Vadības iezīmes teoriju 1900. gadu beigās izstrādāja vairāki nozīmīgi vadības pētnieki un akadēmiķi. Tas ir balstīts uz pieņēmumu, ka dabiskie līderi ir piedzimuši ar iezīmju un prasmju kombināciju, un ka uzņēmumiem ir jāuzsver šīs iezīmes, kad viņi ievieto cilvēkus līdera lomā. Lai gan iezīmju teorija darba devējiem ir labvēlīga, tā var kavēt attīstīto līderu iespējas.
Labākās vadības iezīmes
Pašapziņa, dominēšana, pašpārliecinātība un ambīcijas bija viena no galvenajām iezīmēm, ko kopīgi R.M. Stogdillas 1974. gada "Rokasgrāmata par vadību". Šim darbam Stogdill ir noteikusi lēmumu pieņemšanu, enerģiju un sadarbību, kas ir viena no īpašībām, kas personai nepieciešams, lai izpildītu standarta vadītāja ikdienas darbības. Līderi arī izmanto stresa vadību, pielāgošanās spējas un sociālo apziņu, lai pielāgotos tiem, kas ir apkārtējie, un tikt galā ar prasībām.
Labākās vadības prasmes
Neskatoties uz dažiem pārklāšanās gadījumiem, Stogdill arī atzīmēja dažas īpašas prasmes lieliem līderiem. Izlūkošana un konceptualizācija ir vadošas prasmes, lai vadītāji varētu pieņemt labus lēmumus un uzņemt signālus, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Līderi izmanto diplomātijas, radošuma, pārliecināšanas, komunikācijas un grupas uztveres prasmes, lai vadītu un motivētu darbiniekus uz kopīgu redzējumu un mērķiem. Lieliskas organizatoriskās prasmes palīdz veikt administratīvos uzdevumus.
Īpašības teorija Priekšrocības
Īpašības teorijas galvenā priekšrocība ir tāda, ka tā sniedz stabilu analīzi, lai pieņemtu darbā kādu tipisku vadošo lomu. Jo detalizētāks ir konkrētajam amatam vēlamo īpašību un prasmju apraksts, jo vairāk piemērotas darbā pieņemšanas komitejas ir iegūt pareizo personu vadošajā lomā. Četros atsevišķos pētījumos no 2003. līdz 2006. gadam Ken Blanchard uzņēmumi atbalstīja daudzas iezīmes, kas sākotnēji bija kopīgas ar iezīmju teorētiķiem, vienlaikus ierosinot papildu vērtības, piemēram, empātiju un emocionālo inteliģenci. Izmantojot iezīmju teoriju kā veicināšanas modeli, uzņēmumi var salīdzināt iekšējos un ārējos kandidātus ar to relatīvajām īpašībām un prasmēm.
Ierakstu teorijas ierobežojumi
Stingra iezīmju teorijas ievērošana var likt uzņēmumam palaist garām līdera pieņemšanu, kurš vislabāk atbilst konkrētajai situācijai. Piemēram, pārejas uzņēmums var gūt labumu no charizmātiska un motivējoša līdera. Bet uzņēmums, kas veltīts iezīmju pieejai, varētu apiet kādu tādu, kam nav izcilas organizatoriskās prasmes. Sākotnējais iezīmju teorijas priekšnoteikums arī liek domāt, ka cilvēki nevar attīstīt iezīmes un prasmes, lai kļūtu par labu līderi, un tas ne vienmēr ir taisnība.
