Tāpat kā privātie un bezpeļņas darba devēji, valsts aģentūras izmanto izpildes mērķus, lai nodrošinātu, ka darbinieki atbilst cerībām. Aģentūras var iekļaut mērķus darba aprakstā vai darbības novērtējumā. Vadītāji un darbinieki var arī izstrādāt gada mērķus un minēt tos tikai pēc gada beigu novērtējumiem, piemēram, komentāru vai sasniegumu sadaļā.
Uzvedība
Darba devēji var rakstīt mērķus daudzos veidos. Mērķi var aprakstīt uzvedību, kas darbiniekiem jāparāda darbā. Labi rakstīti mērķi kalpo kā spēcīgs darbinieku motivators, lai parādītu pareizo rīcību. Tomēr viena problēma rodas no vadītāja interpretācijas par to, cik bieži darbinieks uzrāda pareizu uzvedību, piemēram, izmantojot standarta tālruņa apsveikumu, jo vadītājs nevar visu laiku novērot darbinieka uzvedību.
Rezultāti
Veiktspējas mērķi bieži apraksta vēlamo rezultātu. Missouri valsts iekšējais ceļvedis "Darbu uzdevumu rakstīšana darba sastāvdaļām" piedāvā piemēru: "Atbilst noteiktajiem projekta termiņiem, kas piešķirti." Šis gadījums parāda, kas darbiniekam ir jādara kā sava darba kritiska daļa. Aģentūrai jāstandartizē valdības darbinieku mērķi. Dažas valsts aģentūras publicē kopējus mērķus darbiniekiem plašā klasifikācijā - piemēram, atbalsta personālam - vai kā mērķi visiem darba ņēmējiem.
Personīgie mērķi
Mērķa noteikšana motivē atsevišķus darbiniekus un nodaļas. Šie mērķi var nebūt oficiālos dokumentos, kas saistīti ar darbinieka stāvokli. Piemēram, menedžeris var strādāt ar sekretāru, lai iestatītu personisku mērķi palielināt viņas rakstīšanas ātrumu. Citā piemērā darbinieks var izteikt vadītājam vēlmi pavadīt mazāk laika, apkalpojot klientu apkalpošanas zvanus.
Motivācija
Mērķi ir motivācijas instrumenti. Tomēr, ja darbinieki nepieņem savus mērķus, vadītāji nevar gaidīt, ka darbības mērķi pozitīvi ietekmēs veiktspēju. Darbinieku rakstītie darbības mērķi var motivēt viņus vairāk, jo viņi uzņemas atbildību par šiem pašrakstītajiem mērķiem.
