Šķiet, ka vadītāja vadības stils ir noteikts konkrētā, cietā un nemainīgā veidā. Vai arī tas var būt šķidrs, mainoties, lai pielāgotos attiecīgajai situācijai. Neatkarīgi no tā, kāds ir vadītāja individuālais vadības stils, ir svarīgi atcerēties, ka ne katrs stils ir piemērots katram gadījumam. Vadītāji, kuri spēj pielāgot savu personīgo stilu, lai iegūtu vēlamos rezultātus, parasti ir veiksmīgāki līderi nekā tie, kas cenšas uzlikt tādu pašu vadības stilu katram darbiniekam.
Direktīva Demokrāti
Demokrātisks līderis atzinīgi vērtē un veicina darbinieku ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesā. Direktīvas vadītājs mikrorūpē darbiniekus, stāstot viņiem, kā pabeigt ikdienas darba procesus. Kopā šie divi stili veido demokrātisku vadības stilu, kurā vadītājs pieņem lēmumus, bet pēc tam rūpīgi pārrauga darbu, lai nodrošinātu, ka tas tiek pienācīgi pabeigts.
Direktīva Autocrat
Autokrātisks līderis ir tas, kurš organizē visus svarīgos lēmumus ar nelielu vai nekādu darbinieku ieguldījumu. To bieži vien apvieno ar direktīvas stilu, lai izveidotu menedžeri, kas nepieņem darbinieku ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesā, kā arī pārvalda katru darba aspektu. Tas, iespējams, ir viens no visefektīvākajiem vadības vadības stiliem, īpaši, ja tas ir vienīgais stils, ko vadītājs zina, kā to izmantot. Tomēr tas ir būtiski darba vidē, kurā darbinieki vai nu nespēj vai nevēlas veikt darbu bez absolūtas uzraudzības.
Atbrīvojošs demokrāts
Atļaujamais līderis ir tas, kurš darba ņēmējiem nodrošina lielu elastību darba vietā, ļaujot viņiem noteikt, kā vislabāk vērsties savā ikdienas darbā. Apvienojumā ar demokrātisko stilu, tas, iespējams, ir vislabāk piemērots, strādājot ar augsti motivētiem darbiniekiem, kuri spēj uzraudzīt savus darba procesus. Atļaujamais demokrāts izraisa augsti kvalificētu darbinieku ieguldījumu, parasti iegūstot inovatīvākās idejas un risinājumus. Šāda veida vadītājs bieži var droši uzticēt daudzus augsta līmeņa pienākumus spējīgiem darbiniekiem.
Atļauts autokrāts
Atļaujamais autokrāts ir vadītājs, kurš organizē visus svarīgos lēmumus organizācijā, bet pēc tam ļauj darbiniekiem elastīgi noteikt, kā pabeigt ikdienas darba procesus. Tas ir noderīgs līderības stils augsti motivētam, bet nekvalificētam darbaspēkam, kas ir gatavs veikt darbu, bet tam nav apmācības vai izglītības, lai organizācijai pieņemtu svarīgus lēmumus.
