Labs menedžeris var izveidot efektīvu darba vidi, kas veicina uzņēmējdarbības ieņēmumus. Tomēr, ja šis vadītājs neievēro uzņēmuma politiku un procedūras, uzņēmumam var būt grūti sasniegt godīguma, ražošanas un pakalpojumu mērķus. Vadības atbilstības nodrošināšana prasa lieliskas komunikācijas, analīzes un organizatoriskās prasmes.
Pētiet padotniekus zem vadītāja un identificējiet sociālos jautājumus, kas ir darba ņēmēju kopienā. Izturība no padotajiem ietekmē vadītāja spēju ievērot un īstenot politiku un procedūras. Izpratne par darbaspēka sociālo pamatu var palīdzēt jums domāt par to, kā vadītājs var pārvarēt sociālos šķēršļus, kas varētu būt pretrunā ar politiku un procedūrām. Apspriediet šos šķēršļus ar vadītāju.
Izveidojiet skaidru disciplinārlietu kopumu, piemēram, apturēšanu vai samaksāto samaksu, vadītājiem, kuri neievēro noteiktās politikas un procedūras. Notiek sanāksme par šiem noteikumiem un katram vadītājam jāiesniedz kopija. Vadītāji, visticamāk, atbilst politikām un procedūrām, ja viņi precīzi zinās, kādus sodus sagaida.
Veikt biznesa analīzi ar vadītājiem, lai precīzi noteiktu, kas viņiem nepieciešams, lai īstenotu politiku un procedūras. Dažas neatbilstības var rasties resursu trūkuma, nevis gatavības trūkuma dēļ. Nāc klajā ar sadarbības plānu, lai piešķirtu un izveidotu līdzekļus un plānus nepieciešamo resursu iegūšanai.
Piedāvājiet dažus atalgojumus vadītājiem, piemēram, uzņēmuma pikniks, kad vadītāji atbilst politikas un procedūru atbilstības mērķiem. Paziņojiet par panākumiem, izmantojot uzņēmuma e-pasta sarakstu, vai arī uz tāfeles.
Tikties ar vadītājiem un paskaidrojiet uzņēmuma mērķus. Sniedziet statistiku, kas parāda līdzīgas politikas un procedūras ir uzlabojušas ieņēmumus. Tādā veidā vadītāji var saprast, kas ir apdraudēts, un kā politika un procedūras ir pozitīvas pārmaiņas, nevis šķēršļi. Vadītājiem var būt vieglāk īstenot politiku un procedūras, ja viņi saprot šo politiku un procedūru mērķi.
Veic ik mēnesi vai reizi divos mēnešos pārskatus par katru vadītāju. Nosakiet politikas un procedūras, ar kurām vadītājs nav izpildījis savus pienākumus, un noteikt skaidri definētus mērķus atbilstības nodrošināšanai nākotnē. Esiet reālistiski, cik daudz vadītājs var paveikt vai mainīt šos mērķus, un atcerieties, ka izmaiņas, iespējams, netiks aizturētas nakti.
Uzdot personālam izstrādāt sistēmu, ar kuras palīdzību vadītāja darbinieki var ziņot par politikas un procedūru pārkāpumiem. Ja vadītājs loģiski nespēj konsekventi uzraudzīt katru darbinieku, tas var palīdzēt vadītājam identificēt darbiniekus, kuriem jābūt disciplinētiem. Izstrādāt līdzīgu sistēmu, lai ziņotu par izcilu atbilstību, lai vadītājs varētu samaksāt atbilstošus darbiniekus.
