Mērķis ir rezultāts, ko cenšamies sasniegt. Vadības mērķi vai mērķi ir plānu sistēma, ko uzņēmums dara zināmu saviem darbiniekiem, lai sasniegtu. Vadības mērķu veidi ir specifiski un skaidri definēti mērķi, izmērāmi un ir sistēma, kas regulē progresu, tiek veidoti tā, lai tie būtu sasniedzami un ir jāvienojas. Izvirzītajiem mērķiem jābūt reālistiskiem un tiem jābūt ar termiņu (sk. 1. atsauci).
Stratēģiskie mērķi
Stratēģiskie mērķi ir mērķi sasniegt un atbalstīt uzņēmuma misiju un vīziju. Stratēģisko mērķu ietekme un koncentrēšanās uz visu uzņēmumu, nevis tikai uzņēmuma nodaļu vai darba funkciju. Stratēģiskie mērķi ietver mērķus, kas saistīti ar inovāciju, tirgus stāvokli, produktivitāti, uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti darbaspēka un finanšu formā, peļņas gūšanu, vadības attīstību un sniegumu, darbinieku uzvedību un morāli, sabiedrības un sociālo atbildību. Stratēģiskos mērķus nosaka organizācijas vadītāji, un tie attiecas uz visiem organizācijas darbiniekiem, lai strādātu vienlaicīgi un bieži vien gūtu labumu gan darbiniekam, gan organizācijai, kad mērķi tiek izpildīti noteiktajā termiņā.
Darbības mērķi
Darbības vadības mērķi ir mērķi, kas noteikti, lai ietekmētu organizācijas darbību, kur vadības prasmes, tehnoloģijas un resursus iespējams izmantot visefektīvākajā veidā. Darbības mērķi tiek noteikti zemākā vadības līmenī organizācijā un ir specifiski konkrētiem darbiniekiem vai uzņēmuma struktūrvienībai, salīdzinot ar visu uzņēmumu. Darbības mērķi ir vērsti uz individuāliem darbinieku pienākumiem un sniegumu, kā arī uz pozīcijas kopējo ietekmi uzņēmumā.
Taktiskie mērķi
Taktiskie vadības mērķi ir saistīti ar uzņēmuma izvirzītajiem stratēģiskajiem mērķiem. Taktiskie mērķi ir sadalīti nodaļās vai nodaļu līmeņos un izklāstīti pasākumi, kas nepieciešami katram organizācijas departamentam, lai palīdzētu sasniegt lielākus stratēģiskos mērķus. Taktiskie mērķi parasti ir īstermiņa mērķi, kas veicina ilgtermiņa uzņēmuma mērķi, un tos var vieglāk analizēt un izmērīt.
Galvenie mērķi
Augstākie vadības mērķi palīdz motivēt cilvēkus dažādās struktūrvienībās un tiek izmantoti konfliktu risināšanai un attiecību veidošanai uzņēmumā. Galvenie mērķi ļauj darbiniekiem un vadītājiem strādāt kopā, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus un atzītu katru personu vai departamenta daļu vispārējā mērķī. Vērtība tiek pievienota darbiniekam vai struktūrvienībai, ja tiek atzīti un uzteikti katras puses savstarpējie ieguvumi, un palīdz pievienot mērķa sasniegšanai individuālu sasniegumu sajūtu. Atlīdzības tiek piešķirtas darbiniekiem par mērķu sasniegšanu un izmantotas kā motivētāji.
