5S tiek uzskatīts par vienu no Lean darba vietas pamatpīlāriem. "5S" attiecas uz pieciem japāņu vārdiem, sākot ar S, kas uzskaita Toyota ražošanas sistēmas darba vietas tīrību un organizācijas sistēmu. Šī metodika ir vienādi piemērojama arī biroja un rūpnīcas grīdas vidē, un tā ir lieliska vieta, kur sākt, kad sākat Lean transformāciju. Vairāk nekā tikai pavasara tīrīšanas forma, 5S ieviesīs disciplīnu, lai tai būtu „vieta visam un viss vietā”, kā arī veicinātu procesu domāšanu.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
5S komanda
-
Platības grīdas izkārtojums
-
Krāsaina lente
-
Sarkanās atzīmes
-
Kamera
Satveriet situāciju - zīmējiet spageti diagrammas par darbplūsmām reģionā, lai izveidotu darba ceļus un fiziskās robežas. Laika procesi un "pirms" fotogrāfijas, lai noteiktu sākotnējo veiktspēju
Kārtot (pirmais S) - Iet cauri darbavietai, noņemot neko, kas nav nepieciešama regulārām darbplūsmām, kā arī pārmērīgu krājumu. Atmetiet atkritumus un pārvietojiet priekšmetus, par kuriem neesat pārliecināts, uz sarkanu tagu zonu vēlākai novērtēšanai.
Iestatīts pēc kārtas (otrais S) - pārvietot instrumentus un materiālus lietošanas vietā. Padarīt lietas viegli atrodamas un viegli pieejamas. Izmantojiet indikatorus, piemēram, ēnu dēļus, lentes kontūras un min-max inventarizācijas līmeņus, lai padarītu trūkstošus vienumus acīmredzamus.
Spīdums (trešais S) - Notīriet zonu, noņemiet netīrumus, labojiet bojātās iekārtas un parasti notīriet darba vietu. Tas nodrošinās labu domāšanas veidu un palīdzēs izvairīties no "bojāta loga sindroma" (skatīt resursus).
Standartizēt (ceturtais S) - Ieviest ikdienas kontrolsarakstus, lai uzturētu 5S. Izveidojiet īpašniekus un noteikumus, lai saglabātu pirmos trīs darbus kā ikdienas darba daļu.
Sustain (piektais S) - pēcpārbaudes rādītāji un pirms / pēc fotogrāfijām uz sienas pie apgabala. Lai sasniegtu uzlabojumus, laika gaitā izsekojiet rezultātus. Iedrošiniet vadību staigāt pa apkārtni un pajautāt komandai par saviem 5S centieniem
Bieži pārdomājiet 5S apgabalu, vediet piemēru un vienmēr mēģiniet novērst nedēļas revīzijās konstatēto problēmu cēloni. Nesenā Lean Enterprise Institute aptaujā tika konstatēts, ka atsaukšana tika noteikta kā galvenais iemesls Lean transformācijas neveiksmei. Esiet gatavs atgriezties un rīkojieties, lai to novērstu.
