģiju, lai pārvaldītu konkurences risku.
