Saskaņā ar Stephen P. Robbins, “Management” autors, Value Chain Management ir „process, kurā tiek pārvaldīta visa integrēto darbību secība un informācija par produktu plūsmām visā vērtību ķēdē.” Lai vērtības ķēdes pārvaldības process darbotos pareizi, ir jāizpilda sešas prasības.
Koordinācija un sadarbība
Lai palielinātu efektivitāti organizācijā, ir būtiska koordinācija un sadarbība. Koordinēt darba grupas, lai nodrošinātu, ka centieni netiek dublēti. Izmantot teoriju, ka viss ir lielāks par tās daļu summu, sadarbojoties ar citām grupām un indivīdiem, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Tehnoloģiju investīcijas
Tehnoloģijām ir liela nozīme ražošanā un izplatīšanā. Ar novecojušām tehnoloģijām, piemēram, veciem datoriem vai iekārtām, organizācijas konkurētspēja tiek vājināta produktivitātes zuduma dēļ.
Organizatoriskais process
Vērtību ķēdes vadībā tiek identificēts ikviens organizācijas procesa aspekts. Procesu uzlabojumi, izmantojot labākas tehnoloģijas un lielākas procesuālās zināšanas, ir svarīgi uzņēmuma pašreizējam un turpmākam panākumam.
Vadība
Spēcīgiem līderiem ir izšķiroša nozīme, lai panāktu vērtību ķēdes pārvaldību. Labi vadītāji pelna cieņu pret saviem darbiniekiem, izmantojot pareizu vadības praksi. Konfliktu vadība, motivācija un virziens ir iezīmes, kas ir spēcīgi līderi.
Darbinieks / cilvēkresursi
Lai korporācija pienācīgi darbotos, ir nepieciešama arī centrālā informācija par ieguvumiem, uzņēmuma politiku, iznomāšanu un konfliktu pārvaldību. Bez zinoša un aktīva cilvēkresursu departamenta darbinieki var justies, ka viņiem nav balss uzņēmumā. Daudzas reizes darbinieks vilcinās doties uz tiešo vadītāju ar jautājumiem; cilvēkresursu darbinieks var darboties kā saikne daudzās situācijās.
Organizatoriskā kultūra un attieksme
Organizācijas, kas veicina spēcīgu kultūras identitāti ar pozitīvu attieksmi, parasti piesaista un saglabā augstākos darbiniekus. Tiek ieteikta regulāra uzņēmumu sponsorēta darbība, lai palīdzētu veidot kultūras vienotību un saglabāt attieksmi pozitīvi, vienlaikus palielinot produktivitāti.
