Vadība
Pirms jebkura projekta sākuma projekta vadītājs var saskarties ar lielāko izaicinājumu ikvienam komandai, nosakot projekta budžetu. Viņai būs jālemj par sākotnējo budžetu, ko viņa noteikusi projekta sākumā, un viņa, kā to izvirzīs projekts, turpinās uzraudzīt un pielāgot budžetu ...
Zināšanu trūkuma analīze ir noderīgs instruments, lai palīdzētu uzņēmumam koncentrēties uz lielo attēlu. Nosakot, kur uzņēmums pašlaik atrodas un kur tā vēlas, ir vieglāk noteikt, kā sasniegt vēlamo zināšanu līmeni visā uzņēmumā.
Darbinieku darbības pārskats var būt stresa gan darbiniekam, gan darba devējam. Tas īpaši attiecas uz gadījumiem, kad attiecīgais darbinieks ir cīnījies par darbu. Jūs vēlaties informēt viņu par to, kur viņam ir jāuzlabo, bet jūs arī vēlaties iekļaut dažas pozitīvas atsauksmes, lai mudinātu viņu turpināt mēģināt smagi un ...
Lieliska kvalitātes apmācības komanda var būt noderīga, lai palielinātu klientu apmierinātību un samazinātu apgrozījuma līmeni klientu apkalpošanas pārstāvju vidū. Lai gan bieži vien piedalās uzraugi un komanda, īpašs treneris parasti ir labāka izvēle, jo kvalitātes treniņiem ir liela nozīme ...
Projekta vadītāja un projekta koordinatora lomas ir cieši saistītas. Piemēram, ņemiet vērā informācijas sistēmu projektu ar visiem tās sarežģītības aspektiem, kvalitātes vadību un apmācību. Projekta vadītājs ir atbildīgs par kopējo projektu. Projekta koordinators īsteno sistēmu, veidojot ...
Uzņēmumi pārdod produktus visā pasaulē. Partnerības veidojas ar cilvēkiem no dažādām kultūrām, jo tiek veidotas biznesa attiecības. Katra valsts un kultūra valstī rada komunikācijas izaicinājumus uzņēmumiem. Laba saziņas prakse palīdz saglabāt šos sarežģītos darījumus. ...
Biznesa teorētiķi Kerr un Jermier ierosināja vadītāja teorijas aizvietotājus, kas liecina, ka daži faktori var neitralizēt vai aizstāt vadītāja lēmumus. Vadības neitralizators ir faktors, kas neļauj pārvaldniekam veikt darbības, lai uzlabotu darba sniegumu, vai arī veic darbības, ko ...
Kooperatīvi, ko bieži dēvē par kooperatīviem, ir organizācijas, kuru locekļi sadarbojas brīvprātīgi, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Locekļi parasti pievienosies kooperatīvam, lai sasniegtu mērķus, ko viņi paši nespētu sasniegt. Kooperatīva dalība var sastāvēt no personām ...
Uzņēmumiem ir jāiesaistās gan stratēģiskā, gan taktiskā plānošanā. Stratēģiskie lēmumi ir tie, kas regulē to, ko uzņēmums darīs un kāpēc, bet taktika koncentrējas uz to, kā uzņēmums to darīs.
Vadība ir viena cilvēka spēja pārliecināt citu personu kaut ko darīt. Dažādi līderi ir piesaistījuši pasaules skatuves, katrs no tiem izmanto atšķirīgu vadības stilu, lai pārliecinātu un vadītu savu tautu. No Winston Churchill līdz Napoleonam Bonapartam līdera stili ir mainījušies tikpat daudz kā paši līderi. ...
Cilvēkresursu daļas attīstīšana jūsu organizācijas budžetā bieži ir daļa no jūsu darba pienākumiem kā cilvēkresursu izpilddirektoram. Pilns budžets ļaus jums apmierināt ar personālu saistīto datoru, ceļojumu, darbā pieņemšanas, algu, dalības un pabalstu prasības jūsu organizācijā. Sagatavojot ...
Lean Six Sigma sāka kā atsevišķas inženierijas koncepcijas. Six Sigma, reģistrēta Motorola Corporation preču zīme, pirmais bija 1980. gados, lai uzlabotu pakalpojumu kvalitāti un uzticamību un samazinātu produktu un pakalpojumu defektu līmeni, novēršot procesu neefektivitāti. Lean principi parādījās ...
