Vadība

Kā nodrošināt drošību darba vietā
Vadība

Kā nodrošināt drošību darba vietā

Lielākā daļa darbinieku saskaras ar sava veida apdraudējumu darba vietā. Darba drošībai jābūt galvenajai prioritātei ne tikai darba devējiem, bet arī darbiniekiem. Kalnračiem vai darbiniekiem, kas var strādāt slēgtās telpās, var būt lielāks risks nekā tiem, kas strādā atklātos birojos, bet ir svarīgi nodrošināt, ka ...

Kā rakstīt atbildi uz revīzijas ziņojumu
Vadība

Kā rakstīt atbildi uz revīzijas ziņojumu

Revīzijas laikā uzņēmējdarbības vadība var justies, ka viņiem ir maz pilnvaru attiecībā uz procesu vai revīzijas rezultātu. Taču, kad iekšējās revīzijas departaments, korporatīvie revidenti vai ārējie revidenti ir pabeiguši revīziju, uzņēmuma vadība pārņem un ir atbildīga par atbildes sagatavošanu uz ziņojumu. ...

Kā organizēt iepirkumu departamentu
Vadība

Kā organizēt iepirkumu departamentu

Pat ja jūs esat īsu laiku strādājis savā darbā, jūs zināt, ka rūpīgi uzskaitītie ieraksti, pašreizējo iepirkumu prakses novērtēšana, jaunu pārdevēju attiecību meklēšana un pārliecība, ka jūsu darbības sistēmas ir izstrādātas efektīvi, ir atslēga organizētai iepirkumu nodaļai. . Vai ...

Kā izveidot tehnoloģiju vajadzību novērtējumu
Vadība

Kā izveidot tehnoloģiju vajadzību novērtējumu

Tehnoloģiju vajadzību novērtējums ir sagatavots, lai nodrošinātu uzņēmuma vadību ar informāciju, kas vajadzīga, lai pieņemtu lēmumus par tehnoloģijām. Uzņēmums var būt liela sabiedrība, mazs uzņēmums, bezpeļņas vai pat neliela vienība vai birojs vienā no šīm vienībām.Visos gadījumos uzdevums ir ...

Kā izveidot revīzijas plānu
Vadība

Kā izveidot revīzijas plānu

Revīzijas plāna izveide var sākties jau sešus mēnešus pirms uzņēmuma revīzijas gada sākuma un var prasīt ievērojamus personāla un vadības resursus. Revīzijas plānos jāapsver visas uzņēmējdarbības jomas un jākoncentrē resursi tiem, kam ir vislielākais risks. Kad esat novērtējis šos riskus, varat noteikt ...

Kā novērtēt jaunās tehnoloģijas
Vadība

Kā novērtēt jaunās tehnoloģijas

Nosakot, vai jaunās un jaunās tehnoloģijas varētu būt vērtīgas, var būt grūti. Studiju daudzveidība, kā arī pašas tehnoloģijas nianses var ietvert apsekojumu, fokusa grupu, eksperimentu, gadījumu izpētes un citu resursu izmantošanu informācijas iegūšanai. Bieži vien ir maz ieteikumu ...

Kā veikt darba novērtējumu
Vadība

Kā veikt darba novērtējumu

Darba novērtējums, novērtēšana vai analīze ir detalizēta darba pienākumu atbildība, kā arī zināšanas, prasmes un spējas, kas ir nepieciešamas, lai kāds veiktu darbu. To parasti veic cilvēkresursu speciālists, kas ir apmācīts šajā procesā. Labi izpildīts darba vērtējums ļauj ...

Kā rakstīt krīzes komunikācijas paziņojumu
Vadība

Kā rakstīt krīzes komunikācijas paziņojumu

Krīzes gadījumā efektīva komunikācija ir viens no pasākumiem, kas jāpapildina ar konkrētām darbībām, ko organizācija veic, lai risinātu un mazinātu nokrišņus. Uzņēmumiem ir jāsazinās ar klientiem un klientiem, kā arī jāinformē darbinieki, politiķi, regulatori un sabiedrība. Kā daļa no lielākas ...

