Vadība

Valdes locekļi ir atbildīgi par organizācijas vai uzņēmuma finansiālās labklājības uzraudzību. Valdi veido prezidents, kasieris, sekretārs un lielie valdes locekļi. Lielos valdes locekļi nav katras organizācijas vai korporatīvās padomes sastāvs. Pēc iecelšanas šie amati kalpo ...

Iekšējās kontroles anketa ir dokuments, ko revidents nodrošina uzņēmuma darbiniekiem pirms audita veikšanas. Anketa ir noderīga, lai noteiktu, kuras jomas revīzijai būtu jākoncentrējas. Kad darbinieki atbild uz jautājumiem, revidents zina, vai uzņēmums kopumā uztur precīzus ierakstus, ...

Orientācija palīdz jauniem darbiniekiem ātrāk pielāgoties un justies kā apsveicami organizācijas locekļi. Orientēšanās procesi ietver tādas aktivitātes kā ievads un svarīga informācija, kas jaunajiem darbiniekiem ir jāsaprot ar jaunām darba vietām, uzņēmuma kultūru, politiku un procedūrām. Dažos uzņēmumos dažādi darbinieki ...

Projekta plānošana ir process, kurā tiek veidota laika rinda visām projekta aktivitātēm. Tas ietver visu darbību savstarpējās atkarības izpēti un visu uzdevumu koordinēšanu, lai nodrošinātu vienmērīgu pāreju no projekta sākuma līdz beigām. Ir daudz dažādu veidu ...

Galvenie darbinieki ir darbinieki, kas aizpilda vadošos amatus uzņēmumos, bezpeļņas organizācijās un organizācijās neatkarīgi no uzņēmuma lieluma vai nozares. Viņi sniedz nozīmīgu ieguldījumu lēmumu pieņemšanā par uzņēmuma virzību, nodrošina vadību darbiniekiem un sniedz zināšanas par to piešķirtajām pozīcijām.

Organizatoriskajai konsolidācijai ir daudz potenciālu labumu organizācijai, kas vēlas labāk izmantot resursus. Komanda pārbauda visus organizācijas resursus, tostarp aktīvus, atrašanās vietas, aprīkojumu, personālu un organizatoriskās struktūras. Pēc visu faktoru analīzes komanda izveido vairāk ...

SSADM (strukturēto sistēmu analīze un projektēšanas metode) ir standarts informācijas sistēmu projektēšanai Apvienotajā Karalistē. Šī novērtēšanas metode, kas izstrādāta 1980. gadā, izmanto datu plūsmas modelēšanu, loģisko datu modelēšanu un vienību notikumu modelēšanu, lai pārliecinātos, vai informācijas sistēmas plāns ir vai nav. Šī ...

Dzīves drudžainā tempa dēļ cilvēki var atrasties pārspīlēti, cenšoties līdzsvarot karjeru, ģimeni, vaļaspriekus, skolu, sociālo dzīvi un citus pienākumus. Viens no veidiem, kā kontrolēt savu dzīvi un iegūt maksimālu labumu no katras stundas, ir sākt darbu pie laika pārvaldības stratēģijām. Rīki un veidlapas ir pieejamas ...

Bezpeļņas un bezpeļņas organizācijās talantīgiem cilvēkiem ir vajadzīgi talantīgi cilvēki. Lai izvairītos no konfliktiem starp personālu un valdi, daudzas grupas, tostarp Idea.org, iesaka noteikt prasības un pienākumus valdei. Ir daži pienākumi, kas ir kopīgi ...

Darbinieku darba procedūru, ētikas un spēju novērtēšanai ir nepieciešami veiktspējas pārbaudes saraksti. Darba devēji apkopo darbības pārbaudes punktus, lai noteiktu, vai darbinieki ir pelnījuši stimulus, paaugstinājumus vai citus atalgojumus. Viņi arī pabeidz kontrolsarakstu, lai noteiktu, kur darbinieki var uzlabot savu sniegumu. ...

Mērķa konflikts ir uzņēmējdarbības termins, kas parasti attiecas uz stratēģiju vai datu plāniem, kas ir izstrādāti, bet kurus nevar efektīvi pabeigt, jo pastāv atšķirības un problēmas starp mērķiem. Daži mērķi ir neatkarīgi un neietekmē viens otru, bet daudzi mērķi ir savstarpēji atkarīgi un ir atkarīgi no tā paša.

Kvalitātes vadība koncentrējas uz produkta vai pakalpojumu kvalitāti, ko uzņēmums sniedz, kā sasniegt augstu kvalitāti un kā uzlabot kvalitātes standartus. Starptautiskās standartizācijas organizācijas (ISO) tehniskā komiteja ir noteikusi standartus attiecībā uz paraugpraksi, ko kvalitātes vadība ...

