Kaizen standarts ir japāņu uzņēmējdarbības metode, kuras pamatā ir pakāpeniskas un nepārtrauktas pārmaiņas. Kaizen koncentrējas uz uzņēmuma procesu aspektiem, kurus var uzlabot, uzlabot un padarīt nemainīgus, tādējādi palielinot efektivitāti un produktivitāti. Kaizen ietver nelielu izmaiņu koncepciju un koncentrējas uz atkritumu likvidēšanu no visiem biznesa procesiem, izmantojot piecus galvenos elementus.
Komandas darbs
Kaizen pamatprincips ir ideja, ka katram uzņēmuma darbiniekam ir kaut ko vērtīgu, lai sniegtu ieguldījumu. Kaizenā darba ņēmēja statuss nedrīkst atturēt viņu no viedokļa vai ierosinājuma, kas varētu uzlabot darba funkciju. Kaizen ietver komandas darba koncepciju, iedrošinot katru darbinieku justies pilnvaroti piedāvāt pat mazāko ideju. Kaizen pieprasa, lai vadītāji radītu vidi, kurā darbinieki nebaidās izteikt priekšlikumus.
Personīgā disciplīna
Kaizen standarts uzsver arī personīgo disciplīnu katram darbiniekam, tostarp uzraugiem un vadošajiem darbiniekiem. Darbinieki, kas praktizē personīgo disciplīnu, ir gatavi uzņemties atbildību par katru darbību, ko viņi veic darbā. Kaizen pieprasa uzņēmumiem noteikt standartu katrai darba funkcijai un izaicināt darbiniekus ievērot šo standartu. Darbinieki atzīst, ka viņi ir daļa no komandas un ka, nepareizi veicot savus darbus, ir negatīva ietekme uz visu ražošanas procesu.
Ieteikumi uzlabošanai
Kaizen standarts prasa nepārtrauktu uzlabošanu katrā uzņēmuma procesā, sākot ar cilvēkresursiem līdz kvalitātes kontrolei. Galvenais Kaizen aspekts ir tas, ka uzlabojumus ierosina tikai cilvēki, kas katru dienu veic darbu. Darbinieki tiek aicināti rūpīgi novērot, kā viņi strādā, un atzīmēt šķēršļus vai kavēšanos, kas neļauj tiem strādāt maksimāli efektīvi. Lai efektīvi ieviestu Kaizen standartu, menedžeriem ir nopietni jāņem vērā darbinieku ieteikumi un pastāvīgi jāsniedz informācija par izmaiņu īstenošanu.
Uzlabota morāle
Kaizen standartu nevar sasniegt bez labas morāles starp uzņēmuma darbiniekiem. Uzņēmuma vadītājiem ir ļoti svarīgi veicināt darbinieku atbalsta vidi un dot viņiem iespēju, lai viņi uzskatītu, ka viņiem ir patiesa līdzdalība uzņēmuma darbībā. Novērtētais darbaspēks bieži vien ir augsts produktivitātes līmenis, salīdzinot ar darbaspēku ar zemu morāli, kas var samazināt produktivitāti un palielināt konfliktu starp darbiniekiem un vadību.
Quailty apļi
Kvalitātes loki ir būtiski, lai novērstu atkritumus un šķēršļus, kas neļauj uzņēmumam strādāt maksimāli efektīvi. Kaizen standartā kvalitātes aprindās ietilpst mazas grupas, kas parasti ir deviņi cilvēki, kuri izvēlas grupas vadītāju un regulāri tiekas, lai apspriestu, kā risināt darba vietā radušos jautājumus. Kvalitātes loka mērķis ir izstrādāt piemērotus un savlaicīgus risinājumus, kurus var īstenot īsā laikā. Kaizen standarts prasa, lai vadība ātri reaģētu uz kvalitātes apļa ieteikumiem.
