Uzņēmumi izmanto uzņēmējdarbības analīzi, lai novērtētu organizācijas pašreizējo situāciju un izveidotu stratēģijas šīs situācijas uzlabošanai. Lai gan dažas organizācijas maksā par profesionāliem biznesa konsultantiem, lai veiktu darbu, uzņēmumam ir iespējams veikt pašnovērtējumu. Svarīgākie faktori pašnovērtējuma veikšanai ir personāla ieguldījums, izpratne par nozari vai tirgu, kurā darbojas uzņēmums, un organizācijas finanšu stāvokļa un nodarbinātības struktūras iekšējie uzskaiti.
Sākt biznesa analīzi ar skaidru mērķi. Daži kopīgi mērķi ir efektivitātes uzlabošana, saprātīgu projektu grafiku veidošana vai risinājumu radīšana konkrētām problēmām. Jūsu izvēlētajam mērķim jābūt balstītam uz jūsu organizācijas visprasīgākajām vajadzībām vai pašreizējo projektu. Lai gan ir lietderīgi novērtēt jebkuru uzņēmējdarbību vispārējā līmenī, ir efektīvāk izstrādāt plānus uzlabošanai ar konkrētiem mērķiem.
Veikt SWOT analīzi. SWOT nozīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Pirmie divi ir iekšējie atribūti; pēdējie divi ir ārējie apstākļi. Veikt SWOT analīzi, izmantojot pēc iespējas vairāk darbinieku. Pamatot SWOT analīzi par personāla personīgo viedokli, kā arī uz faktiskajiem pētījumiem un datiem par uzņēmuma finansiālo stāvokli un nozares labāko praksi.
Izveidojiet vairākas iespējas, lai sasniegtu savu mērķi, pamatojoties uz informāciju, kas uzkrāta SWOT analīzes laikā. Novērtējiet katru risinājumu, ņemot vērā izmaksas un ieguvumus, kas saistīti ar katru. Izmaksas ietver gan finanšu izmaksas, gan katras pieejas alternatīvās izmaksas. Izmantojiet šos novērtējumus, lai noteiktu labāko stratēģiju mērķa sasniegšanai.
Izveidojiet izvēlētās stratēģijas procesa analīzi. Procesa analīzē ir uzskaitītas darbības, kas uzņēmuma resursus, tostarp personālu, naudu un materiālus, pārvērš uzņēmuma galīgajā mērķī. Izveidojiet plūsmas diagrammu, kas parāda katru veicamo darbību, piemēram, to, kas jāiegādājas, aprīkojumu, kas tiks izmantots, un uzdevumus, kas darbiniekiem jāveic.
Iestatiet katra procesa procesa veiktspējas novērtēšanas standartus un termiņus. Projektu vadītāji var izmantot šos kritērijus, lai nodrošinātu, ka organizācija paliek uzdevumā un izpilda savus mērķus un termiņus. Ja uzņēmums nesasniedz šos mērķus un termiņus, novērtēšanas standarti var palīdzēt novērtēt projekta piemērotību.
Sagatavojiet ziņojumu par to, ko esat iemācījušies, veicot analīzi, izvēlēto stratēģiju un novērtēšanas procesu, kas ieteikts projekta panākumu novērtēšanai.