Ja jūs kādreiz esat bijis darbinieku apmācības seminārā un aizgājis prom, domājot par to, kas bija, jūs zināt, cik svarīgi ir noteikt izmērāmus un sasniedzamus apmācību mērķus, pirms sākat savu apmācību. Ne tikai darbinieki pateicos par to, ka viņi ir pieredzējuši, bet jūsu organizācija ...
Nav noslēpums, ka datori ir mainījuši veidu, kā mēs darām gandrīz visu, it īpaši uzņēmējdarbības vidē. Kaut arī datortehnoloģijas sniedz daudzas priekšrocības, pastāv arī riski, kas piemīt mūsdienu darba vietai. Šo risku saglabāšana, vienlaikus izmantojot iespējas un priekšrocības, ir būtiska, lai saglabātu ...
Šķiet, ka vadītāja vadības stils ir noteikts konkrētā, cietā un nemainīgā veidā. Vai arī tas var būt šķidrs, mainoties, lai pielāgotos attiecīgajai situācijai. Neatkarīgi no vadītāja individuālā vadības stila, ir svarīgi atcerēties, ka ne katrs stils ir piemērots katram gadījumam. Vadītāji, kas spēj pielāgot ...
Efektīva komunikāciju sistēma var palīdzēt uzņēmumam saglabāt gan iekšējās, gan ārējās ieinteresētās personas.
Detalizēti orientēta ir vērtīga prasme mūsu augsti organizētajā sabiedrībā, bet ne katram ir spēja ikdienā tikt galā ar nevainojamu. Ja jūs labāk redzat mežu nekā kokus, tad apsveriet karjeru, kurā lielais attēls ir svarīgāks par smalkām detaļām vai darbu, kurā ...
Sākotnējais budžets sniedz visu paredzamo projekta izmaksu sadalījumu. Pareizi pārvaldīts projekts ietvers bāzes budžetu, lai progresu varētu uzraudzīt, ņemot vērā cerības. Tipisks bāzes budžets ietver atsevišķus posteņus divās plašajās "materiālu" un "darbaspēka" kategorijās. Bāzes līnija ...
No preses konferencēm uz preses konferencēm uzņēmumi sagaida, ka sabiedrisko attiecību speciālisti pārvaldīs divvirzienu saziņu starp uzņēmumu un tās mērķauditorijām.
Formāls novērtējums ir rakstisks darbinieku saraksta un kopsavilkums. Tā ir iespēja vadītājam un darbiniekam pārvarēt darba izpildes stiprās un vājās puses. Oficiālā novērtējuma laikā nevajadzētu būt pārsteigumiem, jo komunikācijai starp vadītāju un darbinieku ir jābūt ...
Prezidents, viceprezidents, sekretārs un kasieris ir organizācijas valdes darbinieki, kuru uzdevums ir pārstāvēt visus valdes locekļus organizācijas biznesa lietu vadīšanā. Lai darbinieki būtu efektīvi, tiem jāpievērš uzmanība kritiski svarīgiem jautājumiem, nevis ...
Vadītāji, kas veido darbinieku komandas izjūtu, gūst labumu no produktivitātes un darbinieku saglabāšanas. Efektīvas komandas priekšrocības var kompensēt jebkādas negatīvas problēmas, ja komandas darbs nav nepārtraukts process, saskaņā ar vadības ekspertu Randy Sletcha rakstot par līderību ...
Uzņēmējdarbības pasaulē ir divas vispārējas organizatoriskas struktūras, kas pielāgotas individuāliem reālās pasaules scenārijiem. Pirmais no tiem ir tradicionālā lejupejoša hierarhija. Otrais, kas ir mazāk izplatīts Rietumu pasaulē, ir sadarbības modelis, kas balstīts uz vienlīdzīgu, decentralizētu varas pieeju. Iekšā ...
Procesu uzlabošanu var definēt kā procesa faktisko uzlabošanos - tā ieguldījumu efektivitāti un efektivitāti un tās rezultātu kvalitāti.
Inovācijām ir svarīga loma organizācijas panākumos. Tirgus līderi iegūst ievērojamu savu ienākumu daļu no jauniem produktiem, pēc Forbes domām. Inovācijas var izpausties kā ievērojams izrāviens vai pakāpenisks esošo produktu uzlabojums. Cietā vadība var palīdzēt organizācijām ...
