Dažādības definēšana prasa atzīt atšķirības starp cilvēku grupām. Šīs atšķirības ietver tādus atribūtus kā etniskā piederība un rase, reliģiskie un garīgie uzskati, izglītības un ekonomikas fona, fiziskās spējas un invaliditāte, vecums, dzimums, ģimenes stāvoklis un profesionālais statuss. Šādu dažādu tautu apvienošana var pozitīvi un negatīvi ietekmēt darba vietu.
Funkcija
Daudzveidību darbavietā var uztvert kā piespiedu sabiedrības tolerances funkciju. Saskaņā ar likumu darba devēji nevar atteikties no pieteikuma iesniedzēja, pamatojoties uz tādām cilvēku atšķirībām kā rase, vecums vai dzimums. Tāpēc kvalificētu pretendentu kopums var ietvert dažādas grupas. Tas rada daudzveidību darbavietā. Daudzveidība darba vidē var tikt uzskatīta par pierādījumu par godīgu darba praksi uzņēmumā.
Nozīme
Varbūt vissvarīgākā daudzveidības ietekme darba vietā ir perspektīva. Dažādas cilvēku grupas rada dažādus viedokļus diskusijām un jautājumu risināšanai. Šī attieksmju un ideju variācija var sniegt vērtīgu ieguldījumu prāta vētras sesijās un jautājumos, kas prasa radošus risinājumus. Ja uzņēmuma produkts ir radošs produkts, piemēram, grafikas industrijā, daudzveidība var palīdzēt risināt daudzveidīgas klientu vajadzības. Tās ir daudzveidības pozitīva ietekme darbiniekiem, darba devējiem un klientiem.
Ietekme
Pārvaldībai darbavietā ir jādod iespēja identificēt vadības stilus un sistēmas, kas vislabāk izmantos darbinieku grupas dažādību. Izglītojot sevi par dažādām komandu grupām, vadītājs var radīt pozitīvu ietekmi darba vietā. Ja vadība vada komandu, identificējot un iekļaujot atribūtus no visiem komandas locekļiem, darbinieki, visticamāk, justies apmierināti ar citiem komandas locekļiem, kas atšķiras no pašiem.
Apsvērumi
Darbavietā darbinieki ir spiesti strādāt ar citiem, tie ne vienmēr var socializēties ar vai ikdienā saskarties ar viņu. Tas var radīt pozitīvu atmosfēru, ja korporatīvā kultūra ir iecietība un daudzveidība. Tomēr šāds piespiedu tuvums var izraisīt aizvainojumu tiem, kas nevēlas praktizēt iecietību. Šī koncepcija ir vislabāk pārstāvēta, kad sievietes sāka ierasties laukos, kuros dominēja vīrieši, piemēram, tiesībaizsardzības un tehnoloģiju jomā. Bija vīrieši, kuri uzskatīja, ka viņiem ir jāmaina sava uzvedība sieviešu klātbūtnē, un tas noveda pie to, ka viņu darbs ir mazāk efektīvs. Šādu jautājumu risināšanu var noteikt ar likumu un laika gaitu; tomēr joprojām ir personas un grupas, kas var vēlēties ierobežot viņu kontaktus. Šādos gadījumos piespiedu diversifikācija var negatīvi ietekmēt darba vietu.
Nepareizi priekšstati
Daudzveidība darba vietā ir izrādījusies pozitīva ietekme uz uzņēmējdarbību un sabiedrību kopumā. Tomēr ir nepareizs uzskats, ka daudzveidība vienmēr nodrošinās labāku darba vietu. Kultūras elementi, piemēram, valoda un kleita, var saskarties ar noteiktajām normām darba vietā, radot aizvainojumu un neuzticību. Negatīvs daudzveidības blakusprodukts darba vietā var būt nepareiza izpratne par godīgu darbā pieņemšanas praksi. Ja ilgu laiku darbinieki uzskata, ka viņu darba devējs pieņem darbā, lai izpildītu daudzveidības kvotu, viņi var justies apgrūtināti ar nepietiekami kvalificētiem darbiniekiem vai ka viņu pašu statuss ir apdraudēts, jo tie neietilpst tajā, ko uztver kā labvēlīgu grupu.
Identifikācija
Daudzveidību darbavietā var identificēt kā darbinieku kopumu, kas ietver dažādu grupu cilvēku kombināciju. Par to, ka dažādībai ir pozitīva ietekme uz darbavietu, pierāda paaugstināta produktivitāte un sociāli iekasēta korporatīvā kultūra (cilvēki veido darba attiecības). Negatīvā ietekme ir novērojama produktivitātes samazināšanā, augstā darbinieku mainības rādītājā un vienotas korporatīvās kultūras trūkumā.