Kā rīkoties ar vides problēmām
Vadība

Kā rīkoties ar vides problēmām

Vides problēmu risināšana nereti ir sarežģīts jautājums, kas ietver dažādu aģentūru un plašas sabiedrības ieguldījumu. Pašu vides problēmas bieži ir sarežģītas, it īpaši, ja problēmas avots nav viegli identificējams. Bieži vien vides problēma nepastāv ...

Kā uzrakstīt rīcības kodeksu
Vadība

Kā uzrakstīt rīcības kodeksu

Saskaņā ar Mount Holyoke koledžu, rīcības kodekss ir "oficiāls paziņojums, kas ietver vērtības un principus, ko īsteno uzņēmums, korporācija vai organizācija." Rakstot uzvedības kodeksu jūsu organizācijai, ir svarīgi zināt galvenos elementus, kas palīdzēs veicināt izpratni un ...

Kā novērtēt organizācijas kultūru
Vadība

Kā novērtēt organizācijas kultūru

Biroja vide, stresa līmenis, darba ņēmēju attiecības un darbinieku psiholoģija veido organizācijas kultūru. Novērtējot organizācijas kultūru, izmantojot Stephen Robbins izveidoto metriku "Uzvedība, jēdzieni, pretrunas, lietojumprogrammas", atklājas stiprās un vājās puses, kas slēptas citos modeļos ...

Kā izveidot plūsmas diagrammas darba pienākumiem
Vadība

Kā izveidot plūsmas diagrammas darba pienākumiem

Teiksim, ka esat uzņēmuma vadītājs un jūs pārraugat vairākus darbiniekus. Jūs vēlaties, lai darbinieki saprastu savus darba pienākumus, jo jums katru gadu ir jāizvērtē viņu darba rezultāti. Jūs nolemjat, ka tas viņiem palīdzētu, ja viņi varētu redzēt darba pienākumus plūsmas diagrammā. Bieži vien ir vieglāk ...

Kādas ir standarta darbības procedūras?
Vadība

Kādas ir standarta darbības procedūras?

Standarta ekspluatācijas procedūru izstrāde ir jebkuras labas uzņēmējdarbības pazīme. Tas rada konsekvenci, kas ir nenovērtējams, strādājot ar klientiem un uzturot labus ierakstus. Izpratne par to, kādas procedūras būtu standartizētas, ir labas vadītāja pazīme.

Kā izmērīt kvalitātes sistēmas efektivitāti
Vadība

Kā izmērīt kvalitātes sistēmas efektivitāti

Jūsu uzņēmuma kvalitātes sistēmas efektivitātes novērtēšana ir būtiska jūsu vispārējās kvalitātes kontroles programmas sastāvdaļa. Pat ja jūsu kvalitātes vadības sistēma nav reģistrēta kādā no Starptautiskās standartizācijas organizācijas standartiem, piemēram, ISO9001, jūsu klienti būs ļoti ...

Kā izveidot savu darba pasūtījumu sistēmu
Vadība

Kā izveidot savu darba pasūtījumu sistēmu

Mazo uzņēmumu uzdevums ir efektīvi pārvaldīt savus projektus. Strādājot, lai nodrošinātu klientu apmierinātību, ir svarīgi izveidot sistēmu, kas veido pārskatu par katru notiekošo projektu. Pēdējā lieta, ko vēlaties notikt, ir panākt, lai projekts no prioritātes klienta pazustu shuffle. Nav nepieciešams ...

Kā izveidot jaunu projektu plānu divu dienu apmācībai, izmantojot Microsoft projektu
Vadība

Kā izveidot jaunu projektu plānu divu dienu apmācībai, izmantojot Microsoft projektu

Apmācības klasēm parasti ir nepieciešamas vidēji 34 stundu attīstības stundas uz vienu mācību stundu, tāpēc divu dienu nodarbībām plānojiet 68 darba stundas. Projektu plāna izveide divu dienu apmācības klases izstrādes projektam ietver uzdevumu saraksta izveidi, darba sadalījuma struktūras veidošanu, uzdevuma ilguma ievadīšanu ...

Kā novērtēt darbinieku profesionalitāti
Vadība

Kā novērtēt darbinieku profesionalitāti

Profesionālisms ir svarīgs veiktspējas standarts, kas novērtēts veiktspējas novērtējumos. Kā definēts businessdictionary.com, profesionālisms attiecas uz nelokāmu pieklājību, godīgumu un atbildību, strādājot ar klientiem un kolēģiem, un augstu izcilības līmeni. Veiktspējas pārskatos ir dažādi formāti ...

