Darbinieka uzvedība ir atkarīga no iekšējiem un ārējiem faktoriem, no kuriem daži ir vairāk pamanāmi nekā citi. Iekšējie faktori ir tie, kas ietilpst uzņēmuma tiešajā kontrolē, piemēram, politika, darbplūsmas un biroja kultūra. Tikmēr ārējie faktori ir tie, kas nav tieši uzņēmuma kontrolē, piemēram, ekonomikā un jūsu darbinieku personiskajā dzīvē.
Kompensācija un paaugstināšana
Iespējams, ka skaidrākais iekšējais motivētājs darbinieka uzvedībai ir tas, vai viņa uzskata, ka uzņēmums maksā viņai to, ko viņas darbs ir vērts, un nodrošina viņai iespējas gūt karjeru. Tas ir tāpēc, ka ienākumi un karjeras izredzes ir būtiskas cilvēka iztikas nodrošināšanai, un tā var būtiski motivēt uzvedību. Ja uzņēmums nespēj samaksāt vai atalgojumu, darbinieks var sākt aizdomām, ka uzņēmums to izmanto, it īpaši, ja viņa uzskata, ka kolēģi saņem labāku ārstēšanu. Jūs varat apturēt to no iesakņošanās, padarot darbiniekam skaidru priekšstatu par to, kā viņa var pierādīt savu vērtību, un pēc tam dodot viņai iespēju to darīt.
Darba vietas kultūra
Darbavietas kultūra ir pakļauta klipiem un biroja politikai, kas novirza cilvēku enerģiju prom no misijas. Novērst egoistisko oportūnismu un destruktīvo sāncensību, padarot tās par saistošām, izmantojot disciplīnu un kavēkļus. Viņu vietā veicina sadarbību, konstruktīvu sacensību un cieņu pret cilvēku individualitāti. Lai gan darba kultūra ir cilvēcisks faktors, tā joprojām ir iekšēja, un jūs varat to izdarīt daudz, lai to kontrolētu.
Personiskās dzīves problēmas
Profesionālam darbiniekam jāsaglabā spēcīgs darba un privātās dzīves atdalīšanas līmenis, bet tas ir neizbēgami, ka ārējie jautājumi dažkārt nonāks darba vietā. Tas ne vienmēr ir slikta lieta. Pozitīvi dzīves notikumi, piemēram, precēties vai publicēt grāmatu, var būt svētīgs darbinieka darba ētikai. Bet viņš var arī ciest darbu, ja viņš nodarbojas ar negatīviem notikumiem, piemēram, slimībām vai parādiem. Cilvēkiem ir vajadzīgs laiks un enerģija, lai risinātu savas problēmas, tāpēc, cik vien iespējams, mēģiniet palīdzēt stresa darbiniekam, piedāvājot viņam personīgo atvaļinājumu, elastīgu grafiku, samazinātu darba slodzi vai tāldarba iespēju.
Uzmākšanās un diskriminācija
Uzmākšanās un diskriminācija ir pastāvīgs risks. Tas var būt ārējs, ko izraisa plašāki sociālie aizspriedumi vai konkrētu darbinieku psiholoģiskās problēmas. Tas var būt arī iekšējs, kas izriet no uzņēmuma politikas, kas dod priekšroku noteiktām grupām uz citu rēķina. Ja darbiniekam ir jāuztraucas par sliktu izturēšanos, viņš nepiedzīvos savu potenciālu - ne arī jūsu uzņēmums. Padariet to par galveno prioritāti, lai sekotu šīm dinamikām un nekavējoties izsauktu tās. Galvenokārt, ņemiet darbiniekus nopietni, ja viņi ziņo par uzmākšanos.