Kvalitātes nodrošināšana (QA) ir sistēma vai programma, ko izmanto, lai uzraudzītu un novērtētu projekta, pakalpojuma vai iekārtas aspektus, lai noteiktu, vai tiek ievēroti kvalitātes standarti. Lai nodrošinātu, ka kvalitātes nodrošināšanas sistēma darbojas pareizi, tiek izveidoti un pārskatīti periodiski kvalitātes kontroles revīzijas saraksti. QA kontrolsaraksti ir atzīmēti kā izdevīgi vai noteikti ...

Ēku apsaimniekošanas kontrolsaraksts ir lielisks resurss ēkas vai tehniskās apkopes vadītājam vai nekustamā īpašuma pārvaldītājam. Šo standartizēto veidlapu var koplietot ar darbiniekiem un trešo personu darbiniekiem, lai parādītu, kas jādara, lai pārvaldītu ēku. Bez ēkas uzturēšanas ēka - pat jauna - var pasliktināties ...

Programmas vadība ir vairāku projektu plānošanas, uzraudzības, kontroles un novērtēšanas process. Visi projekti ir apvienoti portfelī programmas vadības birojā, kas uzrauga, kā katrs projekts var būt saistīts vai saistīts, katra projekta izmaksas un riski, kas saistīti ar katru projektu.

Iekšējās kontroles procesu valdes locekļi, vadība vai personāls izmanto, lai novērtētu mērķus, kas saistīti ar darbības efektivitāti un efektivitāti, ziņošanas konsekvenci un statūtu, rīkojumu un piemērojamo noteikumu izpildi. Iekšējās kontroles kontrolsaraksts tiek izmantots, lai pārskatītu tādas jomas kā organizatoriskā ...

Algu ierakstu drošība un darbinieki, kas ar viņiem strādā, ir pastāvīgs darba samaksas administratoru un korporatīvās vadības jautājums. Darba samaksas nodrošinājums ietver algu saraksta, algu saraksta un algas darbinieku konfidencialitātes un drošības nodrošināšanu un uzturēšanu. Algu pārvaldnieks, ...

Uzņēmumi katru gadu zaudē miljardus dolāru un var pat neizdoties sakarā ar noziegumiem. Šajā statistikā ir iekļauti saloni, un tiem var būt drošības risks attiecībā uz zādzību, zādzību un ievainojumiem darbinieku nolaidības un citu faktoru dēļ. Salonu īpašniekiem ir jāveic pasākumi, lai izvairītos no starpgadījumiem un zaudējumiem, nospiežot slaidu.

Operāciju komiteja sniedz pārskatu, vadlīnijas un uzraudzību par uzņēmuma vai uzņēmuma vispārējo darbību. Kā vadības locekļi, komitejas locekļi izstrādā ieskatu biznesa darbībā, lai piedāvātu stratēģiskus biznesa virzienus un uzņēmējdarbības politikas īstenošanu. Operāciju komitejas ...

Tāpat kā privātie un bezpeļņas darba devēji, valsts aģentūras izmanto izpildes mērķus, lai nodrošinātu, ka darbinieki atbilst cerībām. Aģentūras var iekļaut mērķus darba aprakstā vai darbības novērtējumā. Vadītāji un darbinieki var arī izstrādāt gada mērķus un minēt tos tikai pēc vajadzības gada beigās ...

Veiktspējas pārskati dod iespēju darbiniekiem un darba devējiem apspriest darba rezultātus, novērtēt cerības un izvirzīt mērķus nākamajam gadam. Darba devējiem būtu jāuzskata, ka darbības pārskati ir ideāls laiks, lai apspriestu svarīgus drošības jautājumus darba vietā.

Organizatoriskā teorija bija rūpnieciskās revolūcijas rezultāts, lai palīdzētu uzņēmumiem piemērot savu darbaspēku. Tajā laikā darbinieki netika uzskatīti par cilvēkiem, bet prasmes apvienotas. Darbinieku vērtības un motivācija kļuva par svarīgu faktoru ap 1960. gadiem, kad uzņēmumi paplašinājās, un tas bija ...

Daudzi darba devēji veic novērtējumus, lai novērtētu pašreizējo darbinieku darbu. Veiktspējas pārskati sniedz pierādījumus tam, ka darba devējs var izmantot, lai noteiktu, vai darbinieks saņems paaugstinājumu, prēmiju vai paaugstinājumu. Nepietiekama darbības pārskatīšana nodrošina darba devējam iemeslu pārtraukt darbinieka darbu.

Saskaņā ar Stephen P. Robbins, “Management” autors, Value Chain Management ir „process, kurā tiek pārvaldīta visa integrēto darbību secība un informācija par produktu plūsmām visā vērtību ķēdē.” Vērtību ķēdes pārvaldības procesam ir jāatbilst sešām prasībām ...

Iekšējā kontrole ir direktīvu grupa, ko īsteno uzņēmuma vadošais vadītājs, lai novērstu darbības zaudējumus, piemēram, tiesvedību un naudas sodus. Darbības zaudējumi var rasties tehnoloģisko sadalījumu, darbinieku neuzmanības, krāpšanas un kļūdu dēļ. Iekšējās kontroles rokasgrāmatas procedūras palīdz darbiniekiem ievērot ...