Galvenais efektīvas struktūrvienības organizācijas darbībā ir mērķu noteikšana. Jūsu darbiniekiem ir jāzina, kas ir sagaidāms, lai viņu darbam būtu skaidri noteikts mērķis ar skaidriem plāniem organizatorisko mērķu sasniegšanai. Kad jūs iestatāt nodaļas mērķus, jums jāatbilst dažādiem kritērijiem, lai padarītu jūsu darba vietu efektīvu un saglabātu augstu morāli.
Izpētīt mērķus no augšējās vadības. Jūsu mērķiem jābūt saskaņotiem ar šiem mērķiem, lai viss uzņēmums strādātu kopā. Jūsu uzdevums ir piemērot šos ilgtermiņa darbības mērķus skaidrā, ikdienas mērķu kopumā.
Iestatiet savus mērķus saskaņā ar SMART mnemoniju - specifisku, izmērāmu, sasniedzamu, atbilstošu un laika ziņā pamatotu.
Padariet savus mērķus konkrētus un izmērāmus, nosakot objektīvus kritērijus. Tā vietā, piemēram, "mēs darīsim vairāk pārdošanas", jūsu mērķim vajadzētu būt "mēs palielināsim pārdošanas apjomu par 10 procentiem līdz ceturkšņa beigām."
Padariet savus mērķus sasniedzamus. Tas tika darīts 3. solī, nolemjot palielināt pārdošanas apjomu par 10 procentiem, nevis 100 vai 200 procentiem.
Padariet savus mērķus svarīgākus. 3. solī izvirzītais mērķis ir būtisks, ja jūs izmantojat pārdošanas komandu, un uzņēmuma mēroga mērķi ir palielināt peļņu ar jauniem klientiem. Nav nozīmes, ja izmantojat IT atbalsta komandu, un uzņēmuma mēroga mērķis ir palielināt peļņu ar jaunu produktu izstrādi.
Padariet savu mērķa laiku. Tas tika darīts 3. solī, nosakot vienu ceturksni kā mērķi, lai sasniegtu mērķi. Ja mērķi nav balstīti uz laiku, tie nav tik efektīvi. Galu galā, pārdošanas apjoma pieaugums par 10 procentiem nedēļā ir ļoti iespaidīgs. To palielināšana par 10 vai pat 20 procentiem pāris gadu desmitu laikā nav tik iespaidīga.
Padomi
-
Centieties pēc iespējas vairāk ievērot uzņēmuma mērķus. Lai gan jūs varat pievienot savus ilgtermiņa mērķus, jums ir jābūt uzmanīgiem, lai jūsu darbinieki netiktu pārāk plāni un pārāk daudzos virzienos.
