Uzņēmuma vadīšana ir daudz sarežģītāka, un panākumi ir mazāk ticami, ja jūs strādājat uz „hit vai miss” pamata. Plānošana ir galvenais, un, lai gan nepārtraukti mainīga uzņēmējdarbības vide nodrošina, ka jūs nekad nevarēsiet paredzēt katru iespējamo scenāriju, labs plāns ir ceļvedis, kas ļauj jums virzīties uz priekšu neatkarīgi no tā, cik daudz ceļa, kas nepieciešams ceļā. Jūsu plāna galvenās daļas ir stratēģiskie un darbības mērķi. Lai gan abas ir atsevišķas vienības, katra no tām ir atkarīga no citiem un ir nepieciešama panākumiem.
Identifikācija
Panākumi biznesā bieži tiek sasniegti, nosakot mērķus un mērķus, izmantojot slāņveida, no augšas uz leju pieeju. Vīzijas un misijas paziņojumi veido plašu augšējo slāni, kas darbiniekiem un klientiem sniedz priekšstatu par lielo attēlu un informāciju par uzņēmuma galvenajiem mērķiem. Nākamais ir biznesa stratēģijas, kas sniedz dzīvē misijas paziņojumu ar ilgtermiņa mērķiem un soļiem jūsu galīgā mērķa sasniegšanai. Visbeidzot, bet noteikti ne mazāk svarīgi ir darbības mērķi, kas izjauc stratēģiju virkni konkrētu pasākumu, no kuriem katrs palīdz jūsu uzņēmumam tuvoties katru dienu, lai sasniegtu savu redzējumu un galīgos uzņēmuma mērķus.
Laika posms
Stratēģiskie mērķi parasti aptver vidēja termiņa un ilgtermiņa termiņus. Lai gan tas ir subjektīvs un var aptvert jebkuru jūsu izvēlēto laiku, tas bieži nozīmē aptuveni trīs līdz piecu gadu ilgumu. Stratēģiskie mērķi nosaka jūsu prioritātes. Tā kā prioritātes ir tik svarīgas ilgtermiņa panākumiem, stratēģiskie mērķi, visticamāk, laika gaitā nemainīsies, ja vien nepastāvīgi uzņēmējdarbības apstākļi nav vajadzīgi nelieli pielāgojumi. Turpretī darbības mērķi, jūsu biznesa plāna „darba devējs”, parasti aptver īsāku laiku - aptuveni vienu gadu.
Elementi
Veiksmīgas uzņēmējdarbības stratēģijas ietver piecus būtiskus elementus. Katrai no tām jābūt izmērāmām, konkrētām, atbilstošām, reālām un savlaicīgām. Kopā šie pieci elementi palīdz noteikt prioritātes, kas nodrošina fokusu, virzību, motivāciju un ļauj visiem jūsu uzņēmumā strādāt pie kopīga mērķa sasniegšanas. Piemēram, stratēģiskais drošības mērķis var būt darbavietas, kas nav saistītas ar traumām, saglabāšana, un stratēģisks darbinieku mērķis var būt sasniegt un saglabāt apgrozījuma līmeni, kas ir mazāks par 5 procentiem. Darbības mērķi iezīmē darbības, kuras jūsu uzņēmums sekos, lai stratēģiskos mērķus īstenotu. Tie var ietvert tādus pasākumus kā darba vietas drošības programmas izstrāde, stimuli drošības mērķu sasniegšanai un darbinieku apmācības, attīstības un veicināšanas programmu izveide.
Nozīme
Stratēģiskie un darbības mērķi darbojas kopā, lai palīdzētu jums pieņemt labus biznesa lēmumus nenoteiktības vai mainīgas uzņēmējdarbības vides apstākļos. Apskatiet savu pašreizējo stāvokli saistībā ar mainīgo vidi un jūsu galīgajiem mērķiem, kas padara ārkārtas plānu izstrādi vieglāku un mazāk emocionālu. Laika plānošana, lai plānotu iespējas un radītu alternatīvas stratēģijas un pasākumus, pat var kļūt par daļu no jūsu standarta darba procedūrām.
