Vairumam vadītāju ir divi galvenie pienākumi: departamentu funkciju pārvaldība un darbaspēka pārvaldība. Vadītāja profesionālā pieredze, īpašumtiesības un funkcionālās zināšanas padara vadības departamentu operācijas relatīvi vienkāršas; tomēr daži vadītāji cīnās ar atbildību par darbinieku vadību. Sarežģītie risinājumi darbinieku vadībai ietver komunikāciju, konsekvenci un savstarpēju cieņu. Efektīvi vadītāji izmanto attiecību veidošanas un vadīšanas prasmes, lai radītu pozitīvu darba vidi, kas motivē darbiniekus kļūt par pilnībā iesaistīta darbaspēka dalībniekiem.
Izstrādāt darbinieku komunikācijas plānu. Sniedziet informāciju par uzņēmējdarbības attīstību, organizatoriskām izmaiņām, personāla pārcelšanu un paaugstināšanu amatā un uzņēmuma darbību. Ja jūsu uzņēmums ir publiski tirgots, iekļaujiet informāciju par uzņēmumu no ieguldītāja viedokļa, it īpaši, ja jūsu darbinieku pabalstu plānā ir iekļautas darbinieku akciju iegādes iespējas.
Iegūstiet darbinieku informāciju regulāri. Veiciet ikgadējos darbinieku viedokļu apsekojumus vai ieteikumu kastes visā darba vietā. Darbiniekiem, kuri tiek aicināti dalīties savos viedokļos un sniegt atsauksmes, bieži ir labākas darba attiecības ar vienaudžiem, kā arī vadības komandu.
Dodiet darbiniekiem iespējas apgūt jaunas prasmes vai uzlabot esošās prasmes. Līdztekus darbības novērtējumiem, lūdziet atgriezenisko saiti par apmācību un attīstības veidu, ko darbinieki uzskata par veiksmīgu un produktīvu.
Pārskatiet savu personāla modeli periodiski un ikreiz, kad uzņēmums veic būtiskas izmaiņas darbaspēka plānošanā vai pieņem darbā daudz darbinieku. Nodrošināt darbinieku kvalifikāciju, prasmes un intereses viņu darba lomai. Veikt nopietnus darbinieku ieteikumus par darba pienākumu maiņu, ja tie ir pārmaiņas, kas uzlabos apmierinātību ar darbu un uzņēmuma produktivitātes līmeni. Apsveriet darbinieku attīstību, pēctecības plānošanas un karjeras attīstības programmas, lai motivētu darbiniekus un uzlabotu darbinieku organizācijas saglabāšanas līmeni.
Atzīt darbiniekus, kas iemieso organizācijas filozofiju un misiju. Nodrošināt nemonetāru atzīšanu, lai motivētu darba ņēmējus, piemēram, plūmju uzdevumus, vadošo lomu un iespēju demonstrēt spējas augstāka līmeņa amatiem.
Pārskatiet savu veiktspējas pārvaldības programmu un jūsu veiktspējas standartus. Precizējiet snieguma gaidas un uzturiet aktuālus darba aprakstus. Nodrošināt kvalifikācijas paaugstināšanas mācības uzraugiem, kas veic darbības novērtējumus, lai nodrošinātu, ka viņi saprot darbības vadības un darbinieku apmācības pamatus.
Runājiet par snieguma problēmām, kad tās rodas, un esiet godīgs par problēmām ar darbiniekiem, kuru darbība neatbilst uzņēmuma cerībām. Atalgojiet darbiniekus, kuru sniegums atbilst vai pārsniedz uzņēmuma cerības. Regulāri veiciet darbības novērtēšanu, bet sniedziet neformālu un nepārtrauktu darbinieku atsauksmes visā vērtēšanas periodā, lai darbinieki netiktu brīnušies, vai viņi faktiski veic savu darbu.
Darbinieku rokasgrāmatā saglabāt pašreizējo darba vietu politiku. Izplatiet pārskatītās rokasgrāmatas visiem darbiniekiem un izskaidrojiet jaunas procedūras un politikas, kā arī pārmaiņu pamatu. Izstrādāt orientējošu programmu, lai jaunie darbinieki varētu pabeigt darbu, pirms viņi sāk savu faktisko darbu. Dodiet jauniem darbiniekiem laiku pielāgoties darba videi, procesiem un kolēģiem. Nodrošināt konsekventu un taisnīgu darbavietu politiku darbiniekiem visos līmeņos. Padarīt taisnīgu nodarbinātības praksi par prioritāti.