Kā izveidot darba kāpnes
Vadība

Kā izveidot darba kāpnes

Darbavietas vai karjeras kāpnes ir pozīciju secība, kas paredzēta, lai palīdzētu darbiniekiem virzīties no jaunākajiem līdz visaugstākajām amata vietām darba ģimenē. Visbiežāk hierarhiskās organizācijās tā nodrošina objektīvus standartus konkrētiem darba līmeņiem, kas ir noderīgi darbā, attīstot un ...

Kā rakstīt pārskatu par sarežģītu darbinieku
Vadība

Kā rakstīt pārskatu par sarežģītu darbinieku

Lai sagatavotu efektīvu darbības pārskatu, nepieciešams sagatavot. Negaidiet, līdz nedēļu pirms pārskatīšanas sāksies informācijas vākšana. Dokumentējiet gan pozitīvo, gan negatīvo informāciju par darbinieka sniegumu. Koncentrējieties uz sniegumu, nevis uz personiskajām īpašībām. Jūsu pārskatam jāietver gan ...

Kā rīkot drošības stenda sanāksmi
Vadība

Kā rīkot drošības stenda sanāksmi

Darba drošības un veselības aizsardzības administrācijai OSHA ir standarts, kas paredz, ka darba devējiem jāapmāca darbinieki, lai atpazītu un izvairītos no nedrošiem apstākļiem darba vidē.Konsekventa regulāra drošības apmācība ir efektīvs veids, kā uzlabot izpratni par drošības apdraudējumiem un novērst negadījumus un traumas. ...

Patentētais Vs. Līgumu drošības uzņēmumi
Vadība

Patentētais Vs. Līgumu drošības uzņēmumi

Īpašumtiesību drošības un līgumu drošības uzņēmumi ir atbildīgi par uzņēmumu un uzņēmumu aizsardzību un darbinieku un patērētāju drošības nodrošināšanu. Patentētu drošības uzņēmumu pilnībā kontrolē konkrēts uzņēmums, un tā ir atbildīga par personāla nomu, šaušanu un vadīšanu. A ...

Kā saprast mācīšanās līknes
Vadība

Kā saprast mācīšanās līknes

Katram jaunajam uzdevumam, kas jums jārisina, laiks, kas nepieciešams, lai pabeigtu projektu, samazinās, kad iegūsiet vairāk pieredzes. Efektivitātes uzlabošanās ir mācīšanās līkne. Tomēr mācīšanās līknes neattiecas tikai uz jauna darba apguvi. Mācīšanās līknes ir lielisks instruments, lai izmantotu, ja vēlaties noteikt darba standartus, novērtēt ...

Kā izveidot uzņēmuma atvaļinājuma kalendāru
Vadība

Kā izveidot uzņēmuma atvaļinājuma kalendāru

Jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki pēc saviem ieskatiem gūtu labumu no atvaļinājuma laika, bet tas ir jūsu uzdevums nodrošināt, lai visu gadu darbinieki būtu darbinieki, lai normāls bizness varētu turpināties. Vienīgais veids, kā koordinēt darbinieku atvaļinājumus, ir izveidot atvaļinājuma kalendāru. Jūs varat izmantot dažādus ...

Kā ziņot Direktoru padomei
Vadība

Kā ziņot Direktoru padomei

Direktoru padome pieprasa, lai vadība ziņo tai visu organizācijas attiecīgo informāciju īsā, viegli ievērojamā formātā. Jums būs jāziņo par organizācijas finansiālo stāvokli un jāpiedalās plānos ar valdi.

Kā veidot pusdienu telpas
Vadība

Kā veidot pusdienu telpas

Kā un kur darbinieki uzņem savu pārtraukumu ēdienreizes ietekmē gan institucionālo efektivitāti, gan tēlu. Labi izstrādāta pusdienu telpa var uzlabot darbinieku morāli un sniegumu un palīdzēt samazināt izšķērdēto laiku. Labā pusdienu istaba var arī veicināt atbildīgu dzīvi, samazināt tīrīšanas centienus un uzturēt sanitāro ...