Uzņēmumiem ir jāiesaistās gan stratēģiskā, gan taktiskā plānošanā. Stratēģiskie lēmumi ir tie, kas regulē to, ko uzņēmums darīs un kāpēc, bet taktika koncentrējas uz to, kā uzņēmums to darīs.
Lēmumu un laika grafiku veidi
Stratēģiskie lēmumi ietver to, kāda veida produkti, tirgi un iegādes uzņēmums veiks, kā arī to, kā tā prioritāti piešķir izdevumiem tādām funkcijām kā ražošana, pētniecība un attīstība un mārketings. Taktiskie lēmumi ietver to, kā darbinieki tiks pārskatīti un stimulēti, kur atrast jaunu veikalu un kādu jaunu grāmatvedības programmatūru iegādāties. Stratēģiskā plānošana ir augsta un bieži vien neskaidra, ar ilgu laiku, bet taktiskā plānošana ir praktiska, specifiska un īstermiņa.
Ietekmes un ieguvumu plānošana
Vadītāji nosaka prioritāti, ko organizācija piešķir stratēģijai pret taktiku. Uzņēmums, kas prioritāti piešķir stratēģijai pār taktiku, var būt redzams, bet tas var būt slikti, ja tam trūkst tehniskās izpildes. Taktiskā organizācija ar sliktu stratēģiju var ļoti labi darīt nepareizas lietas. Efektīva stratēģiskā plānošana dod uzņēmumam iespēju virzīties, un tikpat svarīgi, sazināties ar vadītājiem un vadītājiem, kādus uzņēmējdarbības veidus uzņēmums neiesaistīs. Efektīva taktiskā plānošana ļauj uzņēmumam izpildīt savu vīziju, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.
Plānošanas apsvērumi
Lai gūtu panākumus, uzņēmumam ir jāveic vienādi labi plānošanas veidi. Tomēr indivīdi bieži vien ir labāk par vienu no domāšanas veidiem nekā citi. Uzņēmumiem ir jānodrošina, lai tās vadītāji tiktu piesaistīti stratēģiskai un taktiskai plānošanai, pamatojoties uz prasmēm, nevis vienkārši darba funkciju.
