Organizatoriskā teorija bija rūpnieciskās revolūcijas rezultāts, lai palīdzētu uzņēmumiem piemērot savu darbaspēku. Tajā laikā darbinieki netika uzskatīti par cilvēkiem, bet prasmes apvienotas. Darba ņēmēju vērtības un motivācija kļuva par svarīgu faktoru ap 1960. gadiem, jo uzņēmumi paplašinājās, un viņiem bija nepieciešams, lai viņiem būtu vadītāju autonomija. Tas radīja mūsdienu uzņēmējdarbībā dominējošās teorijas: atvērtā sistēma, ārkārtas situācijas teorija un Weika organizēšanas modelis.
Tradicionālā organizatoriskā teorija
Tradicionālā organizatoriskā teorija tika izstrādāta 19. gs. Beigās, un tā tika ņemta no birokrātiskas struktūras, kurā bija viens birokrātisks vadītājs, kas pārvaldīja daudzas birokrātijas. Šajā teorijā organizācijas vadītājs ir centrālā autoritatīvā loma, un zem viņa ir visi vadītāji, kurus viņš vada. Vadības pienākumus var sadalīt, lai kalpotu vienai no šādām funkcijām: plānošana, organizēšana, personāla komplektēšana un kontrole. Diemžēl šāda veida organizatoriskā struktūra nedod mazu ieguldījumu cilvēka prasmēm un motivācijai būt produktīviem darbaspēkā. Darbinieki netiek uztverti kā cilvēki, ar spēju pašpārvaldīt, kā arī viņiem nav vadības ieguldījuma. Uzņēmējdarbības virziens un stratēģija tiek diktēti no augšas, un vadītāja funkcija ir tās izpildīt.
Atklātā sistēma
Tradicionālā organizatoriskā struktūra neņem vērā „cilvēcisko faktoru”, kas ir emocijas un motivatori, kas vada cilvēkus darba vietā, bet atklātā sistēma. Uzņēmumi atzīst sociālos un kultūras motivatorus, kas indivīdus vada un izmanto, lai uzlabotu produktivitāti visos vadības līmeņos. Šajā teorijā uzņēmumi nav slēgti (strādā autonomi); viņiem ir citi darba veidi, nodaļas, meitasuzņēmumi un iespējas. Tādēļ uzņēmumiem nav iespējams centralizēti darboties; tam būtu vajadzīgi dažādi vadītāji, kas atbild par dažādām operācijām, kas padara viņu motivāciju svarīgāku. Atvērtās sistēmas teorija ne tikai dod vadītājiem lielāku jaudu, bet arī sniedz ārpakalpojumu sniedzējiem lielāku nozīmi uzņēmuma darbībā. Turklāt atvērtā sistēma ietver ideoloģiju, ka katrs uzņēmums ir unikāls, un jāizveido unikāla sistēma, lai risinātu tās vajadzības.
Sistēmu dizaina teorija
Sistēmas projektēšana balstās uz atvērtu sistēmu teoriju, ņemot vērā, ka ir daudzas savstarpēji saistītas sistēmas, lai efektīvi darbotos uzņēmumā. Pašas sistēmas šajā sistēmā ir visnozīmīgākās, un uzņēmuma vadītāji koncentrējās uz dažādu departamentu efektīvu darbību. Tā kā galvenā uzmanība tiek pievērsta savstarpēji saistītu, bet patstāvīgu vienību darbībai, vadošajiem pienākumiem ir liela nozīme. Ar lielu sadalījuma varbūtību atsevišķu departamentu problēmu dēļ ir svarīgi saglabāt dažādas problēmas vai ierobežojumus, kas varētu rasties ikdienas mijiedarbībā.Sistēmas dizains ir saistīts ar sinerģiju, saglabājot dažādās autonomās sistēmas harmoniski, lai maksimāli palielinātu uzņēmuma resursus.
Ārkārtas teorija
Ārkārtas teorijā tiek ņemta vērā uzņēmuma izaugsme, nevis koncentrēšanās uz tās resursiem. Tā pieņem, ka tad, kad uzņēmums piedzīvo aktīvu, kapitāla un resursu pieaugumu, paliekot statiskā (vai nemainīgā) organizatoriskajā struktūrā, ir neproduktīva. Tā vietā uzņēmumiem ir pastāvīgi jānovērtē savas organizācijas vajadzības un jāsaglabā resursi, lai apmierinātu jaunās iespējas un draudus, kas saistīti ar paplašināšanos. Lai maksimizētu sniegumu, uzņēmumam ir pastāvīgi jānovērtē ārkārtas mainīgie lielumi - kas varētu būt jaunas iespējas ārpakalpojumu sniegšanai, iekārtu paplašināšanai, operētājsistēmu pārkārtošanai vai modernizēšanai uz efektīvāku uzņēmējdarbības modeli.
Weick organizēšanas modelis
Viena no sarežģītākajām organizatoriskās struktūras teorijām ir Weick organizēšanas modelis. Šī teorija ņem vērā šodienas biznesa augsto stresu, strauji augošo raksturu un samazina to, kas tiek saukts par “nelīdzsvarotību”. Termins “nelīdzsvarotība” samazinās līdz jebkuram produktivitātes trūkumam darbiniekam jebkurā līmenī, kam ir pārbaudīt ar priekšniekiem. Veika modelī ir izveidota informācijas sistēma, kas bieži un dažreiz risina iepriekš risinātus jautājumus. Darbinieki var piekļūt šai informācijai un izmantot to, lai apkarotu jebkādas ambivalences vai inerces, kas varētu kavēt uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanu. Izmantojot informācijas sistēmu, izlēmīgums rada lielāku produktivitāti. Tādējādi tas stiprina katru darbinieku un vadītāja spēju darboties autonomāk.
