Nekas gluži tāpat nav atzīts par izcilu darbu darbā. Kad gods ir tikpat ekskluzīvs kā Mēneša darbinieku atzīšana, nosaukums, kas piešķir nosaukumu, nosūta šo ziņojumu: Mūsu darbinieki ir tikpat svarīgi kā mūsu apakšējā līnija, un mēs vēlamies pārraidīt ziņas. Mēneša programmas darbinieka izveide plāno un iepērk no visiem no augstākā līmeņa vadītājiem uz zemāka līmeņa darbiniekiem, bet pēc tam, kad tā būs ieviesta, ikvienam, kas ir algots, jūs piešķirsiet mērķi censties.
Apspriediet vadītāju, departamentu vadītāju un pārstāvju sanāksmi, lai izpētītu mēneša programmas darbinieka izveidošanas tēmu. Apspriest nominācijas un atlases kritērijus un ieteikt atbilstošas balvas. Ļaujiet ikvienam apsvērt šajās tēmās, lai apturētu iespējamās problēmas, kas jārisina pirms mēneša programmas darbinieka palaišanas.
Izveidojiet politiku, kas iezīmē mēneša programmas darbinieku. Ietveriet kritērijus, kas jāizpilda, lai darbinieks tiktu izskatīts, kā komisija novērtēs nominācijas un iekļaus mēneša darbiniekam piešķirto balvu (piem., Dāvanu karti, skaidru naudu, galvenā autostāvvietas izmantošanu). vietas utt.). Izskaidrojiet visu, lai politikā nebūtu neskaidras valodas.
Publicējiet mēneša programmas darbinieku paziņojumu vairākās vietās. Sūtiet e-pastus darbiniekiem, aprakstiet to darbinieku informatīvajā izdevumā un rokasgrāmatā, un publicējiet paziņojumu par ziņojumu dēļiem, atpūtas telpās un citās koplietošanas telpās. Lūdziet nodaļu un nodaļu vadītājus paziņot programmu personāla sanāksmēs. Ja jūsu programma ir atvērta visai sabiedrībai, izveidojiet nominālo kolekciju kastu sistēmu. Valsts termiņu parametri kandidātu iesniegumiem - piemēram, 1. decembris, lai izvirzītu kādu janvāra balvu.
Sagatavojieties problēmām, kas var rasties pēc pirmās mēneša mēneša darbinieku nosaukuma. Strādājiet ar cilvēkresursu nodaļu, lai saīsinātu shenanigans, kas var rasties no sistēmas, kas rada lielisku piemēru visiem darbiniekiem, cenšoties panākt izcilību, vienlaikus izceļot sliktākos citus, kuriem var būt paši motīvi vēlēšanu kastes pildīšanai vai citādi traucēt nozīmīgu darbinieku atzīšanas centienu.
Turpināt veicināt mēneša programmas darbinieku kā pozitīvu pārmaiņu spēku. Jums nav jāievēro Alabamas Universitātes cilvēkresursu vadītāja piemērs, kurš kā daļa no Mēneša programmas darbiniekiem uzvarējis uzvarētāja vārdu visā milzīgā elektroniskā telpa laikā visu mēnesi, bet izmantojiet šo jautru piemēru iedvesmot atbilstošus atalgojumus jūsu vērtīgajiem darbiniekiem.
